陈瑾熹
新疆宏顺捷建设工程有限公司, 新疆 昌吉 830000
摘要：随着社会经济的不断发展，我国建筑工程的施工安全和质量问题受到社会各界人士的关注，对工程施工管理要求更高。为全面实现建筑工程行业可持续发展，必须以长久发展为管理依据，不断完善监管形式，尽可能实现人与自然、社会的和谐发展文中就建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略，为建筑工程管理工作提供有效借鉴。
关键词：建筑工程管理；常见问题；解决策略
在我国经济高速发展过程中，加强工程管理能够有效促进我国经济产业的发展。在工程管理中，存在管理体系不够科学合理，管理水平有待提高，管理人员安全意识淡薄。因而新时期的建筑工程管理，需不断加强管理人员自身专业能力的学习，进一步加强工程规划，优化施工方案，不断完善组织结构，全面提升建筑工程管理质量。
1建筑工程管理中常见的问题
1.1管理体系不完善
在现阶段的建筑工程管理活动开展过程中，由于大部分的企业更加注重企业自身的经济效益，管理体系不健全成一个通病。在建筑工程管理中还存在为了减少资金消耗，减少一些部门，降低了员工工作的积极性，而相应的管理制度难以高效落实，达不到建筑工程管理的需求。
1.2缺乏监督机制
新时期的建筑工程管理工作在不断的创新发展，因而涌现了许多企业。而这些企业的整体水平相对较低，没有充分意识到建筑工程管理工作的重要性。而在实际管理活动开展过程中，缺乏完善的监督管理机制，从而降低了建筑工程管理工作的水平。在建筑工程管理工作中大都是采用事后弥补的方式，其实际的管理效果不佳。
1.3现场管理问题
（1）现场监管工作不到位
在当前，我国绝大部分项目的施工规模较大，要求各专业的工作人员积极参与到建设过程中，要求工作人员全面落实交接的工作。但是在正式施工阶段，一些交接的工作都只是草草了事，不能确保安全。承建单位现场的管理人员、施工人员不够重视安全生产，比如：在施工现场一些单位并未严格依据规范要求搭建脚手架，使得存在施工作业安全事故隐患，这些问题的存在主要是由于现场安全监管的工作不到位造成的。
（2）没有建立完善的管理制度
在建筑施工管理阶段，建设单位并未建立完善的监管体系，比如对于建材的存放，施工单位如果忽视了建材分类和堆放的环境管理，环境因素所引起的建材损坏不仅会为企业造成经济损失，还会减少项目作业整体的效益。在现场进行监督的时候，部分监督管理人员的工作态度不端正，对监督工作过分随意，且没有开展有关安全规范和质量控制的培训工作。
（3）施工现场环境比较恶劣
第一，现场施工存在安全隐患。在建筑工程的施工现场，绝大部分的用电都是临时搭建的，就配电和供电设备来讲，缺乏专业工作人员的检测管理，在现场缺乏用电安全知识，给现场作业人员的人身安全造成较大威胁。第二，现场施工环境比较差，一些现场人员安全意识缺乏，现场设备和材料等的随意堆放，使得现场混乱不堪，给管理工作的顺利开展带来较大的困难，严重影响到周围自然环境，给周围的居民生活和生产造成较大影响。
2新时期加强建筑工程管理的策略
2.1建立健全管理体系，完善工作流程
在新时期的建筑工程管理工作开展过程中，通过建立健全建筑工程管理体系，不断完善建筑工程管理的工作流程，使得相应的管理工作能够高效稳定的落实。在建筑工程管理工作中，首先要加强造价预算，通过完善造价预算为整个建筑工程施工提供有效的依据和参考。
而通过制定科学合理的招标方案，全面加强造价控制工作，保障相应的招标方案都能够高效稳定的落实［1］。在建筑工程项目管理活动开展过程中，则需要从施工设计，施工过程以及竣工后的验收等各个阶段出发，适当扩大建筑工程管理的范围，以加强建筑工程施工管理。
2.2完善建筑工程管理制度，提高效益
在建筑工程施工管理工作开展过程中，完善的管理制度能够有效提升其实际的管理效果，在此基础上，充分发挥建筑工程管理工作的实际意义，提升建筑工程建设的效益。通过加强管理人员培训，不断提升其管理人员的综合素质和专业水平，进而在实际的管理活动中能够充分发挥其作用，提升建筑工程管理的效果。而结合相应的法律法规，制定更加完善的管理制度，加强对管理人员的考核，增强员工的责任意识和岗位意识，从而在建筑工程管理工作中能够做到爱岗敬业，充分发挥其作用，全面加强建筑工程施工管理［2］。在建筑工程管理中结合相应的法律法规，借助更加充足的依据，使得整个管理工作能够更加高效稳定的开展，全面提升其实际的管理效果，使得建筑工程管理工作能够更加专业化。
2.3加强安全风险评估管理，更新手段
加强新时期建筑工程安全管理工作具有非常重要的现实意义。而在实际管理活动开展过程中，要全面加强安全风险评估管理。通过有效的评估，充分了解建筑工程项目开展过程中所存在的潜在风险和安全隐患，制定相应的紧急预案。当问题发生时，能够在第一时间采取相应的措施进行处理，防止事件恶化。在建筑工程管理安全评估过程中，要结合施工单位的安全现状进行综合的分析与评价。而在风险评估活动中，还需要进一步加强建筑工程项目开展过程中所涉及到的安全隐患和严重性的综合分析，全面加强风险控制工作，有效避免安全事故发生。建筑工程管理的内容较为广泛，因而在实际管理活动开展过程中，则需要相应的工作人员能够积极学习，不断创新其工作的方式方法，结合新时期的管理手段，全面提升建筑工程管理的质量［3］。而在具体管理活动开展过程中，要充分调动员工的积极性。通过精细化的管理，有效克服众多客观因素对建筑工程管理工作带来的负面影响，结合先进的管理手段和方式全面提升建筑工程管理的安全性。
2.4加强施工现场的监管工作
在建筑工程施工现场所遇到的问题始终都是管理工作核心，需要充分了解其施工责任体系，相关监管人员要每天对现场所遇到的问题进行分析，并且总结出可以解决的措施，选取有针对性的方法对其进行处理。软件管理层面则是借助一些监控装置和信息化技术，对项目进程进行监管，在出现问题的时候可以及时处理，并且教育对应的负责人员。第一，开展动态化监控。在建筑工程施工过程中，从施工准备阶段至竣工验收等全过程都进行质量控制，发现质量问题，就在第一时间对质量问题进行处理。第二，全员质量控制。将质量控制工作与工作人员自身利益进行联系，建立健全科学合理的奖惩机制，使得员工在工作中保持高度责任感，使得其在工作过程中有足够热情，降低质量安全问题出现的概率。第三，严格落实工序质量的验收制度，发现工序施工质量不合格时，必须及时整改，落实相关薄弱环节和隐蔽工程的关键节点的质量控制。
结束语
总之，在新时期的时代背景下，我国经济快速发展，建筑工程管理工作具有非常重要的作用和价值。而在实际管理活动开展过程中，则需要结合当地的政策环境，不断优化创新管理理念和方式，保障管理工作能够落到实处，进而提升工程建设的质量和效果，保障人们的生命财产安全，提升工程整体安全性和稳定性。建设单位或者施工企业只有改善施工管理的形式，才能建设出质量安全的建筑。建设单位监管工作需要充分认识管理工作的重要性，全面分析施工中所遇到的各种问题，采取有针对性的管理措施，促使建筑工程项目能够保质保量完成，并且实现安全建设和文明施工，有效地控制成本，提升工程项目收益。
参考文献
［1］邱明.新时期建筑工程管理的常见问题及优化［J］.绿色环保建材，2020（04）：190-191.
［2］颉沛.新时期建筑工程管理的常见问题及优化［J］.绿色环保建材，2020（01）：187+189.
［3］钱奕铖.新时期建筑工程管理的常见问题与解决路径分析［J］.中华建设，2019（04）：64-65.