邹伟
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摘要：园林绿化工程本身因为具备较强的综合性和专业性，因此在工程施工过程中必须严格对待，施工中的各项管理工作也变得异常重要，施工中的各类要点的管理需要科学进行，从而达到对施工的指导作用。强化园林绿化工程的施工管理，需要从工程的成本、工程的进展程度以及工程的质量监管下手，针对这三个方面经常出现的问题，融合笔者多年来施工管理方面的经验，实行剖析和论断，指出和这三个方面有关的管理方案，希望可以使园林绿化工程在施工进展中的管理能力得到进一步提升。
关键词：园林工程；施工管理；成本控制；进度
园林进行绿化为了保证质量需要关注施工进展的每一个环节，并且要注重多种容易引起质量问题的因素给施工质量带来的影响，以免造成质量管理无法顺利实施的窘境。
1园林绿化工程施工管理现状
1.1分类不科学
笔者曾经参与过一项施工项目，施工企业没有依照栽培种植方案进行人员的调动分配以及原材料的把控，进行各项细节施工没有采取科学合理的方式分类，造成了工序上的杂乱无章。再者，一部分园林工程完成了前期的绿化施工，但是因为缺乏后期管理，致使树木大量滋生病害和虫害，园林的观赏价值大打折扣。
1.2成本管理漏洞
其一，仅仅将成本管理的责任归结到财务管理单位，没有对技术人员以及施工人员需要进行的成本控制引起足够的重视，比如管理材料的负责人材料上的铺张现象；采购部门或个人选择植物没有依照园林设计风格，亦或是选择购买的植物无法适应当地环境。其二，绿化工程成本计划简单敷衍，无法完成成本控制。其三，成本控制激励机制不完善，管控责任没有明确规定，造成相关工作者管理方面缺少热情。
1.3施工进展缓慢
第一，没有看懂施工图纸、没有准备充足的资金，都会是施工进度迟缓；第二，园林工程施工和其他施工一起进行，施工场地被占用无法正常发挥作用；第三，外界环境、气温等影响施工进度。
2园林绿化工程施工管理措施
2.1施工质量管理方案
第一，施工准备。为给施工质量打下良好基础，有必要进行如下工作：（1）施工企业负责人要对技术和图纸进行细致研究，了解图纸的设计和技术方面的具体要求，比如植物在当地的适应情况等。（2）制定技术方案必须依照工程技术需要，确保工程质量符合技术要求，以此来达到成本控制和进度控制。（3）做好施工前的人力、物力、财力方面的提前准备。
第二，对园林植物的管理方面。绿化工程中，为了保障植物的生长活力，需要了解植物的适应能力和栽培技术，使园林绿化达到满意的效果：（1）要根据植物的生长特点，适当的季节进行植物的栽培，比如南方栽培植物一般选择秋末冬初。（2）在选择植物时需要充分的考虑园林景观定位和成本控制，并且要考虑到周边的建筑物，使栽培的植物可以和周围环境完美的融为一体；（3）植物栽培后期对植物的养护必不可少，保障植物和周围环境完美融合的同时，还要保障植物成活。
第三，质量方面的其他举措，首先，要确保工作人员对质量的把控水平，经常性的对工作人员进行各方面的培训，使工作人员质量管理方面的认识提升到一定高度，避免出现人为原因影响施工质量。其次，对成品的保护也不容忽视。利用局部封闭的形式避免成品遭受损坏，比如采取塑料布对新栽培的植物包裹，干锯末覆盖防止土壤被污染等，施工垃圾也要及时清除避免对造成植物污染和破坏。
第四，完工产品的验收。验收需要有条不紊，按照流程实施，特别是针对那些比较隐秘的工程，需要格外重视，发现质量方面的状况，就要给予及时补救，确保工程质量。
2.2施工成本管理措施
笔者以为，要想对园林绿化工程进行成本控制，需要从下面几点进行研究：
第一，加强对成本方面的控制，这样才可以促使施工高效，促进施工企业产生更大的收益。笔者认为进行工程施工，需要不断的对工程进展的各个时期采取成本控制的具体状况做详细周全的汇报，并且适当的作出总结，开会研究探索，决定成本控制实施的有效方案。在施工中对成本控制完成较好的人员施行奖励，促使每一位施工人员都对成本控制报以极大的热情，形成良好的氛围，保障成本控制取得更好地效果。
第二，尽可能减少由于操作问题形成的材料上的铺张现象，施工小组负责人密切关注操作者的作业形式，对操作者实施指导、监督管理等，督促操作者施工中不仅注重工艺的运用，还要节约成本，使材料得以高效利用。除此之外，还要重视施工机械的科学运用，尤其是在挖掘机、推土机、吊车等机械设备的使用时间安排上，需要科学和合理，充分的被运用，尽量不要闲置。
第三，采购苗木要充分考虑绿化工程施工中的重点问题，其中之一是，苗木的采购必须满足设计方面和施工方面的需要，苗木数量需要精准计算，尽量做到一次性对苗木进行购买，避免苗木过多和苗木不足需要再次购买的情况发生；其中之二，选择苗木时多方咨询供应商进行价格比对，做到对苗木的成本控制从根本上进行。
2.3施工进度管理措施
对园林绿化工程进行进度控制，需要从下面几点剖析：（1）设置施工进度的控制机制，在施工的每个阶段都进行群策群议，对施工的每个层次确立起进度控制的方向，将进度控制落实到每个单位，进行进度控制的工作人员要做到认真负责，严格执行。（2）总工期不能和合同的进度要求相悖，促使总工期在合同进度要求的时间内完成。（3）将先进的科学技术运用到施工中，促使施工进度得到进一步调整和加快。（4）针对施工进展进行监督管理、信息反馈，管理好信息，控制好信息。
2.4投资控制
园林工程在具体的施工环节，由于工程有着比较大的特殊性，或者每个人理解是不同的，会导致工程存在严重的变更和调整的问题，甚至还会出现严重的变动。这些调整会给功能投资造成比较大的影响，监理工程师就需要做好这些方面的控制。
1）首先要根据工程实际情况进行合同的完善，避免存在活动空间，要明确各项条款。
2）对于工程中所存在的变更问题，监理人员要进入到现场进行检查确认，以保证签证符合设计情况，业主和监理工程师都要签字确认，确保其具备法律效力。
3）根据工程需要来确定变更条款，以加强工程的成本控制，要及时总结导致缺陷的原因，且确定责任。监理应该进行造价控制，然后上报业主进行批准，然后才能出具设计图纸，最后是变更通知的发布。
4）施工单位每月都要上报完成工程量，监理人员审核与标定，这是保证投资控制的关键，同时还应该根据工程量清单进行设计计算，如果发现和现场施工有着很大差距，就会给企业利益产生不利的影响。
5）如果存在变更问题，要明确变更原因以及工程量变化情况，为后续检查提供基础条件。
3结语
从上面的论述不难看出，城市进展的步伐在加快，城市园林绿化已经成为大势所趋，然而在进行园林绿化工程的施工管理当中，还依旧表现出施工成本方面、施工进度方面、施工质量管理方面的各种弊端。笔者在园林绿化施工管理方面进行了大量的实践，积累了一些经验，以为进行园林绿化项目需要从实践中更深入的了解工程施工要点，并且在施工中需要对质量方面、进度方面、成本控制方面加强管理，促使园林绿化工程管理在科学、合理、艺术的轨道上运行，对园林绿化进行施工管理，既要合理规范进行，又要产生良好的效益，同时具备经济价值较高、美观实用的效果。
参考文献
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