郑德杰
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摘要：市政工程与人们的生活密切相关。现阶段，国家政府以及有关机构提高了对市政工程建设的关注度，改变了传统的市政工程管理技术，而采用精细化的管理模式。这种管理模式的应用可以有效提高建筑项目的进度，对我国建筑行业的发展有一定的好处。
关键词：市政工程；项目管理；精细化
引言
市政工程的建设质量反应着该城市的建设水平，在城市建设高速发展的背景下，社会各界对市政工程的建设质量越来越重视，对于相关的施工企业来说，这既是一次巨大的发展机遇，同时也存在着较大的挑战。为了将市政工程的建设工作做得更好，需要施工企业的管理人员做好相应的施工管理工作，对于施工过程中所存在的施工问题进行高效的解决，最终为市政工程的建设具有更高的质量保障打下坚实的基础。
1.市政工程精细化管理的必要性
1.1保证工程质量
由于市政工程的质量和人民大众生活息息相关，多方面地影响着城市人民的正常生活。若是在质量管理方面缺乏一定的重视，没有充分保障市政工程的质量，就会对周围居民的正常生活产生一定影响，为了充分保障优质的施工基础，需要在建设场地以及施工的精细化管理工作方面进行细化工作，从而确保政府工程项目的顺利施工，保障工程质量。
1.2确保项目施工通过做好市政工程的精细化管理工作，改善市政工程中所存在的问题，需要重视相关管理制度的改进，通过制定较为全面的管理制度，才能保证精细化管理工作可以得到落实，这也是现阶段市政工程的重点，是完善和提升管理质量的前提。根据实际的施工情况，对周围所需的设置进行严密的考察，对施工现场的地形和地质也应该进行提前的勘测，安排合适的工作人员进行监管，通过完善市政工程的精细化管理工作来规范建设流程，做好所有建设程序的监督管理工作，保证项目施工如期完成。
2.市政工程施工管理存在的问题
2.1施工人员专业素质有待提升
施工人员是任何工程高效开展的关键因素，一个高素质的施工团队才能建设出高质量的建设工程。然而实际情况是目前部分施工单位却过分关注施工成本而忽视人才建设，使得进入市政工程施工单位的门槛降低，并且缺乏一些相应的培训考核措施，导致一些施工单位的施工人员素质不高，造成了管理方面的困难。此外，一些施工人员在实际的施工操作过程中，不能严格地按照相应的规范和标准进行施工，再加之管理工作不到位，就会降低施工质量，导致工程施工的过程中存在较大的安全风险，严重威胁着施工人员的生命财产安全。
2.2监管力度不足
由于市政工程施工涉及的施工内容繁多，施工范围较多，这样导致了需要进行施工管理的内容和工序较多复杂。一些管理人员可能会比较重视工程施工前期的准备环节、施工环节及竣工验收环节的管理，从而忽视了对整个管理过程还需要进一步加强监管，致使监管工作无法落实，施工效率及质量也难以得到有效控制。根据相应的调查研究表明，现阶段我国市政工程施工中的监管工作有待进一步加强。
2.3市政工程质量有待提升
除了施工监管这一因素之外，市政工程的质量也非常关键。现阶段，大部分施工单位为了追求更高的经济收益，对施工材料的质量没有过多的要求，过分压低施工的成本，使得市政工程的质量受到一定程度的影响。在市政工程开展的过程中，施工的质量以及安全性应该是首先要考虑的因素之一，为了进一步提升我国建筑行业的发展，就要对市政工程的质量加以关注，最大程度地保证建筑物的安全性能以及质量不受到影响。
3.市政工程施工管理中精细化管理的应用
3.1强化施工现场的精细化管理
市政工程施工现场的精细化管理工作和最终的质量保障有着非常直接的联系，因此在进行精细化管理的过程当中，一定要注重对于施工现场的相关细节工程的强化。施工当中所使用的建材的品质，往往直接影响着最终的建筑质量，因此必须在提升建材管理标准的基础之上，不断的完善应用建材的各类因素，选择更加科学性的储存方式和运输方式，避免在存放以及运输的过程当中出现损坏，对于建材的保管以及应用都应该选派专门的技术人员，从而保障建材的品质。并且通过动态化的现场监督管理工作来不断地完善和规避施工现场所存在的问题，做好施工现场的精细化管理工作，离不开施工现场的动态化监督，若是在施工的过程当中发现不良的情况，就应该立即进行改善，通过精准化的治理和全面的方案规划来不断地完善施工现场的监测以及维护工作。提前明确施工现场的设备使用性能以及各种建材的应用范围等，这样就可以及时的提供合适的建材，提高工作效率。通过更加精细化和全面化的调整和治理来对整体方案以及人员技术的分配和组织展开整体性的提升和优化，使得整体市政工程建设可以达到更加精细化管理的水平。另外针对施工建设当中所应用的技术应该进行一定的规范，避免在实际应用的过程当中出现纰漏，最终做好相关的技术验收工作，是保障市政工程建设质量保障的基础，是达成市政工程目标的最终环节，做好技术方面的验收工作，可以避免产生一些安全隐患和后续其他安全问题的产生。
3.2协调管理组织与精细化人员分配
要想提高精细化管理在市政工程施工的应用，就要注重管理组织的协调性，对人员的分配进行分析。为了进一步提高精细化管理的效率，要注重以下三个方面：首先，对管理人员进行培训，注重培养员工的精细化管理理念的培养。可以通过举办讲座的方式对员工进行培训，可以设置学习小组，提高员工的学习积极性，增强员工的合作意识，另外，还可以建立QQ群以及微信群进行课下的学习及交流。其次，对施工管理人员的队伍进行严格的选拔。管理人员的水平与施工的质量有明确的关系，因此选拔工程管理人员非常重要，要对管理人员的素质进行严格的要求。最后，提高项目经理的专业水平。项目经理在工程项目中起到非常关键的作用，因此项目经理的专业水平非常重要。
3.3加强施工人员技术质量水平
施工人员的技术素质水平十分关键，工程人员的技术水平是整个市政项目工程最关键的保障。要不断强化施工人员的技术质量水平，为了提高市政工程施工的安全性和稳定性，不能一味照搬旧的施工案例。要不断完善施工方案中成功案例，积极学习在成功的施工方案中有利于施工技术控制发展的技术经验，在失败的工程方案主要不断总结经验，深入思考，研究其失败原因。为确保整个市政工程施工项目的安全，对于工程施工人员的科学教育十分关键，要确保每个参与工程的施工技术人员都有科学的施工素养才能保证整个工程的安全性。在市政工程的实际施工过程中，对各个项目要做到具体的细致划分施工项目，高效地进行人员分配，进行精细化的人员施工管理。结合地理因素等特点，结合当地工作习惯和工人们的事故特点进行施工，为市政工程施工工作的良好发展做出保障。
结束语
市政工程和人民群众的日常生活息息相关，只有做好市政工程的精细化管理工作，才能确保市政工程的质量，充分保障市政工程的顺利推进；并通过实现道路施工的全过程监督和管理，确保施工道路的整体质量，以及道路的安全性和稳定性。
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