赵亮
中国电建集团港航建设有限公司
摘要：随着现代化进程的持续加快，建设工程的数量在逐渐增加，城市的样貌也有了很大的改变。建设工程既要通过工程提高进度，保证工程如期完成，又要保证工程质量，避免建设项目有隐藏的风险。项目管理和建设质量管理直接影响建筑的建筑质量和使用寿命，是建设项目管理的核心内容。建设产业为了更好的保障国民生命财产的安全，必须在新时期持续加强建设项目管理及建设质量管理水平，以便在新时期促进我国经济的快速发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；探究
引言
随着我国的建筑行业进入微利时代，对于建筑工程的管理特别是对施工质量的管理与控制也就成为影响建筑企业竞争力和经济效益的关键。建筑工程管理是一项系统性和发展性很强的工作，需要基于勘探、规划、设计、施工、验收等各个环节的发展实际，给予建筑工程在要素、流程、制度、技术等各个方面全过程的有机协调与质量控制。而施工阶段的质量控制则是项目管理的核心，需要其他管理环节的多维配合，更需要通过完善的质量管理体系构建以及实施手段的现代化提升等给予其施工质量的精准的优化。
1建筑工程管理的必要性
我国正处于发展阶段，基础建设必然是少不了的，随着工程规模的快速增大，数量极具增多，大多都注重于建设的速度，工程管理对于建筑质量，并没有提出太高的要求，对于长期来说，这样的做法是有瑕疵的。所以，在这样的背景下，对建筑公司来说，要想得到长期的发展，就必须重视建筑工程质量的问题。当面对一个建筑工程时，建筑工程管理必须要从整体出发，考虑到效率，质量，利益关系，安全等问题，来发挥建筑工程管理的有效性。有着一个好的建筑工程管理，对于工程时有着极大的作用——它可以合理安排好各部门之间的关系，处理好工程期间产生的问题，保证工程安全的运行下去；它可以优化好工程的进行工序，是工程施工的大脑；它还可以给工程下定蓝图，有着明确的目标下放到个各部门。总的说来，这个建筑工程的管理是整个工程的大脑，各个部门是手和脚，少了谁，都是不能让建筑工程完好的进行下去。
2建筑施工技术的质量控制存在的问题
(1)在施工作业中，材质是非常重要的，所用到的材质必须达到相关的工业标准施，这与工程达标休戚相关，尤其在开始施工的时候，安排专人专事保管好材料，检查它们的每一种是否符合要求，才能为后续的工作做好准备。在我们身边，很多队伍都没有对这些重要的材料严格监督，部分施工企业投机取巧，企图尽量降低造价，赚取更多的收益，故意在施工中忽视材料的规范和细则，一味地以价格便宜为标准，这样的结果让他们的建筑在后期问题层出不穷。(2)很多团队的专业设备少，但是，承接的项目却很大，而且数量还在不断地增加。根据数据显示，我国建筑业在整个行业比例中还不是很突出，不能产生巨大的社会收益。很多企业把心思放在了控制预算，忽视总结经验，也不注意提升自身的技术水平。国内许多建设企业，受自身规模影响，更少的企业愿意斥资引进专业设备，这样使我国的建筑发展和技术提升严重脱节，要实现像发达国家一样的技术体系，差距还巨大。
3提高工程质量的有效控制措施
3.1制定合理的施工方案
制定科学合理的施工建设方案，前期针对工程建设的特点进行分析，并对施工现场进行勘察，针对地理环境和气候特点进行建筑工程的方案设计和实施。针对环境和地方文化的不同，需要进行不同的施工方案设计，如阴雨天气较多、气候潮湿的地方要进行防潮处理，并进行光照的采集，优化施工技术，实现建筑项目的功能性建设，从而满足市场发展的要求。制定科学合理的施工方案，在设计阶段进行工程合理规划，将施工技术、工序、材料、工期等方面进行合理计划，从而保障工程的顺利。施工方案作为企业进行工程建设的第一步，要加强对方案的科学规划设计，做好前期的工程积淀，保障工程顺利开展。制定合理化的施工方案，将工程建设的全过程都进行分析思考，根据地势环境和技术指标进行方案的设计，为工程质量稳定和企业利益的扩大提供重要依据。
3.2加强施工现场的施工现场管理
施工现场管理是保障建筑工程土建项目施工质量的重要因素。
现场质量管理涉及到设备管理、材料管理、人员管理以及施工技术管理等，这就对施工管理人员的管理能力提出了新的要求。需要管理人员需要根据实际项目的需要来合理安排施工人员和施工设备，从而更好地开展施工作用。在施工过程中需要加强对各个方面地管理和约束，从而使得施工人员更好地提高安全意识，在施工过程中能够严格按照相关行为规范进行施工，从而保障施工安全和施工质量。为了更好加强企业质量管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的施工现场管理。第一，企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强对质量的宣传和培训力度，将质量管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高质量施工意识，让员工重视质量管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理结构，对于各个职能部门的责任明确，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。
3.3加强信息管理系统的建立和完善
为了更好地开展项目全过程管理，需要建立一个完善的信息管理系统，这个系统能够加强对各种要素的管理。将建筑项目当中的各种要素，包括了材料、人员、技术以及施工设备都纳入到系统的管理当中，能够实时掌握工程建筑以及相关信息，各个部门能够及时掌握施工进度以及相关成本投入等问题。这样能够合理地调整施工进度以及安排相关生产要素，一方面能够有效地提高施工的质量和效率问题，一方面还能够有效地将各个环节的成本维持在可控的范围之内。信息平台的建立就是为了更好地在不同部门之间传递信息，让企业通过信息平台更好地掌握整个建筑项目的宏观状态，及时根据建设项目存在的问题进行调整，保障建筑项目能够正常运转的同时，能够整体降低各种成本问题，保障实际造价维持在一个可控范围之内。
3.4严格控制建设质量，使用先进的建设技术和设备
首先，在项目实施之前，相关人员需要对施工目的进行了解，并制定相应的验收检查标准。一般情况下，与国家相比较而言，企业自己制定的标准更严格，以保证项目的整体质量。建筑过程中使用的材料应满足相关的环境和质量要求，确保建筑在完工检查中都能够满足标准，并为建筑的安全性能奠定坚实的基础。最后，注意建设的细节。处理细节需要谨慎小心，先进的技术和设备对项目带来了积极影响，提高了项目的质量和效率。同时，先进的技术和设备改变了原有的施工模式，机器的使用，不但提高了工作效率，而且保证了正确率。
3.5加强对建筑全过程的质量管理
建筑工程的全过程涵盖了前期设计阶段、项目施工阶段、成品质检阶段，为建筑物的质量提供最有力的保障，相关建筑行业的相关管理部门须增强对建筑工程全过程的质量监察。在前期设计阶段，该当做好工程实施前准备，充分考虑施工的环境、气候以及当地的政策，设定科学、高效、合理的施工方案，以及出现意外后的相关应对措施，为后期工作顺遂开展奠定坚实的根本。在项目施工阶段，管理工作人员须设立专门进行质量检测部门，在施工过程中实时监测建筑物的质量以及施工状况，保障建筑施工顺利开展。在成品质检阶段，建筑工程管理部门须寻找具有检测资质的第三方进行专业的成品质检工作，为成品的质量提供最有力的证明。
3.6建立完善的施工现场监管体系
完善的施工现场监管体系是提升建筑工程质量的重要方式。它能直接保障施工现场的安全性与施工的质量，降低施工操作对周围居民及环境的影响程度，提升建筑企业的经济效益与社会效益。另外，对施工人员遵守工程各项管理制度的情况进行监督，确保施工人员的各项操作符合施工管理要求，提升施工工艺操作的规范性。在实际施工中结合施工特点采取有效的奖惩制度，明确责任人，全面激发施工人员的工作积极性，保障施工质量。
4结束语
在建筑行业伴随民生生活质量提升而实现进一步发展的过程中，逐渐暴露出了一些有待解决问题。因此，本文为建筑工程的开展中可能会出现的建筑行业管理以及施工质量控制问题提供了相应的解决对策，希望能够对建筑行业的施工质量提供理论支持，促进建筑管理水准的提升。
参考文献：
[1]廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产,2019(15):101.
[2]李朝阳.刍议建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].门窗,2019(24):178.