王泽瑶
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摘要：市政工程是我国城市规划的重要内容之一,市政工程的项目管理是非常复杂的,在如此复杂的管理环境下,为了城市的发展必须加强市政工程的项目管理。在市政工程项目管理中,组织管理、成本控制、质量控制、进度控制,是贯穿于整个项目建设中的管理工作。组织好人员，控制好成本,同时保证质量和进度,是市政工程项目管理的出发点。本文就市政工程项目管理的组织、成本、质量和进度四方面的管理加以探讨。
关键词：市政工程、项目管理、浅析
一、市政工程项目的特点
1、市政工程起止范围宽广,占地面积大，既承担着满足周边地区绿化美化治理的需求,也承担着交通需求的责任。
2、市政工程建设规模大,对城市环境的影响较大，直接关系到群众的生活和生产活动,关系到城市形象,具有一定的政治属性,因此文明施工要求较高。
3、市政工程任务重、工期紧,施工难度大，市政工程专业分项较多,主要包括道路工程、桥梁工程、绿化工程、给排水工程等。
二、市政工程项目管理的措施
组织管理、成本控制、进度控制、质量控制是市政工程项目管理的关键内容。具体措施分析如下：
1、组织管理：项目组织管理在项目管理中最复杂、最丰富、最具有特色,可以通过下面三条途径推进相关工作：
（1）无论是施工组织设计编制阶段，还是实施阶段，施工组织设计编制和调整都是在施工现场实际情况的基础上进行的。项目部相关人员充分沟通，及时发现施工组织实施过程中的问题，对施工组织进行适时调整，以实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。
（2）加强人员的培训，项目管理人员和施工人员都需要以专业的技能来应对其从事施工项目管理相关的工作。要加强相关人员的技能培训和继续教育，从而提高整个管理队伍能力。
（3）施工方案确定之后，施工组织管理机构就得发挥自己的职能，掌控好各个施工环节，负责好各项管理工作。项目部人员分工明确，且施工队伍经过严格筛选，务必保质保量完成所分配的相关工作。
2、成本控制：市政工程项目成本控制要求在项目建设过程中对人、材、机进行监督、控制,通过对各分项成本的控制,确保市政工程成本控制的目标实现。通常采用的是：
（1）控制人工、材料和机械设备费用。根据施工图预算,计算出人工消耗量,有效控制人工费用；加强对材料的管理,严格用料制度,抓好材料进货渠道,减少进货环节,对损耗较大的辅材实行包干制；对大型机械设备实行租赁制,这样能提高机械设备利用率。
（2）制定合理的施工方案,严把质量关。
正确选择施工方案是工程建设的关键,不断探寻降低成本、提高工效的新工艺、新技术，应严把质量关,严格做到“按图纸施工、按规范施工”,确保工程质量,以减少不必要的返工。
3、质量控制：保证质量是市政工程建设项目管理的核心之一,贯穿于整个工程的实施过程。对市政工程的高质量要求已得到广泛的重视，项目施工质量控制是整个工程项目质量控制的关键。
（1）对项目相关人员的要求。在市政工程质量控制五大要素中,人是决定性的因素,管理人员和操作工人水平的高低对市政工程质量起决定性的作用,其表现形式就是他们的工作质量,因此,对参与人员的工作质量必须进行严格管理与控制。为此,对相关人员进行思想教育、岗位教育、技术交底是保证工作质量的前提,同时还要实行竞争机制、激励机制和奖惩制度,也只有这样,才能提高人的工作质量,最终达到保证整体工程质量的目标。
（2）对市政工程所用原材料质量控制。市政工程所需原材料和构配件是形成市政工程实体的物质基础,也是形成工程质量的基本要素。因此建筑材料是保证市政工程质量的首要条件，对原材料和构配件，订货前要取得供应厂家的产品合格证及检验报告，并且进行抽样检验，确保其质量的可靠性，务必坚持“百年大计，质量第一”的方针，从源头抓起，制定材料质量管理细则，严格执行国家质量检测管理办法。
（3）对市政工程所用施工机械质量控制。在确定市政工程施工方案时,应选用技术先进的、可靠的、符合工程技术要求的施工机械和设备。这对保证和提高工程质量及加快施工进度具有举足轻重的作用,对大型设备更应正确使用和定期进行检查及维修,以满足工程施工质量的要求。
（4）对市政工程方法的质量控制。主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际，选用先进适用、技术可靠，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法，使质量、工期、成本处于相对平衡的状态。
4、进度控制：市政工程进度控制的目的通过控制以实现工程的总进度目标。如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展从而不断调整的过程。工期是由从开工到竣工一系列施工活动所需的时间。工期目标包括:总进度目标；各阶段(采购、设计、施工等)进度目标。当计划进度目标与实际进度出现较大偏差时，找出偏差及其原因，采取措施及时调整，从而实现对项目进度的控制。
三、总结
一座城市的市政工程关乎的是整座城市的形象,其特殊程度不言而喻。市政工程的全方位项目管理是十分必要的,这就要求建设项目实施者将项目的组织管理、成本控制、质量控制、进度控制等纳入正规化的管理,使施工项目各环节顺利进行。因此,作为项目管理者,应不断总结经验,在项目的实践中逐渐摸索,就一定能创造出一条市政工程项目管理的成功之路。
参考文献
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