吕顺伟
中国建筑第六工程局有限公司 福建省龙岩市 364000
摘要：?通过对工程项目精益建造思想引入,提出精益建造的核心思想应建立在"消除建造中的浪费"、"不断改善工程项目的质量、成本和工期"三大要素上,为重新赋予"质量的管理理念由绝对效益背反原理转化为相对、可控的效益协调关系奠定基础.伴随着可持续化发展理念的建立,工程行业也需要颠覆传统质量管理理念,而精益建造理念便是一种先进的工程理念,在该理念下建立的质量管理工作会极大的提高工程质量管理水平,从精益建造理论着手,分析该理念和水利行业的结合点,以此为基础,提出精益建造理念在水利行业中的应用对策.
关键词：精益建筑体系；建筑管理模式；管理流程
随着我国市场经济的快速发展，我国建筑行业的市场竞争力也越来越大，客户的要求越来越精细，对于产品的成本、质量以及私人化等特殊需要也越来越多，在面临的这种供不应求的行业体系之下，精益建造体系应运而生。用了精益建造理论方法，并借助各类先进的管理方法进行具体的实施。本文从精益质量的角度分析精益建造理论在建筑施工现场管理中的应用，同时就如何实现精益质量与建筑行业的同行们进行经验交流。
（一） 精益建造体系的建筑管理模式
精益建造的流程管理
精益建造的流程管理实际上不难理解，顾名思义指的就是以生产流程为切入点，不断强化生产过程中的各个步骤管理，以柔性管理为手段保证流程的稳定推进。流程管理最大的作用就是能够分析出生产的效率以及可能存在的变化，同时也能够把参与施工的工作人员和项目管理单位进行对接，让他们之间得以协调配合并且共同努力完成建造任务。通常情况下，流程管理都是以施工现场为环境进行应用的，如果管理人员始终脱离实际的施工环境，将很难了解施工的实际状态，想要保质保量的完成流程管理可谓是毫无可能。
精益建造的价值管理
精益建造的价值管理，出发点主要就是价值二字，与任务管理有所区别的地方在于价值管理是以柔性手段实现的，在保证客户价值的前提下，通过硬性的手段保证生产建造的水平。价值管理可以说是完全贴合时下的市场服务思维，价值管理人员在工作中需要对客户的价值数据进行研究，同时深入的加以分析和探索，对一系列的数据产生深刻的认知，只有这样才能在项目管理中发挥出它们应有的作用，确保建筑工程施工建造的质量，为客户的个性化需求提供支持。实际上，如果只考虑项目整体，价值管理并不具备太大的优势，其优势主要在于它真正为客户的需求考虑，而客户的满意程度则是决定了价值管理自身的价值。
（二）工业化建筑质量管理的内容简介
首先精益质量管理的根本就是生产标准化，这个对于整个项目的质量结果有着直接的影响，所以在这个阶段，必须要根据设计文件的标准，严格控制构建的制造质量，在根本上把控工程的质量，承包商在进行生产标准化设计时，需要结合实际，从管理理念等方面下功夫，避免出现不同规格产品的现象，这样才能保证构建质量，实现规模效益。之后是在项目工程完成到监收这段期间要组织专人对构建的位置进行复测，形成观测报告，对保证建筑质量可能造成的危害进行一一排除，充分利用紧密的测量技术和持续改进的方法，能够促进建筑质量。
（三）加强施工流程设计
工程建设是一种由工厂事先制定好，然后可以在动工现场组装好的形式，所以在动工的工序上和设计上直接关连到项目建设的质量，所以，承包商必须要开拓自身的思维能力，打破质量管理支配的传统理念与方法，在工程进行装配前期，应该邀请权威的设计专家，使用流程再造技术对于工业化建筑施工流程进行优化和组合，在设计流程上，要满足质量的目标和国家标准规范，然后制作出流程操作设计图，让专家对于施工流程管理资料、工程施工环境等相结合来进行分析，最后在动工工序的打点控制上，可以借鉴工业生产公司的流水线管理方式，利用现代化计算机的支配系统对于动工构建进行精准的定位，同时，动工项目部可以创立相应的岗位责任制，在动工过程中，必须按照工作流程图进行工业化建筑动工质量的管理支配。
（四）为了能够有精益建造的原则
为了能够效的满足人民对于建筑产品的需求，建筑单位应该为施工人员建立相应的制度和标准，对施工人员的工作内容和规范性实行严格的规定，以此来提升施工人员的工作水平，规避因为施工过程中的人员流动对施工任务的顺利进行产生影响。开展精益建造管理模式不仅要考虑建筑工作的实际内容，还应该根据建筑工作的实际开展情况，进行人性化的建筑管理任务。建筑的管理任务不但需要根据建筑工作的具体需求，还应该关注市场的经济变化进行相应的调整。按照市场的实际需求来改变建筑管理模式，使用适应建筑作业的管理模式来进行管理任务。建筑单位应该将传统的建筑管理模式和精益建造管理模式进行有效的结合，这样才能提高建筑管理工作的科学性和有效性。建筑工作开展过程中建筑人员应该结合建筑目标，对建筑管理理念进行不断完善，以此来提升建筑管理工作在项目中的价值。
（五）精益建造的管理模式
（1）流程管理
流程管理的本质意义是站在流程的角度来开展建筑管理工作，其本质属性为弹性的管理模式。流程管理的基础目标是建立一套完善的高效建设流程，并且可以良好的使用建筑工程中各部门和施工人员的协调本领。流程管理通常在施工的实际现场进行使用，并及时获得实时信息，在建筑建设过程中及时调整，以此来平衡紧建筑工程生产步骤，提升项目开展效率。
（2） 价值管理
价值管理是一种将市场服务最为主要内容的管理方式，因此，管理人员应该经过客户的肯定的价值参数，并在项目开展中得到实现，并能够保证符合客户的价值需求。在精益建筑管理模式中，价值管理是极为重要的组成部分，全部的环节都是为了能够形成价值而出现，只有满足客户的实际需求才能有效的体现管理方式的价值。
（六）精益建造的实施建议
目前，中国大部分建筑行业在经营过程中忽略了人民对于建筑的实际需求，不能良好的满足人民的居住需求。开展精益建造建筑管理模式能够有效的提高人民对于建筑方案的肯定性，并且在建筑建设过程中施工单位应该根据客户的需求对建设方案进行适当的调整，以此来提升方案的合理性。施工人员在开展工作时应该不断改变自身的工作理念，不应该把建筑的质量最为工作开展的唯一目标，应该对建筑工程进行人性化的研究，按照住户的实际需求来调整建设方案，提升人民的满意程度。进行精益建造工作不但要进行建筑管理任务，还应该良好的保证施工人员的配合，不断提升施工人员的工作水平，以此来良好的进行建筑建设任务
（七）结束语
近年来，随着本国经济的快速发展，建筑行业是本国经济发展中的一个重要支柱产业，而工业化建筑逐渐成为建筑市场产品的新模式，研究其相应的管理方手段对推动工业化建筑的发展具有巨大的意义。文章通过对于工业化建设管理和核心内容进行了分析，找出工业建设管理方面存在的问题以及解决方案，只有在工业化建设动工过程中把握质量这一根本，创立健全的质量管理体系和监督检查体系，全面提升管理者、技术人员和劳动者的责任意识和操作技能，构建一体化的信息传输平台，全面提升建筑的质量管理水准，促进国家建筑行业的长久发展。
参考文献
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