范圣江
齐河县工程建设监理有限公司 山东德州 251100
摘要：建筑行业在近年来发展较为迅速，但是在发展过程中也出现了一系列问题，包括施工质量问题、施工安全问题等。上述问题的出现都指向建筑工程管理成效低下。因此，作为建筑工程管理人员就必须提高对管理活动的重视程度，要从现代化的管理视角出发，对管理细节进行全面调控。随着建筑工程管理活动的不断实践，越来越多的管理理念开始出现，管理人员应积极对精细化理念进行应用，以帮助改善建筑工程管理现状。在精细化理念的指引下，建筑工程管理人员会开展更加科学、全面的管理活动。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
前言：随着国家的经济建设呈现出全新的发展趋势，针对建筑市场的发展提出了全新要求，做好施工的进度和质量管控十分必要。而在全新的市场环境下，精细化管理是一种全新的工作举措，具体指在进行工程建设和施工处理的过程中，做好管理工作，从而保障所构建的施工环境更加的规范，所呈现的工程质得到有效的保障。因此，在今后具体针对某一工程项目进行作业施工的过程中，需要形成良好的管理意识，并在管理原则和具体的管理方法上进行有效的革新。
一、精细化管理概述
精细化是新时期背景下一种全新的管理思想，主要彰显了全过程的核心思想，强调更加细致、全面管理工作体系建设。在具体实施精细化管理工作的过程中，需要根据管理对象以及在管理标准方面所提出的具体要求，细化管理要素，对具体的管理流程进行规范性设置，这样能够保证管理工作体系在内部结构以及功能的覆盖面上更加符合实际的发展需求。
二、精细化管理在建筑中的作用分析
精细化管理作为全新的工作思想，在新时期的建筑环境下所呈现的地位比较显著。借助这一思想对具体的建筑工程进行科学、有效的管理，能够保证管理工作的规范性，让工程管理中所包含的要素更加的全面和细致，进一步拓展工程管理的覆盖面，同时也能够保证在精细化管理的体系支撑下，实现人员之间的合理分工，保证管理工作得到切实、有效的落实，最重要的能够全面提高建筑工程的整体作业效能和实施质量。因此，施工单位需要结合实际情况明确具体的管理目标，并将精细化的管理模式有效地落实到实际的管理工作当中。
三、精细化管理在建筑工程中的应用分析
（一）完善管理机制
为了保证针对具体工程项目所开展的管理工作更加的精细化，施工单位需要对具体的工作机制进行优化处理。根据新时期背景下针对建筑工程所提出的建设要求，在管理思想和战略机制上进行合理的处理。首先，对精细化管理在思想上形成正确的认识。顺应新时期针对建筑工程建设在质量方面所提出的具体要求，并将全新的管理思想有效的落实下去。之后，根据国家在建筑管理方面所提出的具体法规对具体的管理机制进行完善，明确具体的管理要素，对具体的管理流程进行规范设置，这样能够保证针对建筑工程所构建的工作机制更加的规范，所呈现的工程效果也更加的合理。
（二）优化管理体系
在全新的管理背景下加强先进技术的选择和应用，从而保证所构建的管理体系在功能覆盖面上更加的全面、具体，也能够提高整体的管理工作效能。首先，借助计算机对工程项目不同施工环节进行分模块的管理，这样能够保证围绕建筑工程所开展管理工作在效果上得到有效的保障。可以针对决策、设计、施工、管理等不同模块进行规范性管理，从而呈现出良好的施工环境，也能够保证在管理的过程中所获得的工程信息更加的全面和准确。同时，在具体实施管理工作的过程中，则可以有效发挥BIM技术的支撑功能。
根据具体的工程项目进行建模处理，并在此基础上分析与工程相关的参数因素，对各类的管理要素进行战略统筹、详细的分析，通过先进技术载体有效支撑对具体的管理工作环境进行优化。
（三）加强环境管理
首先，做好工程所处环境的全面调研，分析在工程施工建设环境方面存在的问题。包括在地质条件、气候条件等多个方面存在的实际问题，以及工程所处位置的地下管网设置情况，这样可以在实际施工的过程中，对具体的工程方案进行优化设置。也能够通过环境的实际调研及时的发现潜藏的风险隐患，并及时的进行处理，保证工程的具体施工环境更加安全，促进工程的作业进度规范、有序得以落实。同时，做好环境的监控与管理十分必要。在实际施工的过程中，对具体的作业环境进行及时的清理，保证施工条件规范、整洁。加强现场环境的监督，认真分析在工程具体实施和建设施工过程中存在的风险，并本着全面管控的原则，就具体的管理方法进行优化，通过人员的战略统筹以及技术工艺的规范性设置，构建规范、有序的施工作业环境。
（四）注重物料管理
对于建筑工程来讲物料所具有的工程地位十分突出，同时在很大程度上影响着工程的整体质量。因此在精细化的思想支撑下，施工单位需要针对具体的工程物料做好管理工作，保证所构建管理工作体系更加的规范，也能够避免因为物料质量问题而造成其他的工程风险发生。在物料环节具体实施管理工作的过程中，管理人员需要从以下几个方面开展。首先，在采购方面加强管理的重视，在采购的过程中，需要明确建筑工程的具体要求，做好物料市场的全面调研，搜集性价比等各个参数都符合基础施工要求的物料，并对生产商进行深入的调研与分析，保证所采购物料在各个方面都符合工程的基础作业要求。此外，在存储方面也需要加强思想上的重视。根据不同材质物料对具体的存储环境进行优化处理，从而保障在实际使用的过程中，物料的质量达标，避免出现破损或者功能障碍。在使用的过程中，需要先进行物料检查、测试，这样能够保证材料使用更加规范。同样地，在进行设备管理和使用的过程中，也需要做好相关的测试工作。只有这样才能够保证施工的全过程更加的规范。
（五）强调风险管理
在具体实施工程管理的过程中，管理人员需要在风险层面形成较强的管理重视，认真分析当前工程建设方面存在的风险，明确管理标准以及具体的管理要素。并制定完善性的管理机制，对管理细则进行优化处理。之后，与其他部门的人员进行有效的沟通，做好风险预处理方案的规范性设置。针对现场施工作业中可能存在的风险隐患进行有效的分析，如在材料、设备和技术等方面存在的风险，并进行及时的规避处理。同时，针对建筑工程在成本方面存在的风险隐患进行分析，立足于实际情况做好工程的预算分析，并做好成本风险的规范性处理，这样能够保证工程的资金配置更加的规范，所呈现工程作业效能和质量更加的突出。
（六）突出人员管理
在精细化管理背景下，做好人员层面的管理，针对人员在工程建设和管理中存在的问题进行深入分析，并提出科学的管理举措，从而保证所构建的工程施工建设环境更加的规范。首先，针对施工人员做好规范性的管理工作。在针对具体的建设项目进行施工的过程中，加强安全意识的有效渗透，让施工人员能规范性的参与到工程建设工作当中。重点组织技术培训活动，让施工人员对自身在施工处理方面存在的问题和缺陷进行深入的分析，在操作技能上进行自我规范，全面提高施工作业的专业化水平。同时，针对管理人员积极有效的开展管理工作也十分必要，明确精细化管理思想支撑下所提出的全新管理目标，并对具体的管理举措进行优化。
结论
依前所述，在具体实施建筑工程管理的过程中，施工单位需要在思想观念上进行有效的革新，将精细化思想有效的贯彻到实际的管理工作当中，从而保证所构建的管理工作环境更加的规范，也能够在管理工作的支撑下，全面提高建筑工程的整体作业效能和施工品质。
参考文献：
[1]葛于存.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(15):127.