崔玉娟
深圳市建安（集团）股份有限公司 518000
摘要：随着国内建筑工程施工管理技术水平的不断提升，先进的工程造价技术已被引用到建设单位内部。在当前国内激烈的建筑市场当中，公司使用先进的造价技术方法来降低建设成本，以及在更多的建设项目中开展造价工作，以便提高公司单个建设项目的盈利利润率。因此，工程的造价工作会直接影响到建设单位的经济效益，工程建设单位要充分地重视造价工作。基于此，对工程造价在建筑工程管理技术中的应用进行探讨，以供参考。
关键词：工程造价;建筑工程管理技术;应用
随着经济的快速提升，推动建筑行业的发展，促使我国建筑工程项目的增多，规模也在日益扩大，国家和人们对建筑工程和内部管理提出更高的要求。现阶段，社会各界对建筑工程项目质量越来越关注，不只是建筑工程质量达到验收标准，而且也需要对工程造价进行科学合理的控制，从而可以获得更多的经济收益，促进企业的长久发展。
1 建筑工程造价的重要性
建筑工程造价管理与控制是相关企业有效管理建筑工程项目投资的重要内容，只有科学地、合理地控制工程造价，才能够获得更加全面的项目投资效益以及社会效益。采用合理的造价管理及成本控制方式，才能够科学地做出投资预算。因此，建筑工程项目的造价管理与控制水平越高，越有利于降低建设成本，有利于使人力、物力、财力等资源利用效率达到最大化。对于任何建筑施工企业来说，如何采取科学有效的措施来保证建筑工程项目造价管理及控制水平的不断增强，也是使企业在激烈的市场竞争中保持前进力的重要影响因素。建筑施工企业需要从人力、物力、财力的各个方面入手，加大实施工程造价管控的成本投入，从而为企业实施工程造价管理营造良好的环境，这无疑也是企业能够获取长远发展的有效保障。另外，建筑施工企业的工程造价队伍建设必须始终保持进步创新的理念。
2 ?应用策略研究
2.1 ?应用于项目投资决策中
工程建设公司在开展项目的前期，首先需要开展项目的可行性研究，通过设计整体的项目规划，以及对项目未来的发展方向进行研究。并且组织公司内部的造价人员结合工程设计的要求来开展项目工程量的测算，以及计算出整个建筑公司工程未来所需要的投资资金。工程建设人员和造价人员密切地配合，将工程的施工材料、结构设计、施工工程量和施工人员成本、设备购置成本等各类的项目建设相关的信息告知给造价部门造价人员。通过制定出总体的造价方案，来提供给项目投资方，以便投资决策人员根据项目未来的收益、经营成本、建设成本来制定投资决策。（1）工程建设单位在制定工程造价方案时，从事造价工作的人员需要收集一线项目建设的各类数据资料。组织施工人员开展前期的准备工作，以便为后期的项目建设阶段奠定好良好的基础。（2）建设公司在开展主要工作期间，要结合外部市场建设材料的价格信息，以及结合社会公众、社会市场对项目的实际需求来制定投资决策，以保证项目符合市场的需求，确保项目具有较强的可行性和经济效益。（3）工程公司内部的财务管理人员在项目建设前期，需要做好充分准备工作和项目预算准备工作来指导后期项目的开展，并且制定好投资预算方案。造价人员尽可能多地参考工程公司以前的施工案例，来准确地估算未来项目的投资资金，尽量地减少工程造价误差范围。
2.2 ?重视施工进度控制
科学合理的编制进度对提升施工进度管理的效果有着积极的作用，编制人员不可依靠个人经验或合同内容盲目编制，要结合实际，到施工现场实地调查，然后根据相关的当地资料详细分析施工工地的自然环境、地质条件，提前预估出影响施工进度的不良因素，做好应对准备措施。
此外，在编制进度中也要对工程量、施工人员进行审计核实，明确工作协调程度，这样才能提升施工效率，确保实际施工进度与计划进度同步。协调沟通是进度管理中不可或缺的部分，各个部门人员可利用信息技术平台进行交流沟通，相关负责人要将每天的施工情况、施工进度上报，材料管理负责人也要及时盘查材料库存，并结合施工需求及时补充。材料是施工的根本，因此有效确保材料及时供应才能提升施工工程效率，促进施工工程的顺利完成。施工各个环节的衔接工作也十分关键，尤其是交叉施工，更要提前做好协调工作，达到双方互不干扰。
2.3 ?工程造价的管理意识需加强
当前的建筑市场的快速扩张使得行业竞争也更加的激烈。在这种形式之下投资更加的明智，风险大大的降低，能实现投资利润的最大话，那么要求管理人员具有对成本的把控意识，重点要将工程成本控制到最低。在企业中经专门的工程造价的管理岗位进行设立，对涉及的每一个项目都是实现责任划分，表明造价的目标和相关的责任。让企业进行投资避免盲目投资，同时创建一种造价管理的机制为了各个部门进行合理科学的沟通和协调。使得造价师能根据造价管理的机制进行统一的管理和协调，让其能全面了解到施工项目的具体进展情况。2.4 ?项目管理控制中应用工程造价
由于建筑工程项目会涉及到诸多内容，从而导致管理工作的增多。在建筑工程招标期间，应要做好建筑工程招标管理工作;在建筑工程施工过程中，应要做好施工管理工作;在施工设计方案、施工进度等过程中，应要做好监督管理工作。如果在施工过程中出现突发情况，这就需要及时进行解决，同时也应要做好审查管理工作，有效防止由于操作失误亦或者设计问题，影响施工质量现象的出现。除此之外，还定要做好施工质量检查工作，对施工过程中的原材料和机械设备等进行管理，可以邀请资质较高的质量检测单位，有效防止原材料不合格、设备损坏现象的发生。机械设备和原材料也应要做好保护工作，保障机械设备、原材料在实际建筑工程施工过程中充分发挥其自身作用。同时也需要做好原材料和机械设备维护保养的造价管理工作。提高安全管理力度，保障施工质量，做好相关造價管理工作。如果想要做好施工进度管理工作，需要对相关费用进行合理的设计。做好项目计划控制管理，应要以工程总目标为依据，做好工期设计工作，从而可以有效防止由于工期延误，带来不必要的费用支出问题的发生。除此之外，还应做好项目年度计划、季度计划和月度计划，设置科学合理的工程变动计划方案，能够以此作为依据，进行施工主要部分管理工作，其中包括人员、原材料和设备等管理工作，并要做好相关的造价控制。对于不能够按照相关规定的施工队伍而言，应要督促其提高进度，从而防止工期延误带来不必要经济浪费现象的发生。做好工程款项投入管理工作，能够依托工程进度合理控制工程款项的支付工作。施工单位应要根据相关规定填写验工报表，并及时上交，同时还应做好审查核算工作，杜绝存在多报、漏报等情况。工程造价项目管理工作，需要控制好工程项目总费用，有效杜绝费用超支现象的出现，即相关工作人员应要加强拨款管理工作，应要根据合同的条例进行拨款，同时要记录好每一笔拨款的信息，如果发现施工质量问题，需要停止放款。另外，造价工程师也要具备强烈的责任心，应要对各种付款单据进行负责。在所有施工没有问题的情况下，才可以付清尾款，并且根据合同具体需求留下质量保障金，避免不必要的问题发生。
3 结语
造价对于整体工程项目来讲具有重要的作用，尤其是在建筑项目投资阶段和工程设计阶段，以及项目的施工管理阶段，工程公司通过对工程造价的管理，来管控工程的建设费，实现工程项目建设中的成本管理合理化，进而为工程公司获得更多的利润，提高工程公司未来的经济效益。
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