杨帆
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摘要：水利水电工程已成为我国城乡建设发展的重要推动力量，是我国国民经济的重要组成部分。水利水电工程的发展程度的高低，对我国的工业、农业乃至生态环境建设，有着举足轻重的影响。因此，加强水利水电工程施工的管理工作，对提高水利水电工程项目成果有着至关重要的作用。基于此，本文针对水利工程施工管理的创新对策进行探讨分析，以供参考。
关键词：水利工程；施工管理；创新对策
引言
水利水电工程是现代化建设中最为重要的民生工程之一，尤其对人民的生产生活和农业发展有着极其重要的作用。一般情况下，水利水电工程建设规模较大，涉及施工内容广泛，施工复杂程度较高。因此，在水利工程施工过程中，必须结合施工现场的实际情况，制定相应的质量管理体系，做好施工管理工作。
1水利水电工程施工管理特点
水利水电工程主要是对自然水加以利用的建筑设施，水利水电工程具有工作量大、地质条件不稳定、施工难度高等特点。为此，在施工过程中对施工人员、施工设备及施工技术的要求较高，保证施工管理的科学有效，根据施工现场特点制定最为科学的施工计划，为质量管理、安全管理及进度管理等奠定基础。通过水利水电工程施工特点的总结，认为水利工程施工管理包括以下几个特点：第一，与房建、交通、机电等多个行业相关，工作范围广泛。第二，与地质、气象等学科相关，专业学科覆盖面积光，另外还需要完全满足法律法规要求。第三，施工过程容易受到自然与人为等不确定因素的影响。第四，不同地区的施工管理方法有着一定差异。
2水利水电施工管理常见问题
2.1施工管理体系不健全
通常来看，水利水电工程具有施工规模大、施工工艺复杂、施工周期长，安全事故发生频率高等特点。施工单位虽然组织架构庞大，管理岗位人员的岗位职责较多，管理人员较多，每位管理者的责任落实不到位，管理工作事倍功半。施工管理体系在整个施工活动中扮演着非常重要的角色。但是，在实际的施工生产活动中，施工企业更加关注施工进度，施工成本等问题上，而忽略了施工管理体系的建设。施工管理工作成效低，施工质量问题频发，施工成本高等问题往往是由于施工管理体系的不健全，甚至是缺失造成的。施工管理体系的不健全常常导致施工管理难度大，甚至导致经济上的严重损失。
2.2施工管理不规范
水利水电工程施工项目的管理人员的管理方式对项目施工活动的良性开展有着重要影响。当前，大部分项目管理人员对施工过程的管理多处于形式化，注重形式，关注结果，对过程失去了有效的控制。当前阶段，多数施工项目缺乏规范的施工管理制度，项目责任制落实不到位，常常出现一个问题多人管理，或者问题无人管理的显现，问题出现时管理者间相互推诿，导致了工程无法按时交付，工程预算超支，工程无法通过质量验收等问题。科学合理且具有适用性的管理制度的建立，对推进施工工作有序进行具有重要意义[1]。
2.3施工安全管理不到位
水利水电工程项目施工过程的安全管理是施工管理工作的重要内容之一。现阶段，水利水电工程的安全管理中存在的问题比较突出。施工单位缺少安全管理规则制度，或施工单位施工安全管理制度没有得到充分的贯彻落实，导致了安全生产事故频发，严重影响了施工进度，对施工人员也造成了巨大的人身伤害。规范的安全管理制度是做好安全管理工作的重要基础。只有拥有完善的安全生产规则制度，安全管理责任才能得到有效的落实。
3水利水电工程施工管理创新对策
3.1加强水利水电工程施工现场布局管理
水利水电工程施工规模较大，施工现场管理难度就较大，为此必须要结合水利水电工程特点，进行合理的现场布局管理，从而结合有效的施工现场管理维持良好的施工秩序，避免资源损耗。首先，施工单位必须要对水利水电工程进行全面分析，从而结合施工组织设计进行现场的合理布置，例如编制施工组织设计时，将施工图纸与施工现场对比，从而合理划分施工现场各个区域，避免后续施工中存在材料二次搬运情况；其次，加强对施工图纸的审核，与施工现场、施工技术等内容，及时发现施工图纸与施工工艺之间的冲突，并且结合设计方案与业主方进行协商，以保证施工现场布局的合理性；第三，水利水电工程施工中会存在多工种、多工作面同时施工的情况，为此施工中必须要制定严格的管理制度，建立标准施工规范，从而实现人员管理、机械设备管理、环境管理等内容的优化[2]。
3.2完善施工管理体系
水利水电工程与其他建设项目相比，有着明显的特殊性，例如在施工标准方面，由于水利水电工程施工有着明显的个体差异，为此若是采取统一的管理标准容易出现冲突，无法达到管理效果。为此水利水电工程施工管理需要建立一套更为健全与全面的管理规范标准。首先，与施工设计要求及施工规范要求，建立有效，并且与实际项目特点相匹配的管理标准，包括质量控制要点、施工技术文件、验收标准等方面都要体现出针对性，从而能够做好本项目的施工管理；第二，完善水利水电工程施工管理的监督体系，提升施工各项管理内容与信息的透明化，便于施工单位的各个部门能够按照施工规范要求展开工作，落实各项检查与监督工作，实现对水利水电工程的有效管理；最后，坚持岗位责任制度，施工单位必须要结合施工现场特点建立施工管理组织架构，将施工管理中的各项任务分配给不同岗位，明确具体责任人，提升管理人员责任意识，以此提高水利水电工程施工现场的管理效果。
3.3加强施工材料及设备管理
水利水电工程施工中涉及的施工材料及机械设备种类繁多，而施工材料及机械设备的管理与施工质量、施工进度之间有着紧密联系，为此必须要加强对施工现场材料及机械设备的管理。首先，要强化施工材料与机械设备管理的意识，提升工作人员的管理意识，做好施工材料的入场验收，核实材料生产合格证明，并且在监理单位监督下取样检查，必要时还需要送交第三方监测机构监测，最大限度的避免质量不符合要求的材料进入到施工现场；其次，加强对施工材料现场保管，对不同的材料进行分类管理，同种材料为了避免二次搬运也要按照不同规格分开保存，水泥与钢筋要防潮保存，避免结块与生锈，保证施工材料质量不在保管过程中受到影响；第三，对施工中的机械设备也要作为重点加强管理，保证设备性能良好，施工前进行检修，避免施工中出现故障中断操作而造成安全事故与进度延误[3]。同时做好机械设备的日常保养，提高设备运行效率，提升施工单位的经济效益。
3.4加强施工现场安全文明管理
水利水电工程施工周期长，机械设备型号大，并且使用频繁，容易对生态环境造成影响。为此，施工过程中必须要加强文明施工管理，若是距离居民居住区较近的项目，则通过调整施工工序避免夜间施工；其次，对于土方开挖等施工，要做好防尘处理，运输车辆进出施工现场时都需要经过洗车池，避免车辆对外界环境造成污染；最后，施工过程中要做好对周边环境的保护，包括施工现场周边水源、土壤、植被都需加强管理，满足环境保护要求。
结束语
综上所述，我国水利水电工程施工管理工作还有很长一段路要走，依然面临许多严肃问题需要解决，应该在施工设备技术投入、施工作业进度控制等方面采取创新性的管理措施，与此同时始终把管理人员水平能力放在重要位置，为我国的水利水电工程施工管理技术发展指出新的方向。
参考文献
[1]王俊丹.水利工程施工管理创新策略分析[J].绿色环保建材,2019(11):234-235.
[2]陈洪芬.水利水电施工管理的创新策略分析[J].建材与装饰,2019(32):289-290.
[3]董成波.水利水电工程管理与施工质量控制问题分析[J].工程技术研究,2019,4(21):139-140.