刘民友 张志远 冯干
中建四局安装工程有限公司
一.建筑行业发展的现状
中国建筑业一直保持30多年的高速增长，一大批建筑企业也随着成长壮大，粗放管理也能赚钱，随着中国经济结构转型，投资拉动经济的模式被认定为不可持续。BIM技术、互联网和工业化在传统建筑行业上几十年来应用最低，与农业的应用排在末位。如何跟上时代的发展，是每一个建筑企业都要思考的问题。
二.建筑机电行业产品及环境特性
建筑机电行业与其他行业如制造业有明显不同，管理难度要大得多，正是建筑业项目管理的特殊性导致当前的现状。项目管理的复杂性、难度表现在以下几个方面：
一是产品非标准及生产地点移动性。每个工程项目的产品均不相同，导致工作流程工艺不标准，机电只能少部分的预制加工率，给管理标准化带来巨大困难。
二是项目经理部的临时性，项目管理人员来自不同的部门及已完工的不同项目，管理的方式和思维造成了不同项目各自的特色。
三是总包为节省成本，在机具及管理人员投入越来越少，施工时总包只考虑自己，造成分包工作的不连续或后期抢工，增加了施工成本及诸多的不可预见性。
三.机电企业施工技术管理模式
1.施工企业的技术管理研发体系
机电由于承接的任务体量一般约在3000~~8000千万左右，人员配置不多，技术员与施工员职责未严格划分，但采购员、库管员、施工员是标配。对管理技术的要求及装备投入同一般的劳务专业队伍已严重同质化。科技研发及成果靠项目日夜加班的总工及技术人员利用晚上的时间写出来的东西，也是质量不高的产品，研发体系在机电行业还是一个全新的领域。
2.施工组织设计地位及作用
施工组织设计在《建筑法》、《建设工程质量管理条例》未对施组的编制提出要求，但根据《招标投标法》及《建筑工程施工合同（示范文本）》的规定，投标的施组、经审批的实施的施组属于合同的组成部分，如果因发包人原因导致中标人施组无法执行而增加了额外费用，则发包人应当赔付相应的额外费用。
目前的施工组织设计，普遍存在着说起来重要，做起来不要的鸡肋现象，这种现象是不正常的。对特别重大项目，编制水平比较高，复杂的项目施组执行力相对比较到位，但对一般项目的施组，重视程度不够、编制水平低、执行力差。
施组的编制应由项目技术总工主持编制，但实际上许多项目在人员配置上就不完整，项目上没有专职技术总工，人员的缺乏必然导致工作的不到位，临时找个人编制方案已经不是什么新鲜事，这样方案纯粹就是为了应付检查、应付监理、业主，在这样的情况下，是不可能编制出好的施工组织设计的。
编制施组，是一项既要具有技术能力与水平，又要具有相当管理经验，并要求综合素质很高的工作，应由技术总工主持，项目经理及相关人员参与，编制人员要对项目情况进行充分调查和讨论,对本企业的综合施工能力清楚，而不是把编制施工组织设计的工作交给1~~2人去完成。
方案有了，但把方案扔一边去，按自己的想法想怎么做就怎么做，同时也存在实际情况变化，无法按既定的方案施工，也不重新调整新的施工方案就去做了，缺少检查监督，不按方案等去做也无人监督及过问，只要没有出大事，也无人追究。
通过分析施组的地位，说明施组是有相应的法律效力，不编制、不执行施组都是违法的。当一个项目出了安全事故，如果施组，项目经理、技术总工、施工员等相关责任人员就会受到法律的处罚。
四.技术人才的建设
笔者在国企呆了30多年，在刚进单位那几年，项目负责人、技术总工也要经过7~8年锻炼才能担任。而现在进企业2~3年的大学毕业生，就开始走向项目经理、技术总工的岗位，劳务班组人员许多是刚放下锄头、洗脚上田的农民工，靠没有一定经验和技能的人去做，要获得优良的产品，是非常艰难的。
由于企业规模不断增长，人员紧缺及年青化已成常态，对图纸的会审工作流于形式，而设计院也由于人员结构问题，少画、漏画的现象时有发生。
在项目调试时，经常会出现配电箱、电动调制阀、电动阀少放线或多放线，作为机电电气专业工程师如不在工程开始时把电气控制图与给排水专业工程师、暖通与空调专业工程师相关电动控制阀门一一核对，明确那些阀门是要又监又控，那些阀门只监不控，那些阀门只控不监，在调试时再去增补将十分的痛苦，走廓天花已封，有的位置人上去都已十分的困难。
作为一个项目的技术总工及各专业工程师，要想掌握对图纸、施组方案进行优化的主动权，一定要对图纸、规范、设备参数非常熟悉，并通过对系统的复核计算，结合自己实际工作经验，才能对图纸及投标时的施组提出合理化的建议。
技术也是为商务服务，一个项目在进行技术方案选择时，一定要结合项目是总价包干合同，或是单价包干合同，那些单价是采用了不平衡报价，价值低的一定要避让价值高的，弱电智能化、通讯、或者消防压力管均应避让其它主管线的施工，在BIM管线综合平衡设计布置中要把这些想法植入于图纸管线综合平衡设计布置中。
现场技术复核是施工员和技术员重要的工作之一，也是进行下道工序的必备条件，标高控制线、位置控制线、孔洞大小等均必须进行复核并有书面记录，对上条工序不进行复查或复查后没有履行签字移交手续，就进行下道工序，极容易造成扯皮及返工发生。
BIM管线综合平衡设计已是目前一类城市承接项目必备的条件之一，机电BIM建模对现场施工交底有极大的作用，一是虚拟制造、预先排布，还原安装的过程，提前发现并解决问题，减少实际工作中的返工；二是对年青管理层及劳务队在施工前可视化交底，让他们对现场有更直观感受及认识，及时发现问题。
五.技术管理模型的转型升级
在机电建造业开始从房地产向市政、水务、智能化、钢结构方面转型，如何推动机电企业的组织结构、生产方式、运作方式以及发展方式、服务内容发生全面的变化或者显著的进步，是机电行业必须思考与改变自我发展模式的关键时刻。
技术的作用要发挥，必须与项目商务紧密结合起来，不能唯技术而技术，但技术是一切工作的基础，技术正确，才能避免返工、避免质量及安全事故，真正实现技术保安全、保质量的目的。体现出技术的力量。
装备及预制化机具的投入，由于人工成本不断升高，材料设备运输及过程安装须采用电动液压登高机、蜘蛛人升降平台、蜘蛛人焊接机、共板法兰五线机、电动铆接机、法兰孔洞自动冲孔机、电动叉车、现场螺旋加工机等自动化程度高的设备，以减少人工成本。现场能半预制化的一定预制化，能工厂预制化的一定预制化。
加大科技技术研究的投入，如果不能在技术上与一般机电行业拉开距离，拥有自己的核心竞争技术，在行业中永远只能同质化低端、拼价格去竞争，大家会越做越累，最后形成恶性循环。企业越来越弱。
改变企业的唯行政管理级别与薪酬挂钩的体系，在技术升迁上也有自己人相对独立晋升职级体系。
目前建筑行业对劳务层的管控做得较为失败，想依靠社会培养劳务市场，没有自己的劳务基地和劳务队伍，人员的成长非常的缓慢，遇到抢工项目到处求人干活，“工匠精神”对现阶段建筑行业来讲不容易实现。
六.关于机电专业技术管理未来发展的思考
建筑行业中机电专业在技术水平、施工经验、组织协调方面要求较其它专业要求较多及较高，虽然目前新的技术如BIM建模技术、BIM建模与商务结合的算量技术，为各项工作的决策和管控提供了一个好的解决方案，但互联网能不能解决一切问题，基础的管理工作仍需要具有一定梯度结构的管理人员与劳务人员去实施。因此企业应有长远的发展战略规划，人才发展规划，有适合于市场、适合于企业的制度，现场管理也好、技术工作、商务工作也好，人员的素质决定着项目成败。