李敬文
山东东岳项目管理有限公司临沂分公司，山东 临沂 276000
摘要：随着建筑行业的快速发展，合理控制工程项目建设中的造价风险能够有效提升工程项目建设的整体水平。本文从工程造价的相关理论出发，分析工程造价风险相关理论及评估方法，并从工程决议、方案设计、施工过程及项目核算几方面给予控制工程造价风险的举措，为有实现控制工程项目造价风险需求的行业提供支持。
关键词：工程造价；工程方案；造价风险
引言
近几年，我国建筑市场间的竞争变得越发激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争取得成功，就必须提升自身的核心竞争力。从我国建筑行业的具体发展情况来看，提高施工技术和降低成本是提高建筑核心竞争力的有效途径，可见，建筑工程造价管理意义重大。
1建筑工程造价概述
建筑工程造价指的就是建筑工程在建设与施工过程中花费的全部费用的综合，其属于建筑工程经济管理范围内的内容。建筑工程费用主要包括建筑工程费用、设备费用、人工费用、安装费用等多项费用[1]。建筑工程建设中，采取合理的方式对建筑工程造价进行科学管理，提高建筑企业的经济效益，促进建筑工程行业的健康发展。
2工程造价风险管理概述
建设工程项目从开始计划筹建到最终交付使用为止，需要业主、承包商、监理等多方的参与，在实施建设工程项目的过程中，外界客观因素以及相关各方的主观判断都会对建设项目的顺利进行产生影响，因此产生工程项目风险。风险有两种定义，其一指风险表现为不确定性，其二指风险表现为损失发生的不确定性，而工程造价风险是指在建设工程项目的全生命周期中出现的影响工程项目造价的不确定性，对应于风险的第一种定义。工程项目的多样性、复杂性、长期性以及固定性等特点，工程造价计价原理的复杂性、计价方法的多样性、计价依据的复杂性、计价数值的大额等特征，均能带来工程造价风险。
3工程造价风险的成因
3.1造价人员风险管理意识不足
工程造价管理与控制的好坏是决定工程项目成败的重要因素，工程造价管理人员工作中风险管理意识不足，职业责任感缺失，敷衍管理，给工程造价管理带来诸多麻烦，对企业形成非常不利的影响，从而造成工程造价风险。
3.2风险管理制度不完善
没有规矩不成方圆，但目前诸多企业缺乏完善的风险管理制度，没有制度的保障，风险防控机制不健全，工程造价管理的顺利进行就成了空话，影响了工作效率，引起诸多未知的工程造价风险。
3.3风险管理方法不科学
企业在风险管理过程中，管理人员受经验主义、本位主义和自身学习能力的限制，采用的管理方法不得当、不科学，添加了工程造价风险。
4控制工程造价风险的举措
4.1决议阶段造价风险控制
在工程项目决议阶段对造价风险进行控制主要包括投资资金预估及项目可行性分析两方面。项目投资资金预估主要包括对此项工程的人力、所用材料、设备及其他相关成本支出情况进行初步预算工作，再与可获收益进行对比；而项目可行性报告包括所承接建筑的具体规模及具体要求，与所具备的技术水平相对比来判断是否可承接。
以移动综合性办公楼的项目工程为例，首先项目的评估负责人要在评估初期明确该办公大楼的具体用途以及规模，在此基础上明确资金可投入区间；其次，要在能够保证大楼建设质量的基础上核算各部分材料及相关支出的费用作为成本预估；最后，根据大楼建设的具体要求和所用材料在市场上的价格情况对各部分成本进行精细计算，要将施工过程中的变动成本加入资金投入考虑当中，给成本留有一部分调控区间。进行精细计算时要按施工步骤进行，不能出现丢项和漏项情况。
4.2工程方案设计阶段造价风险控制
工程方案设计，是在正式施工前进行的预期设计，这部分的设计内容会对后续的施工造价部分造成很大影响，因此在设计时要保证其合理性。以建筑行业工程为例，其施工方案设计阶段所用的费用只占整个施工过程成本的1%左右，但会对整个工程产生极大影响，由此对此部分的风险进行控制也是实现工程造价风险控制最有效的方式之一。
4.3提高风险管理的意识
思想对行动有着一定的指导作用，要想提高建筑工程项目工程造价风险管理水平，就需要改变现有的风险管理理念，增强风险管理的意识。对于外部先进的技术和理论，管理者要积极地引进，以不断提升自身的专业素养，强化对工程造价以及工程造价管理的作用的认识，建立自己的工程造价风险识别和控制体系，并积极向工程项目相关各方宣传工程造价风险管理的重要性，定期对管理人员进行与风险管理有关的培训，培养风险管理的意识，逐步提升其风险管理能力，推动风险管理的水平。
4.4对风险分级管理
根据风险产生后果的严重性程度，企业可以将风险分为四个等级，风险的严重程度会随着风险等级的增加而增加，其中，相对较小的风险用第一级风险表示，第四级风险则表示风险发生后产生后果的严重性最高。第一级风险是指在工程项目实施过程中可能发生的低程度损失，当这种风险发生时对企业和项目本身的危害都是非常小的。第二、三级风险在项目实际进展的过程中发生的概率最高，通常指由于合同缺陷、设计变更、市场价格变化等引起的中等程度的风险，一些企业在进行充分准备的基础上有能力应对该类风险。第四级风险主要是指工程项目实施过程中发生的伤亡事故，这类风险给社会、家庭、经济带来的损失最大。在工程造价风险管理中，为了保证项目相关各方的积极参与，有必要根据风险发生的概率进行深入分析，从全局出发，对不同等级的风险作出相应的识别、预防和规避措施，明确各级人员的责任，做到有责必究。
4.5加强价值工程在工程造价风险管理中的应用
价值工程是一种技术与经济相结合的管理活动，旨在以最短的生命周期成本实现产品或活动的必要功能。在建设单位和施工单位进行建筑材料和物资采购的过程中，通过应用价值工程的基本原理来制定和完善相应的采购制度，可以加强对成本的管控。此外，运用价值工程理论，对工程成本进行科学的价值分析，借助于新工艺、新技术，按照图纸和工艺上的要求进行施工，能够确保企业的工程造价得到有效管理，实现企业效益最大化，降低工程造价风险发生的可能性。
结语
当前，随着建筑业的发展和社会技术的进步，工业化进程和装配式建筑的不断推进，工程造价管理工作的重要性越发重要，建设工程项目工程造价的科学合理性和经济性对建设工程项目投资的经济性和合理性产生重要影响，因此，对工程造价风险有必要进行有效的管理和控制。运用科学的方法通过识别、评估、控制等手段对建设工程项目的工程造价风险进行全过程、全方位地动态管理，可以将风险损失降到最低水平，保证项目的顺利实施，并使得其投资效率得到充分发挥，有效提高企业的经济和社会效益。
参考文献：
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