李燕
身份证号码：37020419720229**** 山东 青岛 266000
摘 要：在工程项目建设中，成本管理和控制的范围非常广泛，涉及各单位之间的利益关系，良好的工程造价管理和控制，不仅是为了防止投资超标，更重要的是规范施工管理，将工程造价控制在合理范围和批准的工程造价限额内，使有限的人力，物力和财力得到充分利用，从而获得最佳的经济和社会效益。
关键词：：建筑工程；工程管理；全过程造价
前言：作为我国经济发展的重要动力，建筑工程行业的规范发展具有深远的影响，长期以来，我国高度重视建筑工程行业的规范和管理，并通过各种管理制度对其进行规范和指导，但是，由于施工管理观念的偏差，工程造价管理质量相对较差，使得工程造价管理严重失控，施工期间频繁停工和返工严重影响了工程质量和效益，为了实现建设项目的规范发展，必须合理控制全过程成本管理过程。
1建筑工程造价在建筑工程管理中的作用
1.1投资决策阶段的工程造价管理的重要性
项目开发决策决定了项目完成后的经济和社会效益，建设单位必须从多方面入手，进行深入的调查和正确的评估，通过招标来选择一个好的设计单位，以避免由于设计质量问题而造成的项目损失，同时提出设计计划的限制要求，并为其创建外部条件，对计划进行科学决策，并选择技术上可行且经济上合理的施工计划，将技术和经济问题紧密结合，功能和成本进行整合，从而正确处理并满足要求，从而降低成本。
1.2优化项目设计阶段的工程造价管理的重要性
设计阶段在项目成本管理中起着战略和总体作用，根据权威数据分析，在建设项目总投资中，设计成本约占项目成本的3％至5％，但在项目建设过程中设计环节对项目成本的影响超过70％至80％，设计阶段的项目成本管理应贯穿规划设计，初步设计，技术设计，施工图设计，设计变更和建设项目变更的全过程，因此，建议在设计阶段通过实施价值工程，实施配额设计、标准设计以及引入风险机制来实施项目成本管理。
1.3招投标阶段的工程造价管理的重要性
在招标文件中提供土建工程量表时，要遵循国家公布的计算规则，即土木工程业务综合划分方法，在建设项目的招标过程中，确定合理的工程计算方法和估算价格的方法，确定招标依据，并通过招标人编制招标文件进行合理报价，在投标评估中，招标人对报价的审查应该是对总报价和单个报价的全面审查，完全符合要求并不意味着单个报价都可以满足要求，最低的总报价并不意味着最低的单项报价，竞标者通常不会改变总成本，为了实现在结算后提高项目成本的目标，及时纠正将要发生和已经发生 的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内，此外，应对单价和相应项目的数量进行全面审查，并对多个项目的单价进行重点分析，并应通过综合审查单价和项目内容，施工计划和技术过程来选择最佳施工单位，通过在建设项目的招标阶段对项目成本进行综合管理，并将建设项目的初始成本控制在最低水平，从而实现更大的经济效益。
1.4施工阶段的工程造价管理的重要性
施工阶段最重要的因素是加强成本控制，前提是要满足项目的质量和进度，可以通过先进的技术和经济结合进行成本控制，进而达到降低工程成本的目的，正确的处理好先进技术与经济合理之间的关系，不仅需要保证技术的先进性，还应该保证其经济的合理性，将项目成本进行科学、合理的控制，并且逐渐的将项目成本控制理念深入到各项施工中，从根本上保证施工阶段成本控制的合理性和科学性。
1.5竣工结算阶段的工程造价管理的重要性
当项目完成并结算后，施工单位将根据合同明细完成所有合同项目，并在通过有资质的第三方审核后，结算合同单位和最终项目价格。经审查批准后，项目竣工决算成为批准项目成本的基础，因此应做好检查工作，项目结算是项目建设的最后阶段，也是项目建设的后期管理过程，关系到投资方和建设方的巨大经济利益，也是投资控制的最后环节，建筑行业中的常见问题，例如项目配额的缓慢履行和不完整的合同管理，在解决项目完成方面产生了一些常见问题，例如，不认真执行规定的配额，随意调整材料价格，使用隐藏的项目签署更多的隐藏任务以及使用合同漏洞高估成本，因此，有必要加强对工程竣工完成结算的审查和管理。
2加强全过程造价管理的对策
2.1投资决策阶段工程造价管理的对策
前期市场调研也是造价工作的重点，估算经济效益与社会效益，经过必要性与可行性充分分析，认为如果这一工程项目的确可行，立即选取设计单位，由设计单位进行施工方案设计。对设计出来的不同方案进行比较，对比考察各方案的技术标准和造价额度，从中选择最佳方案，从而确保工程造价的合理。
2.2设计方案阶段工程造价管理的对策
首先要设计好关键环节，例如基础形式与结构形式、外墙保温、外墙面饰、外墙门窗、防水、墙面施工做法、材料选择、设备选择，均需多方案比较，提出成本测算结果和完善建议，既满足质量要求，又满足外形要求，通过层层控制造价，最终节省资金。
2.3招标阶段工程造价管理的对策
当工程进入公开招、投标环节，对于大型基础设施建设、公共利益建设项目、国家投融资项目等都必须公开依法招标，在符合质量标准的基础上，应尽可能选择报价相对最低的投标者成为中标者。招标清单文件的编制决定着工程竣工结算工程预算的变化。因此，招标阶段阶段工程造价管理重点是确保招标清单编制的准确性。在这里，要注意数量和项目的精确和清晰，保持较少预算变更的条件下，使竣工结算不超概。
2.4项目施工阶段工程造价管理的对策
在施工的具体环节中，要做好具体的监督管理和验收工作，尤其是对造价管理影响重大的因素进行重点管理和控制，避免出现一些突发状况，影响到造价管理工作的顺利开展。项目在施工过程中的签证工作是极为重要的一个环节，它是对具体施工过程的准确记录，为造价管理工作提供重要参考。市场经济为材料提供了更多的品种、采购渠道，密切注意材料市场行情，及时掌握材料市场信息，降低施工采购成本，为竣工结算提供依据。项目内容变更的控制。在施工过程中，由于地质情况、设计、业主原因产生的变更，为工程造价埋下的不确定性。因此，应严格控制项目内容的变更，工程变更需由业主、设计单位、监理单位几方共同签字认可。加强工程现场管理，减少各种索赔事项的发生。加强现场签证工作及各项验收资料的管理，特别是隐蔽工程记录，避免结算时因签证不严谨而出现扯皮现象。
2.5竣工结算阶段工程造价管理的对策
建设项目完成后，必须进行项目的全部结算，这项工作是整个建设项目的总结，是成本管理的重要组成部分，在结算阶段，成本管理人员必须仔仔细细地考虑整个项目中各种资源，物料和各种采购项目的消耗，以避免遗漏或计算不正确，与项目有关的成本管理人员必须检查建设项目的各种施工性能和验收报告，并将预算与最终结算进行比较，以查看是否存在偏差，资料管理人员必须对招标文件的内容和实际结算内容进行比较和分析，以防止遗漏，重复计算和计算错误。
4结语
成本管理工作在建设项目的整个建设周期中进行，并且与每个阶段都密切相关，建筑工程范围广泛，建设项目的逐步增加和庞大的建设队伍给建筑业带来了巨大的竞争压力，造价人员必须精通整个施工过程中的成本管理，尽可能降低项目的建设成本，减少资源浪费，提高项目质量以提高建筑公司的竞争力、经济和社会效益，不断加强对成本管理的重视，培养优秀的成本管理人才，并在整个成本管理过程中做好工作。
参考文献：
[1]李珍．建筑工程全过程的造价控制措施探析[J]．现代经济信息，2015（04）
[2]江斌．论建筑工程项目的全过程造价管理[J]．城市建筑，2014（02）