郭金泉
中国建筑第八工程局有限公司，天津 300000
摘要：随着各行业、各领域工程建设的改革，将成本管理的理念引入到工程建设的改革中，在工程建设职能中提出了成本管理的新理念。随着社会的发展，成本管理逐渐成为工程建设管理的一种新方法，对提高工程建设质量和工程建设经济效益具有重要作用。工程造价管理就是通过科学的管理标准和合理的量化考核指标，对工程建设的工程造价进行管理。近年来，建筑工程师对成本管理进行了深入的探索和研究，并将成本管理措施运用到建设项目的成本管理中。随着我国工程建设改革的深入，公众对工程建设提出了越来越高的要求。建设项目成本管理已经受到社会各界的广泛关注，其绩效也得到了提高。有效的工程经济效益计算方法也为许多建设项目提供了参考。
关键词：新时期；建筑造价管理；工程经济效益；思考与实践
前言：
在加快城市化建设的背景下，建设管理模式应注重配方优化，完善管理水平实现经济效益最大化。然而，受诸多因素的影响，在实际的建设项目成本管理过程中还有一些问题需要解决。研究分析对优化成本管理，提高经济效益具有积极意义。
1加强工程造价管理的重要性
（1）随着市场经济体制改革的不断深入，机械工程必须符合市场经济体制的规律。项目建设需要外部资金，资金投入也由建设方直接负责。因此，必须加强建设项目的成本管理，提高经济效益。（2）施工单位的项目控制是管理成本全过程的必要条件。整个成本管理过程与各施工要素的整个项目过程密切相关，因为它涉及到许多参与主体，增加了项目成本管理的难度。因此，建设单位应加强工程造价管理，控制工程总造价。（3）工程造价管理是一项技术性和专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、工程规划、施工全过程。因此，有必要转变工程总造价的观念，确定工程造价，积极参与工程造价控制。
2加强施工单位成本管理的作用
建筑单位主要是依据基本建设计划，同时也是对施工工作的监督工作过程和组织，这就是建设单位在基本建设中起主导作用的原因。阐述了建筑工程造价管理的重要作用。在我国计划经济时期，主要采用工程项目，管理系统用于分配和识别，而国家用于资金的统一分配。建设单位主要负责协调和组织保留经营权的工作，建设项目的利润需要上缴国家，但如果建设项目的利润需要上缴国家。随着经济体制的发展，建筑业也在不断完善，因此建筑企业严格按照经济体制的规定办事。在建设项目资金方面，大部分建设项目采用多种融资渠道和形式，建设效益与建设效益直接相关。因此，加强工程造价管理能有效地使施工企业受益。工程造价管理与控制与工程建设密切相关，特别是与建设项目的全过程管理、咨询中心和设计单位密切相关，从而对项目成本管理的难度产生影响，这种影响在任何时候都是不可预测的。因此，建设单位需要采取有效、合理的管理，以更好地进行工程造价管理。建设项目成本管理需要更多的技术性和专业性，但目前我国建设单位的成本管理还存在一些不足。其中，管理水平低是最具代表性的问题，主要包括工程设计、施工、招投标等阶段。
3建筑造价管理的问题分析
我国建筑工程造价管理的原因是多方面的。在建设项目实施成本管理中还存在一些影响管理问题的因素，这些问题是有效的成本管理。讲话的成果产生了明显的影响，主要体现在以下几个方面：人为因素对成本管理设计的影响，一些人在施工过程中滥用权力，导致施工成本增加。部分管理人员对造价管理缺乏了解，缺乏专业知识，对国家经贸委建设全过程缺乏了解。这些都会影响成本管理的效果，二是成本管理不规范。在建设项目的施工管理中，成本管理要注重科学性，方法的运用要保证施工过程的规范化。但从实际管理情况来看，对成本管理的科学分析相对较少，经济效益也较低。在物资设备管理、人员配备等管理方面，不能达到标准化的目标，必然导致成本的增加。在货物管理中也存在着一些问题，如帐务混乱、数据丢失等，这些问题不会影响这些成本管理工作的实施。
4加强造价管理提高技术经济效益的有效对策
4.1在规划中加强成本管理和成本控制阶段工程项目的成本管理，设计阶段的成本管理控制系统是中心内容，在做好计划阶段的成本管理工作，降低项目成本。事实上，工程设计成本较低，与整个工程投资相比是可以忽略的。然而，工程设计成本管理对建设项目的总成本有着重要的影响。在规划阶段，由于投资支出不合理影响工程质量，延误工期，对工程建设产生重大的负面影响，这也是为什么在设计阶段加强造价管理对于施工单位和企业来说能够有效地影响到工程建设后期建设工作十分重要，创造完善的投资方案，有效地优化工程设计体系，提高项目的经济效益。
4.2加强投标阶段的成本管理。在工程招投标阶段，应根据有关法律法规对工程招投标进行控制。加强招投标阶段的成本管理，保证招投标控制价能适应市场的实际情况，不能高于市场价格或低于市场价格。因此，为了有效保证工程质量，促进开拓市场。严格按有关单位-一个项目只能编制招标控制价体系，有关人员应合理安排招标价格控制。结合实际情况，对每种材料的单价进行项目管理，可以保证招标控制能够满足工程的需要，并能限制工期和质量。在编制投标控制价时，有关人员应研究项目的各个要素。审查项目具体工作内容，根据项目情况确定供货控制价格。此外，有能力的人员应能科学合理地选择投标方法，合理选择招标方式，确定科学的中标价，并通过招投标阶段的价格管理，提高工程效率。
4.3加强施工阶段的成本管理是工程造价管理的重要组成部分。众所周知，建设项目的投资是非常大的。任何一个环节的成本管理不好，都会影响成本管理的质量。特别是在建设阶段，投资基本都集中在这里，因此，加强这一阶段的成本管理十分重要。在建设阶段，投资额已经确定，成本明细非常明确，成本基本到位，为了减少浪费，为了节约成本，提高项目的经济效益，有必要对具体的建设项目项目要素和具体的成本控制计划进行管理和监督，建立相应的成本控制体系。对每个项目进行与各项目相关的成本控制，为每个项目提供技术工具和量产成本控制内容，成本管理的理念贯穿于整个施工过程，贯穿于整个成本管理阶段。通过分析从而进一步提高工程造价管理的质量，为实现更大的工程收入做好准备。
4.4加强竣工阶段的成本管理。在项目竣工阶段，管理人员还需要加强竣工阶段的成本控制工作体系。现阶段，工程造价管理人员应对工程进行详细的了解，获得关于工作变化和工作量增减的资料，为项目账户的审计提供了依据。报告的可靠性在于完善审计制度，确保报告的严肃性，严格审查竣工决算、造价管理人员、设计变更内容。一旦发现问题，联系签证所需人员进行修改，以确保项目费用的客观性。
4.5培训专业人士。接受动态建筑管理和控制方面的培训，以及定期培训，使他们掌握自己的专业技能，了解其他系统的知识和掌握的知识，对施工项目进行动态价格管理和控制的过程和技巧计算和计划可以更好地减少甚至避免不必要的成本增加。同时，将引进更多的专业人才，如建设项目的动态管理、成本控制等可以减少计算时间和计划，这有利于整合整个建筑工人更好的流程，构建一个更好的面来实现时间惯例。
5结束语
加强施工过程管理，最大限度地减少施工过程中的浪费和浪费，进一步提高施工企业的综合实力。它对建筑业和商业产生了广泛的影响。针对现阶段建筑业成本管理的缺失，适当的施工服务应加强相应的管理，使具体的管理措施行之有效，施工过程中的所有细节都应完成。只有这样，工程才能在规定的时间内完成。
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