王建华
德州市水利局水利施工处 山东德州 253014
摘要：改革后，社会高速发展，带动了我国经济水平的提升，人们生活水平也得到大幅度的提升，对于建筑工程的需求量也逐渐增多，与此同时，在施工质量上的要求也越来越高，在一定程度上推动了建筑行业的迅速发展。其中水利工程的建设可以很好的帮助人们解决在电力上以及水源上的问题，人们对于水利工程建设的关注程度也逐渐提升，但是在水利工程具体的建设过程中，还存在很多的不足之处需要解决和处理，其中关于施工成本的控制管理问题最为突出，本文就水利工程项目施工成本控制及管理优化作简要分析。
关键词：水利水电；施工成本；预算控制
引言
我国水利工程建设取得了世界瞩目的成绩，目前已建成10万余座大小型水库和近5万座水电站，加强了我国地表水和地下水水量的调节和分配，合理的开发和利用了水资源；同时水利水电工程也属于绿色环保工程，加强了我国电力储备，推动了我国社会经济的发展。在水利工程建设施工过程中，涉及了多种行业和企业，其施工成本的预算和控制是重中之重。科学合理的水利工程施工成本的预算与控制，是促进水利工程施工成本与管理的有序运行与持续发展的基础。
1水利工程中施工成本预算控制的重要作用
在水利工程施工建设过程中，成本预算控制发挥着重要的作用。科学的成本预算控制，能够精准指导水利工程的成本实施以及应用，同时也能够在很大程度上提升水利工程的施工质量及安全。因此，在水利工程施工过程中，应该积极运用预算控制方式，不断提升预算控制的整体成效。一方面，科学的预算控制，能够提前明确水利工程可能需要的施工成本，继而整体提升施工成本的精细化管理以及实施。水利工程是大型复杂的综合性工程，在水利工程施工建设过程中，为保障各环节成本的合理有效，为避免可能产生的成本消耗，应该做好科学的预算控制。结合水利工程建设特点，科学构建预算控制体系，将施工成本细化到每个环节上，确保施工成本管理的有效实施。另一方面，在水利工程施工建设过程中，科学的预算控制，确保预算方案真正执行到位，还能够在很大程度上推动水利工程健康有序发展，同时也能够实现单元成本的综合管治。
2现阶段水利工程项目施工成本控制及管理优化中的不足之处
首先，就是施工成本的认知上存在一定的问题。就目前而言，施工单位在对水利工程施工成本进行管理控制的时候，需要在水利工程具体施工之前对其施工成本进行相应的计算工作，但是大部分的施工单位都在施工开始的时候才能进行成本的计算工作，而且是边施工边计算，还存在一小部分的施工单位在整个水利工程建设完成之后才开始对施工成本进行计算。与此同时，在现在的社会环境下，大部分的施工单位在水利工程的建设过程中其中施工任务的具体分配情况还是根据上层领导的具体计划和命令，缺乏控制施工成本的这种思想理念，无法培养自身的竞争意识，导致在具体的施工建设中因为施工成本的控制理念认知不足，再加上对于法律知识的了解不够到位，施工单位的建设人员普遍缺乏责任感。除此之外，在对水利工程建筑材料进行选购的时候，往往只是盲目的选择，什么材料质量好就选择什么，没有考虑施工建设的具体需求以及施工的成本，这就导致水利工程的施工成本大幅度上升，为施工单位带来了一定的经济负担。其次，就是施工成本的管理方式上比较传统。对于水利工程而言，只有施工单位提供了财务报告才可以实现水利工程施工成本的管理和控制，因此在水利工程具体施工之前需要财务部门做好水利工程的预算工作，如果没有完成的话，很容易导致施工成本的控制和管理发挥不出自身的优势。
站在水利工程施工成本控制以及管理的角度来看待问题，在水利工程施工之前控制施工成本、在施工期间控制施工成本以及施工建设完成之后控制施工成本是彼此之间相互独立的，并且在施工成本的控制和管理方面并不能做到完美，很多时候水利工程的施工成本控制工作仅仅是施工成本进行一些简单的分析和核算，并不是进行相关的决策和调整，在具体的管理过程中并不能非常严格的进行。这就导致当水利工程建设完成之后，会存在一定的施工成本失控问题，但事实已经不能有效的体现成本管控的作用，工程创建过程中产生的数据无法及时的进行整理记录，并且不能及时找出成本管控中的缺陷迅速应用适当措施，使企业的经济收益明显下降。
3加强水利工程施工成本预算与控制的措施
3.1树立正确的成本管理理念，完善成本管理体系
在水利工程施工过程中，需充分考虑各方面的因素，树立正确的管理理念，确定经济效益在成本控制中的重要地位，进而运用新技术、新方法以提高经济效益。只有树立正确的成本管理理念，将成本控制落实到每个施工管理人员心中，完善成本管理体系，明确成本管理人员的职能和工作流程，对施工管理人员实时考核和监督，才能保证在水利工程施工过程中，实现全员积极主动的参与成本控制，发挥其各自的作用和才能，进而保证成本控制更加合理有效的落实。
3.2加强建材管理及预算控制
“施工建材”作为水利水电工程施工重要组成部分，其作用影响不言而喻。从施工成本预算及控制角度来讲，做好施工建材的成本投入及预算尤为关键，具体如下：第一、构建及完善采购体系，提升预算能力。在实际建材采购中应该采用“货比三家”的方式，对建材供应商信誉、口碑等进行分析调查，选择质量强、口碑好的优秀供应商与其合作，在进行预算过程中一定要控制建材的合理性、应用性采购，不能盲目采购，并制定建材预算标准，对建材采购价格进行标准设计，将采购价格尽量压制最低。第二、加强施工建材的存储管理。通过对施工建材存储环境及流程进行分析后，对相关问题、风险进行处理规避，深入优化管理环节及基础设施完善，提升建材的功能性能及应用发挥。在预算控制过程中应该将建材的存储进行考量，如存储过程中的建材消耗及损坏等。
3.3采用标准化设计，降低工程造价
因为水利工程施工项目多数都是在偏僻地区中进行的，地势条件复杂性较高，需要综合分析多种影响因素，而水利工程项目多数都是大型建筑工程，包含的施工内容比较多，所以并没有标准化的施工方案。此外，水利工程项目中还包含一些单独房屋以及其他建筑等，这些建筑要采用标准化设计方案，可以更好地降低某些施工成本，同时也能够大大缩短施工工期。比如，在开展水电站厂房设计的过程中，梁、窗等部件可以采用民用建筑标准来进行，而对于一些铁路、办公室、仓库等部分的设计，可以选择确定交通部与建设部的相应标准，从而可以减少设计成本，促进经济效益的提升。
结语
综上所述，我们可以清楚的了解水利工程项目施工成本控制及管理优化中存在问题以及针对问题采取的措施。通过对水利工程的施工成本进行合理的控制和管理，可以减少水利工程在施工成本上支出，大大提升了水利工程的经济效益。因此，施工单位在水利工程的建设过程中，一定要加强对施工成本控制的重视程度，并将其作为施工单位财务管理工作中非常重要的一部分，只有这样才能促进水利工程实现更好的发展。
参考文献
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