张纪产
安徽省滨江路桥工程有限公司 安徽 246200
摘要：道路桥梁的建设是各地区相互发展的有力保障，是促进国民经济增长的后盾。而工程项目管理是道路桥梁的重要项目，工程项目管理能够根据实际情况以科学合理的规划以及严格的检验标准，使得当前整个工程项目能够确保工程质量，同时能够在短短的时间内完成工程。而本文将对到道路桥梁中工程项目管理进行有效的分析。
关键词：道路桥梁；项目管理
引言
目前我国公路车流量增长迅速，在这样的情况道路桥梁的施工要求将面临着新的挑战。道路桥梁在后期的使用过程中，由于车流量的不可控，如果在施工的过程中存在质量问题，就会有可能发生桥梁崩塌的现象，威胁人们的生命财产安全，所以加强工程项目管理，保证其可以渗透到道路桥梁的每个阶段。
1项目管理的概述
项目管理是一个很大的概念，而道路桥梁工程管理则是在短时间内熟练的运用技能将工程项目达到最优化，能过够使得整个工程项目在最短的时间内有优质且具有科学性和合理性的工程计划，能够严格的按照相关程序进行合理的监督以及标准完成当前的整个施工，使得施工工程质量大幅度的上升。在整个工程项目当中，是由负责工程项目的人员进行有效的管理，在管理的过程中能够确保整个工程项目完成的质量以及成本规划等相关的工作。
2道路桥梁工程的工程项目管理的意义
2.1外部管理
（1）强化和政府部门之间的沟通联系，并实时的掌握有关信息与政策；（2）逐步的强化和建设单位之间沟通协作的关系，要充分的保证建设单位对于工程建设的实际情况进行统计，确保工程项目建设之中建设单位的目标控制在合理化的范围之内；（3）加强与监理工作之前的协作关系，监理是建设单位对建设工程中一线指挥的代理人，所以与监理及时沟通，及时做好相关工程变更的工作，加强突发安全事故的监控预警；在施工报验中及时通过监理进行现场勘查、检验批报验和督导测量等工作，加快工程施工质量、进度，满足建设单位目标控制。
2.2质量管理
一是，确定质量要求，一般是根据行业的标准以及工程项目的具体情况来确定质量要求；二是，对工程质量全面把控。道路桥梁的施工过程中，每一个环节都非常重要，如果某个环节出现了差错，就会直接影响到整个工程的质量，在进行工程质量全面把控的过程中，主要涉及到机械设备、施工方案以及人员技能等；三是，充分发挥监理工程师的作用。在监督与把控道路桥梁工程项目的过程中，一般都是按照监理工程师的相关要求来落实，他们在工程项目的建设中起着举足轻重的作用，，所以充分发挥监理工程师的作用对工程保质保量完成有着重要的影响
2.3进度控制
（1）科学、合理化的安排施工进度计划，依旧业主工期目标来安排施工进度计划方案，利用顺排工期以及倒排工期的途径来施工之中的重要工序找出来，保障这些重要工序工作时间要求，在最大限度之上来充分的满足业主工期；（2）优化资源配置，对人、材、机进行科学的分配，确保工程施工的关键工作施工时间满足施工工期要求；（3）加强动态监控，实时收集道路桥梁工程施工的进度情况，通过对比计划与实际的差异，及时调整进度计划以确保工程进度处于受控之中。
3道路桥梁中工程项目管理的建议
3.1结合实情逐步落实
在整个工程项目实施的管理工作当中最为重要的则是项目管理，而管理则在整个施工企业中占据着重要的位置，为了能够确保项目管理能够顺利的开展以及确保工程项目的规范性，需要各个政府参与同时共同协助，一起完成整个工程项目。但在实际管理当中，所管理的需要涉及到各个部门，而这样就导致了管理人员的素质参差不齐的现象出现，从而大大的阻碍了企业的发展。针对这一情况，需要工程做到以下三个步骤：（1）通过对整体工程项目上的规划，对整个工程实施项目管理，技术人员熟练的掌握技术知识以及在经济方面不断的进行学习，确保整个项目有一定的可行性。之后则根据当前的实际情况确定项目管理目的。这就需要管理人员能够对项目有全面的了解和认识，能够短时间内在合同当中确认整个工程项目的管理目的以及管理方法。（2）在整个施工的过程中需要全面的实施项目管理，在整个施工的过程当中，应当严格的监督其施工人员的实施进度，在监督的过程当中顺根据相关标准进而完成工作。（3）全面实施项目管理。能够根据当前工程项的各项资料进行归纳和整理，进而等待工程的验收。
3.2开展成本管理工作
在项目监督以及指导的过程中，应做好开支的调节工作，将造价以及成本控制在合理的范围之内，确保能够节约成本，将造价降低到最小的范围之内，实现经济效益的发展目的。在管理期间工作人员需要全面了解项目支出状况，调查盈亏现状，如若发现成本的支出量超过了预算要求，就要了解原因，做好管理工作。首先，在施工工作开展之前，应建立经理责任制度，创建项目经理方面的负责模式，合理进行内部分工处理，使得各个部门以及工作人员都能按照责任要求完成工作。在此期间，应创建较为完善的奖惩机制，将其与责任有机整合，以便于充分发挥内部管理在成本控制中的积极作用。其次，在施工期间应做好成本管控工作，制定完善的采购造价管理计划方案，针对各类生产要素进行合理分配，加大施工以及相关任务单的管理力度。在此期间，要求采购工作人员按照施工要求，针对市场中的材料供应商进行分析，了解各个供应商所提供材料的质量与价格，在保证质量的情况下，降低采购价格，以此控制成本。
3.3建立相应的责任制度
在对工程进行管理中，必须要有责任制度予以辅助，这样管理工作才能有据可依，建立管理责任制后，不仅可以进行质量方面的管理，同时也能进行经济效益方面的管理。将这两者都作为工程项目管理的重点，在道路桥梁工程建设的过程中，必须将责任落到实处，相关领导在视察的时候，必须强调责任的重要性，这样全体员工都会重视，在工作中认真落实，保证最终的项目质量。
3.4团队合作制
道路桥梁工程建设项目管理当中，项目经理占据重要地位，但是，要想确保工程项目管理工作的顺利、成功开展，对建设团队提出了更高的要求。项目经理在道路桥梁工程建设项目管理工作中起到主导作用，项目团队起到辅助作用，两者相辅相成，项目经理和团队间是相互依存的关系。在选择项目队伍时，项目经理要明确提出意见，进而保证自身职能得到有效发挥。
在信息时代大背景下，市场经济飞速发展，企业所面临的市场竞争更加激烈，尤其是在道路桥梁工程项目中，各项新型技术的运用，虽然能够提升企业自身的市场竞争能力，但是，对人才的专业技能水平也提出了更高的要求，因此，施工单位要加强人才储备，结合企业自身的发展情况，进行有效调查，找到企业缺少的人才类型，尤其是技术人才和管理人才，并积极引进新型人才。同时，施工单位还要对员工进行综合培训，提升企业员工的学习热情，强化其综合素养，不断提升企业自身的综合实力。
结束语
项目管理在当前的行业中得到广泛的应用，尤其在道路桥梁当中应用更为广泛，工程项目管理不仅可以能够提高建筑企业的工程质量，同时也能够缩减时间，在短时间内完成施工以及确保施工的质量，要管理人员根据工程的实际情况进而不断的完善项目管理工作。
参考文献
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