建筑工程现场施工管理所存问题分析与探讨

发表时间:2020/11/3   来源:《建筑实践》2020年6月17期   作者:周长柱
[导读] 目前在建筑施工技术管理工作开展过程中还存在施工管理制度不完善、
        周长柱
        身份证号:37083019870613****  山东  250000
        【摘要】:目前在建筑施工技术管理工作开展过程中还存在施工管理制度不完善、材料以及设备给管理带来困难等方面的问题,这些问题如得不到有效解决将大大影响建筑施工效能。因此,开展建筑现场施工管理优化对策探析具有重大的社会价值。
        【关键词】:建筑工程;现场施工;管理对策
引言
        伴随着经济社会发展水平不断提高,建筑工程施工领域也在不断进行着理念和技术的创新,以期更好地提高综合竞争水平,在市场竞争中占有更多的优势。支撑建筑工程施工的关键要素当属建筑施工技术,只有使施工技术不断优化升级,强化技术要素的有效配置与科学利用,才能全面发挥建筑施工技术的最大价值。
1.目前现场施工技术管理中存在的问题
1.1施工管理制度不完善
        管理制度是在施工过程中进行管理的有效依据,就目前的情况而言,企业对于施工现场的管理制度并不重视,在制度制定过程中仅仅是照抄照搬,缺乏同实际工程情况相结合,现场的施工技术同施工质量不能有效结合,同时相关人员管理措施以及资源调控手段不能得到及時落实,工程的各个环节以及施工的各个部分之间严重缺乏沟通,这造成在实际执行过程中遇到很多问题,这些问题的存在严重阻碍着现场施工的有效进行,同时也对施工质量有着很大的影响,严重的还会导致施工中断。
1.2材料以及设备给管理带来困难
        建筑施工过程中需要用到的建筑材料和建筑设备种类较多,一个大的工程各个环节要考虑的因素有很多,这些复杂的情况为施工管理带来立一定的困难,要想实现全面的控制,需要对施工管理进行全方位的完善。就目前的情况而言,存在着很多问题,在材料管理方面,材料的安置和存储不规律,造成施工现场材料乱放的现象严重,一方面不方便施工的进行,另一个方面还会造成材料的损坏,浪费资源。在设备管理方面,缺乏设备的维护管理经验,对于施工设备的保养维护不够重视,设备处于高负荷的运载,因为不能得到及时‘休息’,造成很多设备出故障,严重的是这些有故障的设备继续投入工作中,为施工增加了不稳定因素,施工人员的安全和施工质量都无法得到保障,同时设备的频繁维修大大增加了工程的施工成本。
1.3对建筑施工管理没有正确认识
        部分企业与管理人员对建筑工程施工管理没有形成正确的认识,导致建筑工程施工管理工作不完善。建筑施工管理工作中包括成本控制,材料管理,现场安全管理,工期管理等等,倘若建筑工程管理人员缺乏对施工管理的正确认识,那将会导致以上几个环节中存在缺失。例如,若建筑工程中缺乏成本管理,将会导致建筑工程资金滥用,成本去向不明确;若没有合理有效的材料管理,首先有可能造成的重大问题是工程延期,其次,材料在运输和保存过程中没有进行有效的管理保存措施,会导致建筑工程开展之前所需材料性能遭到破坏,严重影响工程效益。
2.建筑工程现场施工管理对策
2.1构建科学的技术管理机制
        为了保障建筑工程项目的有序开展,各施工企业还要在结合工程施工特点基础上,构建完善的施工技术管理机制,保障各个施工阶段的技术管理工作能够做到有章可循。首先需要施工企业构建严格完善的规章制度,这也是保障工程项目得以有序开展的重要前提。

此外要求落实好各个施工阶段的技术管理方法,在结合了施工合同跟施工技术要求基础上进行工程项目的施工作业,保障各个阶段的工程施工都能够严格遵循相应的施工规范来进行,达到预期的工程施工效果。最后则需要强化工程进度以及质量监管工作,对于施工过程中的交叉施工环节进行协调,对于威胁工程施工质量的问题要及时进行处理,这样才能够保障施工作业的顺利开展。在施工管理过程中需要做好施工责任的有效落实,要求施工企业能够对各个部门进行协调配合。因为不同层次的总包单位以及分包单位实际施工水平存在比较大的差异性,因此在建筑施工技术管理组织体系的构建过程中,施工企业还需要对该差异性进行综合性考虑,保障组织体系的构建合理性跟有效性,并且将该组织体系严格贯彻到每一级的承包商。建筑企业需要进行技术管理小组的构建,由专人负责施工技术管理。在工程分包过程主要实现技术管理责任的有效转换,还要进行施工责任的严格落实。只有这样才能够保障各个施工部门的协调工作,确保所有施工人员都具备良好的施工技术水平和施工安全意识,对于建筑工程项目的顺利开展也有着非常重要的意义。
2.2严格规范现场安全监管
        对于建筑工程的施工现场来说,安全是需要重点关注的话题,所以在施工现场需要严格规范现场的安全监管。为了确保施工现场不出意外,可以相应的安排管理人员,根据区域进行责任的划分,通过开展各类安全管理,确保安全事故的发生。另外,在施工现场需要建立健全相关的安全监管标准,相应的赋予相关安全管理人员以权力以便能够更好地进行管理和监督,对于一些违反标准的人员要进行严肃的处理。在日常生活中,可以有针对性的进行各类培训活动和演习活动,帮助施工人员树立安全意识,当遇到安全问题时能够相对及时的采取正确的方式进行应对。当遇到安全事故发生时需要在第一时间进行解决,并对出现问题的环节进行全面的分析和整改,最大程度的降低安全事故带来的负面影响。
2.3严格要求工程质量
        工程质量一直都是人们最注重的问题。建筑装饰工程质量的好坏直接影响建筑物的使用体验以及建筑物的质量,同时建筑质量也是建筑工程装饰现场施工最重要的因素。因此,在现场施工的过程中应严格要求工程质量。首先,严格要求施工图纸。施工图纸是设计人员的心血,也是施工的保障。在建筑施工图纸中,无论是平面形象、立体形象,还是剖面形象,都应详细,并且在施工前施工人员应将对图纸中不明白、不清楚的地方标记下来,让设计人员解答疑惑,同时要对施工图纸不断完善,为接下来的现场施工工作打下良好的基础。其次,严格掌握施工队。必须做到确定施工方案以及施工进度,并仔细计划出施工材料用量、施工劳动力用量以及施工机械的运用程度。企业要积极寻找施工技术性人才,确保施工科学有效进行,且技术性人才还能够及时发现施工过程中出现的问题,进而保证工程质量。最后,严格要求材料。建筑工程装饰施工中用到的材料种类、材料形式会更多一些,而现如今市场上很多材料过于劣质,伪造品也非常多,所以应对材料严格要求。在采集材料时,要对材料性能进行严格要求,避免不合格的材料运用到建筑工程中。企业可以寻找材料方面的人才进行材料收购,这样能很大程度上防止将劣质、仿造的材料运用到施工现场。
结语
        综上所述,受技术方法、施工管理、人为素养等多方面要素的影响,当前建筑工程施工技术应用及施工现场管理实践中依旧存在诸多薄弱环节与不足之处,阻碍着建筑工程施工技术应用优势与价值的凸显。因此,有关人员应该从建筑工程的客观实际需求出发,充分遵循施工技术及施工现场管理基本规律,创新思维理念,强化施工现场管理过程控制,为提高建筑工程实施质量奠定坚实基础,为实现建筑工程事业长期持续健康稳定发展保驾护航。
参考文献
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