黄泽飞 张博斐
浙江天苑景观建设有限公司 浙江省宁波市 315000
摘要：房建工程施工质量事关社会公共利益、人们生命财产安全，在施工过程中必须严格控制质量，增强质量责任意识，对施工进行规范化管理，使房建施工的各个环节都达到最优标准。房建土木工程与人民群众的生命财产等具有非常紧密的关联性，在一些房建土木工程施工质量隐患不断增加、安全事故屡屡出现的今天，有必要在房建土木工程的开展过程中，全面开展施工质量管理，更好地提升施工质量成效。
关键词：土木工程；房建项目；施工质量控制
引言
建筑行业随着国家的飞速发展也逐渐发展壮大起来，随之人们也能发现一些在建筑工程施工现场管理中的缺陷。由于施工现场管理能直接反映一个建筑的整体质量水平，因此，在施工的过程中应该提出相应的解决措施，提升建筑施工现场管理水平。建筑施工现场管理对建筑工程质量起着重要的作用，因此，提升建筑施工现场管理水平在一定程度上能促进建筑行业的发展，虽然现如今建筑行业正备受关注，但是并不能因此忽略它所存在的问题，要通过解决这些问题提高建筑工程的整体水平。
1在房建过程中加强工程质量管理的意义
房屋建筑是城市化与工业化水平的标志，在我国步入现代化的轨道阶段，保障房屋发展水平，是合理构建绿化带、花园城区等规划的重要条件，而房屋建筑的质量能否提升，是保障规划能否达成目标的关键途径[1]。例如建设别墅时，其窗体结构能否适应通风的条件，保障着别墅窗台绿化能否提升效果。而窗台绿化又决定着别墅附近的大气循环，这些又影响着附近的绿化带。而另外一方面，房屋建筑本身就是居民生活必备的条件，近年来，随着人们生活水平的提高，更多的建筑规模也在扩大。这些建筑的质量是否达标，是能否保证居民安全的有效途径，大量的危房、违规建筑等都导致墙体不坚固直至倒塌，或者因内部装修不结实而渗水，都影响了居民正常的生活。而房屋建筑的质量是由房屋建筑工程建设的质量决定的，相关工作人员必须在开展房屋建设的过程中加强对工程质量的监督管理。
2土木工程中房建项目工程质量管理存在的问题
2.1工程前期缺乏合理规划
人们对于各种房屋质量的要求更加的严格，越发地强调其居住环境与自身日常生活密切关联，而传统理念进行的土木与房屋建设工程规划则没有办法满足当今消费者的需求。使得其在进行施工前期规划的过程当中缺乏考虑企业的具体需要，对于一些细节上的施工问题没有进行明确的强调，这进一步增加施工过程当中可能出现的风险。没有考虑全面的施工前期规划也进一步影响了整体的施工进程，不可避免的使施工的过程当中出现一些漏洞。
2.2有关管理者对质量和创新意识的缺乏
制度的建立与原始思想的形成密不可分，但我国建筑业的飞速发展并不是随着时间的推移而进步的想法。大多数房建意识仍停留在建筑管理的初期，缺乏创新意识。在新情况下处理各种问题时，管理者思想的落后也反映在对质量问题的忽视上。由于住房建设范围的不断扩大，对工程质量的要求越来越高，但其质量理念仍旧存在，难以满足现代社会的要求。
2.3施工人员综合素质需要提升
我国现有土木施工团队人员素质参差不齐，特别基层工作人员文化水平普遍不高，技术来源除了经验以外，就是传统的口口相传，没有专业的土木房建工程知识。再者在实际建筑工地的基层劳动者大多都是临时雇佣的，没有合同、流动性大、团队意识差、协作能力差、工艺水平低等问题使得房屋建设过程存在较大安全隐患，严重破坏了土木房屋建设的严谨性和连续性。
3土木工程中房建项目工程质量保障措施
3.1提高施工人员整体素质
人才是企业发展的基础源动力，工作人员最为施工建设的主体，在整个工程中都发挥了重大的影响，对于土木工程而言，高素质的复合型人才是一个企业的中流砥柱，能推动整个企业的发展，因此我们可以从三个方面提高人才素质，一是可以对基础的建设人员进行岗前培训，提高整个团队的水准，曾倩他们的工岗位责任心，一旦工程中出现问题了，可以确保找到当事人进行核对，查明原因后具体做出应对。二是对于脑力劳动的知识分子着重考察他们的综合素质，筛选出经验丰富的拔尖人才，这样才能胜任一些重要的管理岗位。三是基础工作人员应该努力提升自身约束管理意识，明确自身的职责所在，充分认识到土木工程质量的重要性，工作人员应该树立自己的学习理念，努力提高自身的文化水平和素质，可以学习和借鉴一些比较先进的土木工程知识树立务实的工作风气，只有这样才能在单位岗位上做出一番成绩，从而有效地保证土木工程的质量水平。
3.2加强设计及现场的质量管理
在房建土木工程施工中，设计环节是非常重要的前提环节，设计图纸则是非常重要的基础与载体。若设计图纸中存在质量问题，那么房建土木工程的施工质量也容易受到严重的制约。因此，在实践过程中，应该严格把关设计环节，全面提升设计环节的整体质量。当设计图纸正式完成以后，要加强技术会审，要严格进行论证和探讨，以便及时检验设计图纸中突出存在的问题。与此同时，在土木工程施工质量管理的过程中，还应该加强施工现场的管理，全面突出质量管理的重要作用。比如应该制定科学的施工组织方案，将质量管理渗透到施工组织方案中，确保土木工程的各个施工环节都能够合理有序的高效衔接。再比如在施工现场管理的过程中，还应该成立质量验收以及监督小组，委派专人负责质量监督管理。项目部门除成立质量小组外，还应该委派第三方监理机构，以此来全面加强质量监理工作，真正提升施工质量的整体管理成效。
3.3完善住宅建设和土木工程质量管理体系
中国质量管理体系的建设起步较晚，还没有形成完善的管理体系和扎实的监管体系，因此在施工过程中没有技术质量管理体系，工作过程十分混乱。因此，建筑公司应加强自身的项目质量管理体系，结合企业现场管理的框架和工作流程，然后根据项目的实际情况完善质量控制体系，以确保质量管理体系适合单位的不同建设项目。这样可以使项目的实际需求最大化。同时建筑企业所开展的管理系统，需要基于完善的质量管理架构环境，进而对土木工程等和建筑质量进行切实控制，进而保证项目的总体质量管理体系。
3.4提高建筑施工管理的监督力度
在施工过程中要对施工质量通病进行有效的预防，就必须加强对工程的管理力度和监督力度，并且开展全过程监督管理，从而实现对每一个工程细节和环节质量的良好把控。此外在建筑工程管理过程中，要有效地提高工程管理的效果和质量，通过完善相关制度和法律法规的方式来为工程管理提供可靠的保障。在实际的管理过程中，管理人员要充分依据制度和法律法规，来对施工质量进行严格的管理和控制，并且在此基础之上对现有的管理体制进行完善和优化升级，从而在最大程度上对工程质量通病进行有效的预防和治理。
结束语
综上所述，受管理模式、行为方法等方面的影响，建筑工程管理及施工质量控制实践中依旧存在诸多薄弱环节，制约着建筑工程事业的健康发展，因此管理人员应该从建筑工程的实际需求出发，遵循施工质量控制规律，提高管理实效。
参考文献
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