赵爱菊 李娜
云南工程职业学院 云南省安宁市650300
摘要：在建筑工程管理工作中，造价成本管理是其中的重点内容。在整个建筑工程施工中会涉及到许多资金，一旦出现不合理现象，那么将会带来严重的资金成本浪费问题。在这一过程中，工程项目的按期交付将会受到影响，影响施工质量。在如今建筑行业快速发展背景下，传统造价成本管理方式并不适合建筑行业进步，因此，要及时做好成本管理优化与创新工作，使得成本管理工作能够将自身作用与优势发挥出来。所以，本文将针对加强建筑工程造价成本管理的优化策略相应内容进行阐述。
关键词：建筑工程；工程造价；项目成本；控制管理
中图分类号：TU723
文献标识码:A
引言
建筑成本即工程的建造价格。通常情况下，建筑成本数额较大，并且会受到工程建设需求的影响而产生差异。同时，在建筑工程建设过程中，建筑成本会受到较多因素的影响，如设计变更、安全事故等。此外，建筑工程建设包含多个分部工程，每一分部工程的成本不同。最后，建筑工程施工周期较长，每一阶段的计价方式存在差异，建筑成本也有所不同。因此需要根据工程项目建设阶段的划分，重视各阶段之间的联系性，继而采取不同的成本管理策略。
1成本控制和工程造价的原则
1.1成本最低的原则
企业进行经营管理期间，成本控制以及工程造价具有的主要目的就是通过强化这一方面的管控，推动企业持续发展。所以，成本最低的原则变成现阶段成本控制和工程造价的一个基本原则。建筑企业进行发展期间，低于成本代表其投资利润并未实现，相反耗费企业很多资金。假设高于成本，就说明企业投资获得很好回报。在此情况之下，企业若想实现良好发展，需要加大成本管控。
1.2目标管理的原则
企业发展的一个总体方向就是目标，可以指引企业朝着这个方向不断奋斗，给企业发展指明一条前进方向。实施造价控制期间，建筑企业只有对其方向加以严格控制，才可确保造价控制具有较高的现实意义。假设企业脱离自身实际发展目标开展无目的式管理，那么工程造价会失去方向。在此情况之下，必然会对建筑成本产生巨大影响，并且对企业发展造成影响。
1.3职责和义务进行结合的原则
站在成本控制和工程造价这个角度来说，施工人员能否明确自身职责，对自身岗位进行坚守，这是对成本控制产生影响的关键因素。所以，实际施工期间，工作人员需发挥出自身职责，保证所有工作全部开展到位，并且及时完成有关任务，从而对工程造价加以有效控制。如果职责和义务出现违背情况，并未进行有效结合，那么成本控制和工程造价便失去意义。
2建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施
2.1实施全程成本控制，做好财务预算决算工作
施工企业须严格按照工程造价要求对施工前、施工及竣工验收过程进行成本控制，实现项目事前、事中、事后等项目全程的成本控制。在施工前要编制施工图预算，制定合理的施工方案，确定项目总预算；在施工阶段，不断完善施工技术方案，在确保工程质量的前提下，减少资源浪费和不必要的投入；在工程竣工阶段，严格执行相关规定，做好工程资料整理，与财务部门核算费用。为了降低施工企业的支出成本，增加工程利润空间，要建立完善的财务管理制度，做好财务预算和决算工作，优化和降低财务风险。
管理人员要从施工投资、施工成本、施工预算等方面加强施工成本控制，施工成本应由项目管理人员及财务部门统一核对，严格把控劳务分包、人工成本、材料费用等成本支出，保证工程预算的科学性与准确性。在工程竣工后，对工程实施情况进行整理总结，做好财务决算工作。
2.2利用大数据、互联网等技术手段作为辅助，提高造价信息利用效率
随着社会经济的快速发展、信息技术的不断更新，建筑行业也在发生变化。有关施工企业造价成本管理工作更要与时俱进，利用大数据、互联网等技术手段提升工程造价的科学性与逻辑性。通过完善造价成本管理系统，利用计算机为载体，对有关施工过程中产生的数据内容进行核算，还可以收集相关的建筑新规、市场各类物资的价格，形成成本管理数据，为后续造价成本管理提供更精准的支撑作用。在对大数据内容进行使用的过程中，要重视对大数据内容研发与投入，引进专业的数据分析人才，对产生的数据内容进行存储与分析，与自身开展的工程内容相互结合，才能对所收集的信息资料内容进行对比，高效完成数据的处理与分析工作，使其造价成本管理更为精准化。
2.3采取有效措施，激发企业工作人员主观能动性
造价管理行业的萧条境况，很大程度上源于实际参与人数的基数过低。建筑行业普遍忽视造价管理工作，要改善建筑工程造价管理行业的现状，首先，从充分调动从业人员对造价管理的热情着手，鼓励更多人积极参与造价管理工作，增加造价管理行业从业人员基数。其次，向正在从事此项工作的人员传输正确的观念，造价管理对建筑工程颇为重要，是合理分配资源、有效控制大型建设工程成本的良好方法。建筑企业内部可以建立合理的奖励制度，对积极探索、勇于创新的优秀造价管理工作者给予一定的奖励，利用物质激励调动员工的主观能动性。
2.4加强在施工环节中的应用
在建筑工程施工环节中，同样要做好工程造价成本管理工作。施工环节也是成本花费较大的一个阶段，在这一过程中，要通过造价成本管理，将在资金花费控制在合理范围内。在实际施工环节造价成本管理期间，要注意以下几点问题：（1）对于合同中的不同内容都要进行强化，尽量减少索赔问题的发生几率。造价工作人员在造价管理工作开展中，要能够站在业主的角度对问题进行分析，做好事前控制工作。实现对施工工作的有效管理，如果在这一过程中出现变更问题，那么针对变更内容，工作人员要及时做好审查工作。尽量将变更问题控在合同规定的有效范围内，通过该种方式，可以在一定程度上减少资金浪费问题，为建筑企业创造更多经济效益与社会效益。（2）在建筑工程施工中会消耗许多材料，材料在整个施工造价成本中占据重要组成部分。基于此，要及时做好施工材料控制工作。在施工材料购买中，购买人员要货比三家，同时要做好材料监控工作。及时对市场中材料进行监督，这样才能在最佳时机内花费更少资金购买材料。在对材料进行动态监控过程中，就要对不同材料厂商的资质与信誉等进行分析与了解，确保采购的材料全部质量过关，符合施工要求。对于材料的使用要及时做好记录工作，避免施工人员出现随意使用材料的情况。在施工现场还要及时对材料进行保存，防止保存不当，影响材料质量与施工质量。一旦材料质量出现问题，那么需要重新购买，重新购买会造成成本增加。（3）做好工程进度款审核工作，可以采取定期审核方式。及时发现工程进度款在使用中存在的不合理之处，从而给出相应调整措施。
结束语
综上可知，伴随建筑工程实现规模发展，成本控制和工程造价就显得至关重要，同时引起建筑企业的高度重视，建筑企业对工程成本进行合理科学的控制，能够有效降低企业整体投入，不断提升其在市场当中的竞争力。在此情况之下，建筑企业需重点强化这一方面工作。实际施工期间，建筑企业在对工程质量加以保证的基础上，制定合理科学的成本管控措施，以此来提升工程造价整体管理水平，进而确保企业效益实现最大化。
参考文献
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