吴帅帅
天津益港物流技术服务有限公司 天津市300000
【摘要】随着我国社会的不断发展，经济的稳步提高，在很大程度上为我国的建筑企业发展提供了源源不断的动力，尤其是在工程管理方面，为其开辟了新的发展空间。作为建筑企业发展中的核心内容，工程管理囊括的内容较为冗杂，涉及的范围较广，不仅对施工的整体质量有着至关重要的影响，还与建筑企业的经济效益直接挂钩。因此，建筑企业有必要对工程管理加大重视力度，使工程管理工作的有效性落到实处，推动建筑企业的整体进步。
【关键词】工程管理；影响因素；施工质量；应对措施
要想促进建筑行业稳定发展，在建筑工程施工过程中，需要结合实际情况，做好施工管理工作。当前，我国在进行建筑工程管理过程中，因为受到各种因素的影响，在这种环境下，给建筑工程管理工作落实增添了难度。因此，需要建筑工程管理人员适当的转变思想理念，把现代化管理工艺和技术运用其中，科学构建管理机制，引导建筑工程管理效率和质量的提高，给我国建筑行业健康发展保驾护航。
1建筑工程管理现状
鉴于当前我国建筑工程管理情况以及建筑企业发展效果，使得我国建筑行业发展状况并不理想，具体展现在对工程质量注重力度不高，安全问题比较凸显。并且，因为当前我国科学技术水平的不断提升，使得我国建筑企业水平长时间处于一个相对落后的位置，这也是当前我国建筑工程管理现实状态[1]。在这种情况下，使得我国建筑工程管理存在诸多问题，这些问题的出现，严重阻碍我国建筑工程项目效益水平的提高，企业整体经济效益逐渐减少，给企业发展带来负面影响。
2建筑工程管理改善优化的必要性
建筑工程管理优化的必要性主要是以下几个方面：建筑工程管理工作的进行是对工程项目开发施工全过程的负责行为，可以保证在工程项目开展过程中各个环节内容都可以有效率的运行。建筑工程管理是每一个建筑企业关注的重点，其水平也是企业工程项目能力的体现，这对企业的发展以及经济效益的提高具有重要影响。同时，如果建筑工程规模大、施工复杂，那么就必须通过建筑工程管理来进行资源调配，科学合理地进行各项工作环节，并保证工程资源的有序开发以及工程项目施工的顺利进行。除此之外，建筑工程管理还可以抱着建筑工程项目的质量和效率，可以在每一个时期进行合理掌控，保证施工进度[1]。
3建筑工程管理的影响因素分析
3.1工程人员意识与行为的影响
建筑工程的各个环节都需要工程人员来运行，因此工程人员的意识和行为对建筑工程有着重要影响，如果工程人员在项目工程开展过程中出现问题，那么将会给建筑工程带来严重影响。因此，首先施工管理人员应该做好管理决策工作，其意识形态和工作效率决定着建筑工程的质量。同时，施工人员也是工程项目的重要工作人员，因此，管理工作中对于施工人员的管理应该是严格按照社会标准来进行的，施工人员的技术问题应该及时解决，其意识形态也应该与管理人员保持高度一致[2]。
3.2施工材料与设备质量的影响
建筑工程中需要大量的施工资源，如设备、材料等等，这些都是建筑工程质量的关键因素。施工设备在工程项目中占有主导地位，而施工材料则是施工进度的关键因素，因此，施工材料与设备质量对建筑工程的影响不能忽视。管理人员应该对施工资源进行合理调配、严格防控误差，从而保证建筑工程的整体质量。
3.3工程规划设计和施工技术的影响
建筑工程建设中的许多多元技术以及设备资源等等都需要工程规划设计。设计方案以及施工技术会直接影响建筑工程的质量和施工进度。
如果在工程项目中工程设计不合理，那么后续的施工和管理将会出现严重问题。其次，建筑工程的施工技术如果没有达到要求，那么对建筑工程的施工质量以及进度来说将会是一大打击，会造成施工项目的后期停滞。
4具体措施
第一，人才资源。特别是专业素质较高的人才，如果没有他们的工作无法落实，将会导致整个建筑工程无法完成高质量的工作，从而对其管理质量造成严重的负面影响。在此基础上，为保证建设项目管理的顺利开展，不仅要加强管理工作的有效性，还要利用管理人员的专业素质进行施工作业。跟随现代化的脚步，不断更新管理理念，将创新思维融入日常的工作当中，尤其是在招聘工作人员的过程中，应当将人才的硬性质量作为核心内容[2]。根据这一现象，在人才招聘的具体过程中，不仅要对人才的硬性指标即学历进行严格把控，还要对个人的综合素质进行实际考察，对他们的责任意识，安全意识和项目管理技能进行重点筛选，从而保障从业人员的素质。为了使得整个工程的管理体系建设有效落实，不仅要对招聘的从业人员进行严格筛选，还要对已经入职的工作人员的专业素质进行严格把控，开展定期的项目管培训工作，将新理念和新知识融入日常的管理思维模式当中，保障建筑企业的项目工程管理工作的有效性。
第二，专业人才培训。在日常的管理过程中，为了保障建筑工程的实时管理，有必要对从业人员的专业素质加大重视力度。使其提高管理水平，将高标准和高要求融入日常的工程管理工作当中，使工程建设更加高质量。建设项目的整体质量得到保证。基于此，建筑企业必须要对人才管理工作进行严格把空格，不仅要为项目管理配备专业的技术人才，还要保障建设工程管理制度的全面性和科学性，使其对工作人员的日常工作形成监督和制约，保障他们可以遵循规章制度开展管理工作[3]。建筑企业还要跟随时代的步伐，不断更新自身的管理理念，培养工作人员的学习意识，加强项目管理学习系统的不断丰富，明确项目管理各个工作人员的具体职责，将企业的管理思路融入项目管理的工作当中，从而保障实施建设项目工作。需要注意的是，在整个过程中，为了保障建筑工程的工作满足于社会的发展和人们日益增长的需要，必须要将与时俱进的理念作为项目工程管理的核心，从而保障建筑企业的整体发展。
第三，完善管理制度。在整个建设项目的实施阶段，有必要加强管理体系的全面性，以便排除建设项目的管理，并遵循法律。在制定管理制度的过程中，必须要立足于当前建筑企业项目管理的发展现状，不仅要对市场的准入机制进行有效分析，还要明确工程管理的各部门职责，使项目工程的管理效果可以达到理想目标。建筑企业管理制度必须遵循科学原则，严格遵循国家有关法律法规，以建设项目施工质量为核心管理体系。不仅要对人才进行管理，还要对各项施工作业进行管理，从而使得建筑工程管理体制的科学性和有效性，进一步使得工程管理的工作可以顺利开展。
第四，加大监督力度。为了保障建筑物的安全性和可靠性，在项目工程管理的过程中，必须要加大对其的监管力度，使其可以严格按照规章制度开展管理工作[4]。在进行质量检验的过程中，有必要开展实际的项目管理，不仅要建立专门的监督团队。还要加强各部门之间的监督管理，使工程管理的所有部门可以共同进步，并且保障信息资源共享的实时性，它对建筑公司的整体发展起着至关重要的影响。
结语：
综上所述，建筑工程管理工作在实际的工程项目开展中发挥着重要作用，一个有效的建筑工程管理可以帮助工程项目后期解决许多问题。管理人员应该通过对建筑工程管理项目的影响因素具体分析，提出有效应对策略，全方面提高建筑工程管理的效率和质量，提高建筑工程质量以及其经济效益。
参考文献：
[1]薛郭包.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（04）：216-217.
[2]周建兵.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].价值工程，2020，39（03）：117-118.
[3]陈加双.浅析建筑工程管理的影响因素与对策[J].四川水泥，2020（01）：194.