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摘要：在最近几年当中，建筑行业获得了迅猛的发展。不过由于建筑工程相对来说较为复杂，因此在建筑施工过程当中，还需要做好各个环节的工程管理和检查工作。倘若各个工程管理环节都进行严格把控，一方面能够保证工程的整体质量，另一方面还能够加快施工进度，降低工程所耗成本，最终获得良好的经济效益。基于此，以下对房建工程施工阶段质量及进度控制要点进行了探讨，以供参考。
关键词：房建工程；施工阶段质量；进度控制；要点
引言
随着我国经济的快速发展，建筑行业规模的日益壮大，建筑施工管理水平不断提高。其中建筑施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，还是成本控制的重要因素。与此同时，建筑行业的发展壮大，造成行业之间的竞争越来越激烈，有些施工企业在发展过程中管理不当，造成项目不能按时竣工影响工期，这不仅对企业形象造成影响，而且还会大大增加项目成本，影响建筑企业的有序开展，甚至是对建筑单位造成致命性的打击。
1建筑工程管理中的进度管理重要性
1.1确保项目按期交工
在建筑工程中的施工进度控制过程中,必不可少的需要与项目资源的消耗、施工工期、施工工作量等进行关联性的分析,从而在整体控制中保证工作的效率。需要在施工进度的具体位置上和土木工程设计过程相一致,然后在详细的施工要求之下做好控制。能否按照工期的要求完成相关的工作任务与公司和工程的经济效益密切相关,如果在建筑工程之前没有进行科学、合理的施工进度表的设计,就有可能在整体工作中缺乏相应的控制,从而导致了后续一系列工作受到了影响。对于施工单位而言,整体的施工成本控制和质量控制工作可能失效,也会造成一定的经济方面的损失,不利于建筑工程和企业的长期稳定发展。
1.2对目标进行制定，促使建筑工程效率得到提升
在开展建筑工程项目的过程中，针对项目的进度进行科学合理地规划以及有效地管理，能够促使建筑施工过程整体得到更加明确的划分。将大型工程划分成为不同的阶段，并针对每一个阶段的时间进行相应的规定，对进度规划进行科学合理的落实，有利于促使工程的整体发展水平得到大幅度提升。同时，还能够促使各方面工作人员的工作积极性得到提升，也就能够实现建筑工程整体质量和效率的显著提升。
2影响建筑工程施工进度的主要因素
2.1建筑工程业主的因素
在建筑工程项目中，工业往往对工程项目工期的要求太着急，对于工期很多无法给出科学合理的日期。而且在招投标的时候并没有就投标标价和工期之间的关系给出确定的规定说明，这导致工程的进度控制目标不好完成，致使工程项目质量不合格存在问题。还有施工单位一些问题，如过分看重利益，为了实现其最大化，对业主的不合理要求不会说不，永远都是满足的状态，在编织施工进度计划的时候，表现出很大的随意性，而且工程项目投标的时候无法正确全方位认识工程造价和工期之间的辩证关系，这些又反过来影响工程进度，导致工程不能按时竣工。
2.2材料因素
施工材料也是影响施工质量的关键性因素，做好材料管理就显得尤为重要，比较差质量的材料会导致工程的施工效果受到影响，出现了返工问题。
2.3技术因素
建筑工程项目是一项系统复杂的工作，涉及到很多参与方，造成人数众多、消耗量大，这其中每个分项工程施工又有着不同的特点，因此管理人员在开展施工前一定要对了解评估有关情况，然后得出的实际情况选择恰当的技术，从而保证施工的有序开展。但是现阶段，施工方存在着一些问题，如施工人员对施工项目缺乏正确全面的认识，因此在准确阶段很多工作做得不全面，无法有效科学地预测到施工过程中可能出现的情况，无法准确把握设计意图。这些问题造成施工中出现很多问题，影响施工进度，最终影响工程项目质量。
3工程进度控制要点
3.1严格把控施工材料质量
在房屋建筑过程中，切实把控好施工材料的质量关尤为重要，因为这对后续工程的整体进度与质量水平有着至关重要的影响，所以施工部门需要对施工材料进行严格控制，确保工程能够在预期的时间之内保质保量地完成。此外，在材料进场之前还需要对其进行抽样检测和做到完备的报检工作，倘若材料检测的结果不合格，将立即停止材料进场，并追查相关负责人的责任，确保材料的品质。在材料入场之后还应当搞好仓库各项管理工作，防止材料出现受潮、污损等情况。
3.2人员综合素质的提升
为了保证建筑工程项目的整体施工管理水平可以得到有效提升，可以将施工人员作为出发点，加大对人员的培训和教育力度，同时还要保证技术人员的技术交底工作可以有序开展，这样做的根本目的是为了保证项目的逐步推进。除此之外，还要重视人员的培训，定期组织专业技术人员参与专项培训，提高施工人员自身的安全、质量管理意识，同时还要保证其自身逐渐养成良好的应急意识，一旦遇到突发事件时，有能力处理好一系列的问题。施工人员自身的专业能力、综合素质得到有效提升，有利于为各施工环节的施工质量提供保证。同时还要对现有的人力资源管理制度进行不断完善和优化，落实责任管理制度、考核体系等，保证各施工环节责任清楚的划分，将各自的责任和义务落实到个人身上，促使施工人员自身的责任意识可以得到强化。
3.3提升施工设备管理水平
实践证明，科学的管理各项施工设备可以保障施工的具体进度，所以在今后设备管理的工作过程当中，需要借助于管理软件来形成完善的设备管理制度，合理调配不同施工流程当中的各个施工设备，减少窝工。同时，在日常的各项管理工作过程当中，还应当切实保证水电的正常供应，有效避免各项设备出现不当的损害情况。由于地基的处理工作能够直接影响到项目的工期及进度，所以应当在最大限度上去做好各项设备的进厂工作，这样不仅能够节省时间，而且还可以有效避免施工过程当中意外情况的发生。在施工进度的安排方面，应当充分发挥科学技术的引领作用，尽可能使用先进的设备与科学的管理方法。同时，材料供应机构还需要定期勘查现场情况，及时掌握施工动态。只有做到了这些，才可以进一步掌握和跟进材料库存状况，做出科学的采购方案，切实保障好施工时材料的准备工作。
结束语
进度管理在建筑工程管理中有重要的价值，可以促进建筑管理工作的完善，实现对建筑工程质量和安全的有效控制，降低施工过程中出现质量问题和安全事故的概率，实现对建筑工程的有效管理。进度管理可以促进建筑单位、施工单位和监理单位之间相互合作，避免出现差错，对工程控制有重要的价值。
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