韦小林
江苏省扬州正中建设置业有限公司,江苏扬州225126
摘要：随着中国经济的快速发展，建筑业也在蓬勃发展，工程规模、设计理念、建筑技术越来越成熟，中国建筑队伍的人员越来越多。但我国建筑业的建筑工人制度尚未完全落实，施工人员专业技能和技术达不到统一的标准，对工程质量有一定的负面影响。因此在这种情况下，如何控制施工技术的质量就显得尤为重要。
关键词：建筑工程；质量控制；对策
引言：
项目管理作为保障建筑工程质量的基础，对工程项目的安全、质量、进度和成本起着重要的控制作用。鉴于我国建筑施工人员专业能力参差不齐的事实，施工企业的管理能力直接关系到项目的成败。
一、加强质量控制在项目管理中的重要性
（一）促进工程质量与工程项目现行技术要求同步提高
我国现行的建设工程技术不断更新，建设工程项目的技术要求不断提高。严格的施工项目质量控制措施，可以提高机械技术的标准化和各班组的协作效果，从而保证施工技术发挥其作用和条件，提高工程的使用经验和安全性项目。
（二）能保证工程建设中任何工序的传递效果
由于建设项目过程非常复杂，项目组之间存在技术转让，只有提高质量控制，才能保证技术转让过程中技术操作的规范化。
（三）提高建设项目内部管理的有效性
在正在进行的项目工作中，通过落实质量管理责任，我们可以有效地明确各级质量管理的职责，为工程结构的层级关系提供一个清晰的管理架构，以加强本管理层在项目推进中的质量管理，为内部加强项目管理提供支持。
二、施工项目管理中的几个问题
（一）施工技术相对落后
目前，我国的建筑技术有了很大的提高，主要是由于科学技术的飞速发展，我市正在建设越来越多的绿色建筑和智能建筑，这些建筑的建筑标准比以前更高，对专业建筑技能提出了更高的要求。然而，中国大多数建筑工人是农民。虽然他们勤勉尽责，但由于缺乏设计和施工技能，可能会出现施工失误，最终导致施工质量难以保证。
（二）项目监控不力
监控系统对建筑工程质量有着良好的影响，尤其是对建筑施工企业而言。其主要目标是取得良好的经济效益，虽然建筑业企业把质量放在第一位，但还没有完成内部的自我发展控制，因此行业主管部门应认真执行任务；分析存在的问题，采取有效措施加以解决，为保证建设工程质量提供良好的依据。就这样。此外，建设工程监理制度不完善导致：主管部门未认真履行任务，施工管理和质量管理控制不力，严重影响了工程建设的整体质量[1]。
三、建设工程质量控制中常见问题分析
（一）管理体系的改进
许多建设项目高估了进度和成本管理，在质量控制过程中重视不够，质量控制一般是监理的责任。也有许多建设项目在开工前多年没有根据工程特点实施质量保证体系的完善。忽略了质量管理的重要环节，使工程建设中经常出现质量问题。
（二）施工项目原材料质量控制不到位
然而，目前建材市场比较混乱，不同厂家的建材质量参差不齐。如果项目负责人不重视原材料的质量，就降低了对技术原材料质量的监控，使许多有质量问题的建筑材料流向工地。出现一些商家购买不正规的原材料，并将其应用到几个隐蔽的项目中，以降低材料成本，加大对非法利益的追逐，给工程安全带来隐患。
四、施工管理中的质量控制分析
（一）紧跟建筑管理理念
施工内部管理制度是施工管理的核心。
及时更新建设项目管理理念是建设项目高质量结构的基础，也影响着建筑工程管理的实际管理和控制。因此，要有效地提高施工技术水平，就必须高度重视建筑管理的理念，适时改进施工企业的内部管理。在施工作业的日常管理中，进一步优化和发展项目管理理念，施工单位应密切关注与施工技术有关的管理人员的管理活动，定期对实施相关管理人员进行系统培训；提高施工技术管理人员的可管理性，建设项目管理者必须根据建设项目的具体特点和建设项目市场的具体情况，更新管理理念和控制方法，优化施工企业的管理体系。
（二）提高施工人员的专业技能和综合素质
施工人员的专业水平决定了施工过程的质量，对施工人员进行相关专业知识的培训，无疑是保障了整个施工质量的水平和速度，提高整体素质，同时积极提高施工人员的专业技能，保证施工人员的总体素质和专业水平达到规范要求发展建筑工人的发展。此外，管理者可以通过公平的奖惩制度调动工人的工作效率，增强他们的责任感和人性化管理，并进一步促进施工水平的提高，为中国建筑工人的晋升和实施做好准备。
（三）建设项目监测体系的完善
随着人们生活水平的提高，人们对建筑功能的需求越来越多样化，使得智能建筑逐渐出现并走向发展趋势，在缺乏专业知识和管理方法的情况下，智能建筑的管理日益恶化，同时，业主也遭受了一定的经济损失。这些都是必须关注的问题。要解决这些问题，就需要加强监管，提高智能建筑的质量控制效率，与传统建筑相比，智能建筑在监控方面存在很多问题，如电子传感器、弱电设备、管理信息系统和信息网络组件等。监测工程师要加大对实际工作的监督验收力度以及制度评价，同时要结合管理方法，打造一支专业化的监理队伍。团队不仅可以约束工程方在施工中的作用，而且可以发挥监理的作用。同时可以在技术系统和设备的选择上提供指导和支持，提高智能建筑的整体质量。此外，应结合业主的水平，对建筑业进行充分的评估，以减少业主的经济损失[2]。
（四）质量管理成本分析
在企业中，成本控制是一项非常重要的内容。成本是质量控制的动力和重要因素。例如，钢支撑系统和铝膜板系统的发展确保了质量控制，但现阶段对成本的要求仍然很高。因此，建筑企业在项目成本管理中应结合项目本身，以便对企业的成本进行确认并建立有效的控制，需要在建筑工程管理过程中结合建筑质量要求进行成本控制，综合考虑技术方案、质量保证和目标成本。此外，施工单位应根据自身情况制定薪酬制度，使公司员工参与到项目建设的成本控制中，同时建立与公司相适应的成本控制体系，成立管控小组，明确成本控制目标。
（五）部门间的合作
其实，项目实施过程是企业与部门之间协调配合的过程。各部门的工作分工明确，但联系紧密。为了提高建设项目的施工效率，有必要实施不同部门之间的通力合作。建设单位的建设完全是依据前期各部门的数据。如果某个部门拒绝与其他部门合作，则可能正在收集数据。当数据统计出现问题或问题时，部门之间的资源可以统一使用，提高企业的利益[3]。
（六）科学信息管理模式
目前，中国的信息技术继续发展。在具体工作中还可以引入信息技术和建筑管理，使建筑技术管理更加科学化、信息化，有助于和促进建设项目管理，丰富相关建筑施工的资源。运用先进的信息技术对建设项目进行有效管理，有利于施工技术相关管理人员对施工技术领域的数据进行充分的管理，从而对施工技术的使用进行有效的管理。一方面可以降低建筑管理的经济成本，另一方面可以有效地促进建筑行业的施工进度，在施工技术完成后，这就是为什么科学的信息管理是建筑工程管理创新的重要措施，这有利于促进施工作业的良性管理。
五、结束语
建筑行业的管理和工作对促进公司的持续发展起着非常重要的作用。在新的时代，我们要坚持改进和完善原有的管理体系，使公司能够适应新时代的发展方向，完善管理体系，不仅能提高项目执行的效率，也能提高公司的效率。使企业在经济发展的洪流中占据一席之地，这对企业的长远发展产生了影响。
参考文献：
[1]饶绪云.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].产城(上半月),2020,000(002):P.1-1.
[2]周栋.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].名城绘,2020,000(003):P.1-1.
[3]李方运.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].中国室内装饰装修天地,2020,000(001):39.
作者：韦小林，身份证号码：321281198411077469