吴文博
中国能源建设集团西北建设投资有限公司陕西省西安市710032
摘要：目前建筑工程施工技术在不断地进步，同时社会对建筑工程也提出了更高的要求，传统的建筑工程管理已经无法满足新形势的发展需求，建筑企业对建筑工程采用科学合理的管理模式，对施工管理方法进行改革与创新，保证提升工程质量，合理降低建筑工程成本。同时建筑企业还应该积极引入绿色施工管理思路，减少施工过程中的资源和能源消耗，并且减少污染，保护环境，促进社会的可持续发展。
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工管理
中图分类号：TU73
文献标识码：A
引言
当前我国建筑行业得到快速发展，工程管理工作呈现着复杂性特征。为了有效提升建筑工程施工质量，需要充分重视管理创新理念，优化传统建筑工程管理过程中存在的不足情况。全面提升施工质量，实际满足建筑工程行业的发展需求。
1新时期下建筑工程管理领域的创新
1.1技术、工艺在建筑工程领域中的创新
作为市场开发的重要而不可避免的阶段，技术、工艺创新也是建筑工程领域不可或缺的趋势。只有加强技术创新管理，才能有效提高整体建设效率和质量，并通过各种资源的优化整合，达到最佳的发展蓝图。在实践过程中，大多数建筑企业必须走出去，形成具有多种互补优势的联盟，以学习更多同行业的优秀经验，从而最终实现整个工程建设领域的发展和效益提升。
1.2建立新的管理系统
应用创新思维可以使建筑公司创建创新的管理系统。管理系统的完整性直接影响到项目管理的正常发展。当前，尽管中国建筑业取得了许多成就，但管理体系仍需进一步完善。在管理先前的建设项目时，项目经理是该项目绿色施工第一责任人。如果问题是单独产生的，则将对管理工作产生直接影响。为了彻底解决这个问题，我们必须更新现有的组织体系和结构，创建创新的管理体系并限制项目经理的权利。只有正确理解当前的施工管理，才能帮助创建新的施工项目管理系统，从而使新的管理系统能够满足施工项目开发的需求。其次，绩效评估系统应与项目经理管理系统紧密集成。在问责制的基础上，应确定项目经理的权利，以便每个经理可以承担相应的责任。因此，不仅可以有效地提高项目设计管理的效率，而且可以避免与违反项目经理相关的违规行为，从而为提高项目质量提供了保证。即使在项目建设过程中出现问题，也可以立即确定负责人。绩效考核制度的实施可能会使管理人员的工作更加热情，由专人负责项目的监督和管理，这将使建设项目的管理更加规范和简化。
1.3工程质量管理创新
质量是建筑工程公司的生命线，也是建筑工程管理的关键环节。这需要创新的思维来管理建筑质量。首先，必须随着时间的推进不断提高建设项目的质量标准。建设项目的质量要求正在不断提高。公司应依靠自己的品牌，并在遵守基本质量标准的基础上，继续提高公司的质量标准，以创建良好的企业品牌。其次，更新工程质量管理模型。按照传统模式，管理是主要支柱。新时期的建设项目质量管理要结合员工切身利益，严格执行行业制度，建立三维工程质量管理体系。
1.4创新的管理架构
在市场营销逐渐增加的影响下，许多公司将过多地关注经济利益。在建设项目中，它们仅关注建设成本和建设进度，其对投资和对管理的关注相对较弱。对项目的质量有很大的影响。为了避免这种影响，首先，应建立相应的工程建设管理部门，以使每个管理组织都相对独立，并且总体上统一服从。其次，提高管理人员的知识水平，丰富管理人员的知识结构，提高硬件水平。最后，实行责任制，阐明每个员工的职责和权利，并提高员工的积极性。
2绿色工程的管理的创新策略
2.1做好对工程施工环境的管控
对于绿色工程管理工作来说，加强对施工环境的管理和控制也是提高其管理质量和管理效率的重要组成部分。大多数情况在进行工程施工的过程之中，很容易会出现一些状况影响人们的正常生活，举例来说，进行施工作业过程中，需要运用大型机器设备，这些大型机器设备的运行会产生一定的噪音影响人们的正常休息。材料运输过程之中可能会伴随着大量扬尘的出现，这些扬尘会降低空气的质量，影响人们的呼吸系统。最后，建设过程之中还会运用到水资源等一系列物质资源，水资源会产生废水，其他物质资源的使用，还会出现固体废弃物，这些伴生物质会对周围的施工环境造成严重的破坏，因此加强对施工环境的管理和控制，有利于抑制这些污染物破坏影响的扩大，企业可以对于施工现场产生的固体废弃物等垃圾再次回收利用，此外在施工现场上也可以借助洒水车处理空气中的扬尘来提高空气质量，还可以在短时间内处理中加入一些化学物质进行中和，尽可能让施工前后的环境没有太大差异，保障人们对正常环境的述求。
2.2采用绿色材料、节约材料等措施
（1）建筑企业采购部门在采购建筑材料时，必须优先选择符合国家环保标准的材料，并尽量选择无污染、可再生的建筑材料。减少使用对自然环境造成污染的建筑材料。如采用ALC板材替代加气块，工厂定尺加工，现场拼装；钢筋采用高强度钢筋，减少资源消耗和能源利用；办公生活区照明使用节能灯具、节水型水龙头和器具等。
（2）有关施工人员必须最大限度对各种废旧建筑材料有计划的进行回收处理，提高材料利用率，对不能回收利用的材料应进行明确分类，减少材料浪费，如每次浇筑混凝土的余料用于加工小型构件；设置集水坑收集雨水，收集基坑降水用于洒水扬尘、混凝土养护等。
（3）施工管理人员必须在每个环节优化材料加工过程，同时必须创新建筑材料的使用，如优化钢筋配料单、使用智能加工机械，砌体施工前进行排版设计、非整块砌块在加工车间集中加工等，必须始终在建筑材料的回收和利用过程中实施经济理念，使整个工程的成本大大降低，绿色施工管理理念也能够得到有效的实施。
2.3不断优化能源结构
在社会经济的不断发展下，节能减排的理念已经逐渐成为实现我国长远发展的战略目标的之一，建筑业的发展也是如此，必须要对能源结构进行优化。建筑施工企业需要与当前的法律法规和相关规定进行结合，采用环保化的技术手段来进行施工，避免使用高排放和高污染的技术方案，实现能源结构的优化处理，同时还要对能源的清洁度进行重视，与建筑的特征进行结合，加大对风能和太阳能的开发和利用，对能源消费模式进行优化，更好的促进建筑也的绿色发展。
2.4建筑工程废水处理
建筑工程在实际建设过程之中需要使用到水资源，我国大多数建筑企业在使用时间的过程之中都会影响当地的水源环境。整个建筑过程之中很有可能会产生一定的废水，许多企业对这些废水不经过检验和处理就将废水进行排放，污染过后的水资源对环境造成了严重的破坏。对此企业应当提倡施工废水的净化机制和保护机制，对于建设过程之中的水资源进行循环再利用，对于不可避免的废水要经过一定的降污处理并检验合格达到国家的排放标准之后才能再行排放。
结束语
总之，在进行建筑工程管理的过程的当中，建筑企业一定要深刻认识到建设项目管理创新和绿色施工管理的重要性，并通过多种管理措施对建设项目的管理工作进行优化，从而实现管理创新的目的，有效提高建筑企业在建设项目管理工作中的效率和质量，推动建筑行业的快速发展。
参考文献
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