黄秋露
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摘要：市政公用工程项目施工质量会对完工后工程的质量产生直接的影响，故在市政公用工程的施工阶段就要对其进行质量管理。但在目前，市政公用工程项目施工阶段质量管理中还存在着一些问题，需要解决。基于此，以下对市政公用工程施工现场管理内容提升措施进行了探讨，以供参考。
关键词：市政公用工程；施工现场管理；内容提升
引言
随着社会主义市场经济的快速发展，我国政府部门在市政公用工程项目建设方面的投入也越来越多，相关项目的数量以及规模也随之得到了显著提升，这种情况虽然为人们日常工作生活提供了非常大的便利，但是也导致了非常多的问题出现，对项目施工的顺利展开造成了极大的消极影响。
1市政公用工程施工的概念以及基本特点
市政公用工程和人们生活有着密切的联系，在现代城市发展的过程中，市政工程项目越来越多，需要有关人员对此加强重视，并认真做好市政公用工程施工项目，为人们的生活打好坚实的基础。整体而言，整个市政公用工程项目所涉及到的时间比较广，对周围环境的影响也比较大，同时还会涉及到整个市政工程的成本，人力资源等等各方面的内容，同时在施工过程中还会面临着很多因素的影响，包括天气，供应商材料等等方面，如果任意方面存在了一定的偏差，就会对整个工程的施工管理造成一定的影响，除此之外，市政公用工程还会随着季节的变化而出现一定的影响，会导致整个工期出现一定问题。
2市政公用工程施工现场管理问题分析
2.1安全管理不到位
城市厂房开发中，施工阶段与开发阶段相比技术比重相对较低，因为前沿比较长，其中许多是体力活跃的，伴随着经营的高度风险相对较高。同时，大多数工人在建筑工人一级是农民。对于这些农民来说，安全意识要低得多。而且对许多企业来说，缺乏员工安全知识往往被忽视，而施工过程中往往忽视施工现场的总体安全，造成安全问题，使施工现场和施工人员感到困惑，妨碍了施工工作的生产率。此外，对于施工管理的一些领域，没有更强有力的施工行业安全管理机制，整体管理不及时，无论是认知管理水平还是投诉愿景，都会导致外地认知偏差，导致现场管理的管理和有效性得不到落实，影响管理和质量的提高。
、2.2有关的监督管理机制不够完善
监督管理机制的不完善会影响整个工程的开展，同时也会对工程的质量造成一定的影响，这也是现代市政公用工程项目施工过程中面临的主要问题，有关人员要对其加强重视。监督管理机制可以很好地规范整个市政公用工程项目的环节。但是在实际的市政公用工程项目管理过程中，相应的监理机制不够完善，此外一些人对于监理工作的认识不到位，导致一些监理人员要承担多项任务，不能专心于监理工作。与此同时还存在着一些监理人员资质不高的问题，缺乏对监理人员的培训，从而使得最终市政公用工程施工的效果达不到相应的标准要求，影响了最终工程的质量。
2.3施工现场质量存在问题
在实际施工过程中，施工现场管理中也经常出现施工质量问题。一方面，承包商通过经常加入施工现场来节省时间。这在将盈利能力划分为多个级别后，导致建筑成本的不可估量的增加。这可确保施工不会牺牲施工成本，从而大大降低施工质量，无法达到施工标准。另一方面，土木工程师相对谦虚，不能保证项目的整体强度和质量。同时，受监管企业无法承担相应的质量控制责任，对施工质量重视不够。此外，承建商在施工过程中还没有开发出更复杂的施工质量体系，导致承建商因不断追求进步而牺牲施工质量。
3市政公用工程施工现场管理内容提升路径分析
3.1保证施工材料的质量
施工材料在很大程度上会影响工程的最终质量，市政公用工程项目主要使用者是人民群众，其质量对人民的生命健康与财产安全有着重要的影响。在市政公用工程项目的施工中，为了保证施工材料符合相关的标准，工程的材料采购负责人应当对采购的原材料进行定期的抽查，来保证原材料是优质的，符合相关的规定与标准。在原材料的保管存放阶段，也应当按照相应的要求，保证材料质量，方便工程施工。
3.2提升成本管理力度
要想切实做好市政公用工程管理，提升工程管理质量，相关工作人员必须要提升成本预算管理力度，并在展开工程施工以前，进行工程人力、物力等项目所需费用的合理预算，这样才可以使资金配置程度达到最优状态，避免资源浪费的情况发生。除此之外，在进行成本预算管理的时候，施工单位还应该加强人才培养力度，增强相关工作人员的专业素养，从而为预算工作的顺利展开做出更大的贡献。
3.3建立以人为本的、高效的组织结构
一个高效的、完善的质量管理机构可以提高施工团队的工作效率，协调施工中遇见的各种问题，保证施工进度。而一个完善的、高效的质量管理机构的建立，应当以“人”为基础。因为施工人员的自身素质会对工程的质量产生直接的影响，故应当对施工人员开展相关培训，提高施工人员的职业技能的同时，增强施工人员的责任感。
3.4优化创新进度及安全管理工作质量
在工作展开过程中，市政公用工程项目管理人员应该综合考虑项目的实际需要健全完善相应的进度管理计划，并对工期目标进行详细分析，假如出现了工期延误的情况，项目管理人员必须更新管理观念，对导致延误发生的原因进行细致深入的探究，并从施工工艺以及资源配置入手展开进度管理工作，这样才可以在保证工程施工质量的前提下，提升施工建设效率。除此之外，施工单位还应该健全完善安全管理机制，增强相关人员的安全管理意识，这样他们才会严格要求所有工作人员按照规定展开工程施工，避免安全意外事故的发生。
3.5检查施工图中的原料和材料
保障原材料的品质问题。相对一个工程来讲，开工过程中的材料和工程的品质是相联系的，为了确保工程材料的品质安全，项目相关的管制人员需要对选购的原材料进行抽样检查，检验采购的工程材料是不是适合工程的建造标准，在这个基础上，还要保障选购的建筑材料一定符合国家相关的品质安全标准。对动工材料进行安全保管。相关检查人员在对材料实施监察、检验后，需要把符合国家标准和项目建筑需要的材料进项单独储存，一方面要确保储存的材料品质可以得到保障，另一方面，还要保障工作人权可以快速准确的找到所需要的材料，确保工程可以快速有效的施行。同时，还要对检测的将结果施行留底保存，对不合格的材料。
结束语
总而言之，在现代的市政公用工程项目开展的过程中，整个项目的质量会受到各类因素的影响，所以需要有关人员要把握好市政公用工程项目中所出现的问题，并积极地采取相应的措施来解决，从而更好地实现工程项目质量的提升，实现施工单位经济效益的提升。
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