蓝锦莲
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摘要：随着我国经济的不断发展，土建建筑工程项目逐渐增多，土建工程施工现场的管理问题也成为了建筑施工企业不可回避的重要问题。由于施工现场影响因素众多，因此有效的现场管理对于保障土建施工的总体施工质量具有重要作用基于此，以下对强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性进行了探讨，以供参考。
关键词：现场管理；土建建筑；施工质量；重要性探讨
引言
随着农业建筑需求的增加，建筑的实施变得越来越困难。首先，建筑工程是一项复杂而危险的工程。大自然在建筑行业会出现越来越多的问题，但如果我们不及时有效地解决这些问题，后续行动将受到严重影响，甚至可能直接影响整个建筑工程的质量。
1土建建筑工程施工现场管理的意义
土建建筑工程施工现场管理，能够做到对施工现场各个环节进行质量把控，可以起到使得施工现场问题和事故减少的作用，规避土建建筑施工中的安全隐患，起到节约人力、物力、财力的重要作用。施工现场管理水平的提升，短期来看，能够有效节约施工项目成本，提高土建项目的经济效益；长期来看，对于施工企业的信誉提升以及市场竞争力的提升，都具有重要的推动作用。对于建筑的居住者而言，施工项目的质量提升能够保证居住者的生命财产安全。建筑物存在安全隐患，将对于居住者的生命安全造成一定的威胁。因此，土建建筑工程施工中的现场管理对于项目、企业、居住者都具有重要意义。
2当前土建建筑工程施工现场管理中存在的问题
2.1制定施工方案前缺少详细的调查与计算
在制定施工方案之前，必须进行详细的研究和计算，以制定一个健全的土木工程方案，根据方案确定施工是否顺利进行，工程质量是否足以达到标准。施工项目的实际环境影响应在施工过程中作为施工项目的一部分予以综合考虑和分析。但是，许多土木工程师在设计建筑项目时，经常设计建筑行业的施工计划，没有考虑到实际的环境影响。现场环境及相关影响因素未得到详细研究和计算，导致了影响建设项目成功实施的质量和安全问题。
2.2缺乏有效的现场质量管理
施工现场通常是工业和民用项目的施工现场、施工项目的实施、将施工现场指定为施工现场项目的设施和套管的安装、施工现场经理负责整个施工周期、基于实际项目范围的施工技术复杂性、施工技术的复杂性以及施工现场发生的任何事件。施工现场横跨从场地施工现场到空域的各种行政区域，因此是一个三维空间，由于施工项目数量庞大，工作人员无法进入该空间，其人员影响各不相同，以供日后项目审核。此外，设计步骤通常从地面开始，例如。b .在道路施工中，管道制造必须从电车开始，施工人员的要求最高，农业工人对图纸不完全熟悉。由于有些细节被忽略，后续肢体无法按照施工人员的要求完成，导致偏差增加。
2.3建筑材料缺陷引起的施工质量问题
建筑材料使用不当是土木工程质量问题的主要原因之一。由于施工图文档是统一采购的，因此设计团队很难在施工过程中考虑材料质量，因此很容易忽略此问题。
如果设计文档的质量不符合设计要求，则直接影响建筑工程的施工质量和安全性。近年来，建筑材料质量问题引起的建筑事故往往具有破坏性，不仅造成巨大的财产损失，而且造成生命危险和社会稳定，对社会稳定造成严重后果。
3强化现场管理的具体措施对于提高建筑施工质量的重要作用
3.1施工企业实行施工现场管理分管责任制
目前许多建筑企业为了调整施工的管理形式，推行了施工现场分管责任制管理，以项目经理作为项目的总体责任人，根据各个施工子项目和环节细化各种管理职责，保证每个项目的每个环节都配有管理责任人。这一措施能够有效改善传统施工中项目经理全权负责的制度，避免施工现场实际管理力度受到牵制，使得管理责任能够分散到各个不同的部门，促进施工现场管理水平的提高，促进施工工作的进度和效率。从长远角度来看，实行施工现场管理分管责任制不仅能保障土建建筑施工安全进行，还能够有效促进土建建筑工程项目的顺利进行，进而推动建筑企业的整体发展。
3.2健全和完善施工管理与质量控制体系
建设质量控制体系的完善和完善始于摒弃以往过时的经营理念，开发新的项目管理方案，建立相应的建设行政机构，明确管理各个领域的职责和责任，协调管理各个领域的利益和资源，统筹管理。此外，承建商必须注意行业的市场变化，及时完善现有制度，自我发展，建立完善的施工管理和质量控制机制，严格控制施工现场施工质量。
3.3优化人力消费资源配置
施工企业的施工现场对于引进和管理人才至关重要，因为他们是各种施工类型的施工人员和行政人员。国内现代化需要科学、创新、持续发展等综合人才，促进建设质量的质的提高，有助于提高建设质量的现代行政方法和现代行政方法，不考虑传统的人才管理现场，人才不仅用于管理，而且用于整个团队。高技能、高技能人员在应对突发事件和管理问题方面的良好运作可能对企业构成挑战，优化资源配置，提高建筑施工现场的资源配置、机械采购和使用等技术方面的质量。
3.4持续优化施工现场管理
随着时间的推移，建筑业施工企业越来越注重优化和改进施工管理，将其作为企业创新和效率提高的核心。也就是说，如果建筑业不优化当前的建筑监管，可能会导致当前的建筑工程与时俱进，或者得不到市场的认可，从而给企业成长带来难以想象的后果。可以说，管理优化为企业的创新发展铺平了必要的道路，通过这样的工作安排，还可以取得更多的成就。此外，重要的是建筑工程要按规定的顺序进行，以避免对建筑工程的整体质量产生不利影响。还应提前避免常见问题，以便对后续工程布局进行有效维护。
结束语
总之，我国建筑物质量的提高已演变为需要改进现场管理。矿产资源的质量不仅体现了我国的经济实力，也体现了人民的生命危险。因此，在改进现场管理时，我们必须从某种角度采取行动，有效地保证质量。
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