王帅
聊城市财信安居置业有限公司 山东省聊城市 252000
摘要：随着建筑行业的快速发展，在建筑工程中受多种不稳定因素的影响使施工过程会存有一定的风险问题，因此需要通过管理工作的开展来对建筑工程施工进行有效的管控及约束，使其可以按照预定的设计来顺利地施工，进而为建筑工程的施工效益与施工质量提供可靠保障。为此，在建筑工程中需要通过采取适当的工程管理及施工质量控制措施来对其施工进行全过程的管控，以管理措施的应用来提升建筑工程施工质量、施工安全、施工进度，进而满足建筑工程的各类建设要求。
1建筑工程施工管理及施工质量控制存在的问题分析
1.1工程管理没有落实到位
就当前的建筑工程施工管理体制来说，施工企业经常会采用分包的形式。分包模式可以加快工程的进度，但该模式在各方责任和工作范围等方面没有明确，在工程程序上容易出现遗漏或混乱，难以做好协调管理，给工程管理增加了难度。在实际的工程施工过程中，部分管理人员和施工人员没有将规章制度和操作流程进行有效落实，无法发挥工程管理的功效，影响着工程的建设和质量的保障。
1.2施工现场的管理力度不足
建设项目的过程是极其复杂的，因为工程的建设是由多个分部分项工程构成的，每一个分部分项工程的施工质量问题都会给整个建设项目产生重要的影响，所以施工现场的管理对于建设项目来说是必不可少的。但是在实际的现场施工在中，大部分的建筑企业对于施工现场的管理并不重视，施工人员之间缺少良好的沟通以及工作的协作，在施工过程中出现安全问题时不能做到及时的发现与调整，从而措施最佳的弥补机会，不仅施工现场的质量控制会出现问题，施工的进度计划也同样受到影响。就影响施工的进度计划而言，如果在施工现场管理人员做不好对于施工人员的管理分配以及施工工序的先后安排，就很容易造成现场施工人员的窝工现象与各个工序之间的衔接不及时，给建设项目的效率带来负面的影响，提高建设项目的成本。
1.3施工技术落后及施工人员素质不高
随着社会的不断发展和进步，我国建筑工程施工技术取得了不小的进步，许多新技术被应用到施工工作。但是不可否认，施工中也存在有许多问题，大部分工程仍然使用的是传统施工作业模式，而当前用户对于建筑的要求则越来越高，传统的施工技术难以真正满足用户需求，与发达国家相比，施工技术还有待提升。同时，建筑工程施工还存在有施工人员素质不高的问题，建筑施工属于劳动密集型行业，而在我国从事一线施工的工作人员多以农民工为主，其文化水平不高，缺乏相关的理论知识，专业能力普遍不是很高，主要是凭借已有的施工经验开展各项工作，这也是对工程质量难以得到有效的保障。
2建筑工程管理及工程施工质量的有效控制
2.1优化技术管理
在建筑工程中，质量是贯穿于整个施工过程。提高施工质量不仅是要提高管理人员的专业素质，而且要包括施工技术和方法。当前，有必要充分重视质量，普及质量意识。重视质量管理，从施工技术的角度提高施工质量。为了提高施工工艺，可以从以下几个方面进行分析：①加强施工技术研究，引进先进技术，完善技术管理。②营造良好的施工环境，使员工将质量意识放在首位，并渗透到每个环节。③加强技术人员的培训和指导，提高技术人员的技术水平。
3.2建筑工程施工材料质量控制
工程施工材料的质量是影响建筑工程施工质量的直接原因，也是建筑工程施工管理人员必须重视的管理重点工作。现场施工管理人员要从建筑材料进场前开始进行质量控制，通过抽检等方式保证进场建筑材料的质量、规格、数量符合采购要求，保证建筑企业在材料上的成本投入得到应有的回报；管理人员要做好入场建筑材料管理工作，将材料安放在合适的位置，避免材料受潮、受虫蛀、受撞击，避免码放材料的仓库起火、被盗，保证建筑材料在场内的安全；管理人员要做好建筑材料各项检验材料的保存和利用工作，将抽检等检验得出的报告进行收集整理，为后期工程竣工验收做准备，保证建筑工程使用的材料符合国家标准和工程建设需求，保证工程的施工质量管理质量。
2.1提高各部门间的协调性
在提高建筑工程管理之前需要首先做到：①根据施工企业当下存在的问题及未来规划制定科学可行的管理方案；②聘请高质量的、较强专业性的管理人才，并加大对专业BIM人才的培养及应用。对各施工单位或建筑商进行统一的调配和管理，关于材料购买由管理部门进行统一购买后再合理分配，对于施工方案，管理单位应联合各建筑商一起探讨不同的施工方案的优劣势，然后再进行择优录选并将其统一化。
与此同时，建筑企业还应当结合当前的施工现状，分别从施工前、施工中、施工后的管理入手，保证施工管理的层次性和递进性。只有这样，才能使企业的管控制度符合施工的具体要求。
2.2在工程展开过程中进行质量控制和管理
在工程展开的过程中，控制施工质量是非常关键的。施工工程的施工质量往往取决于施工过程中对质量的把控，在施工的时候一定要对每道工序进行严格的控制，完成施工后需要及时进行验收，施工人员需要对内部人员的自我约束力进行强化，避免出现擅用职权等情况，无法保证建筑的施工质量。在施工的过程中还需要相互协助、相互监督，如果遇上无法解决的问题，需要及时上报，及时改正工作过程中出现的问题和失误。在施工的过程中需要注意细节，抓好每一个施工环节，保证施工的安全性和精准性。在进行质量监督检测的过程中，一定要对关键节点进行控制，在处理的时候，需要相关的检测人员积极对施工现场的情况进行检测，如果出现一些不合格的地方，一定要敦促相关施工人员及时进行处理和整改，对不合格地方进行有效的处理，防止在完工之后出现返工的情况。
结语
通过分析建筑工程管理及施工质量控制现状，内容有建筑工程管理力度不够、建筑工程质量监督体系不健全、建筑工程管理人员整体水平有待提高。并提出完善建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，内容有重视建筑工程管理的细节、加强从业人员的安全教育、优化施工管理控制体系。只有这样，才能切实保证施工工程的有效性，从而推动建筑企业的可持续发展。
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