赵斌
新疆壹捷建设工程有限公司, 新疆 昌吉 830000
摘要:建筑工程项目的规模和数量，随着经济快速发展而逐渐增多，并且工程项目管理中占据十分重要地位的就是工程造价，并且该向管理工作也会直接影响到建筑企业的经济效益，所以有关部门要加大对造价咨询管理以及成本把控工作的高度重视，确保该项目的效益，并且推动企业长远稳定发展。本文解析建筑工程项目建设的全过程造价咨询管理，并且提出能够加强该项管理工作水平的有效对策。
关键词：建筑工程；建设全过程；造价管理
1简介全过程造价咨询管理的含义
随着当代经济的飞速发展而逐渐涌现出工程造价咨询管理，并且该项管理工作是目前工程造价把控的有效方法之一，通常情况工程项目都是建设企业开展工程造价管理工作，方便满足成本把控的目标。然而，工程造价咨询管理工作则是由第三方监管机构提供的优质服务，并且为建筑企业派遣专业的造价管理者，强化该项工作对成本的把控，并且提高企业的经济效益，能够将其核心竞争力加强，从而推动企业长远稳定发展。
2全过程造价咨询管理出现的问题
2.1造价管理思想不够全面
目前很多造价咨询企业的服务依然停留在计价以及算量等初步造价管理过程中，很少有企业可以着眼于施工项目的全过程把控成本，现阶段很多造价咨询企业逐渐开始重视这一方面，但从事招标投标以及施工期间管理等每项造价咨询服务，但不能很好把这些环节的工作联系起来，开展动态的造价管理工作。
2.2 决策阶段对工程造价的不够重视
工程项目开展造价管理过程中最基本的就是投资决策。运用科学合理的投资决策，可以很大程度上确保工程项目的正常开展，保证工程造价具有科学合理性，健全经济资源最有用的方法是把建筑项目的经济效益以及国民经济发展进行有机结合，运用最科学的经济资源。但现阶段我国很多建设项目在工程造价开展投资决策过程中，还伴随一些问题，比如很多建筑企业为了获得更高的经济效益会不停将施工成本降低。在前期开展项目方案设计过程中，并没有根据我国相关规定开展设计工作，造成原始的设计方案不能很好运用到实际工作中。
2.3 设计阶段的工程造价不严谨
在工程项目中设计是项目开展的前提，同时也是工程造价把控中最重要的一部分。工程项目在设计期间，需要把整个建设期间的经济以及技术原因进行综合考虑，保证设计过程中工程造价的全面以及合理性。但在目前建设项目当中，设计工作人员对于经济以及技术的解析能力还不够完善，在设计过程中，很难提供更加科学合理的设计方案，并且很多员工没有足够的责任心，使工程造价受到严重影响。
2.4 工程造价有待改善
现如今，工程招标投标过程中运用比较频繁的方法就是工程清单报价。工程项目中的招标投标工作是不可缺少的一个环节，运用该项工作，可以使建设企业选择适合的施工单位，尽可能将工程的造价以及工期缩短，并且还要确保整个工程项目的正常开展。但目前预算定额方法没有办法达到市场经济发展的需求，在工程清单报价过程中，频繁出现计算错误以及漏算的情况，发生报价没有办法确保招标工作的质量，这种状况下就要对工程造价把控进一步进行优化。
3解析提升建设项目的全过程造价咨询管理水准
3.1重视预算的编制和概算的对比
工程项目全过程造价开展咨询管理过程中，首要工作就是针对施工预算以及初步设计的概算进行合理的编制。通过这样的方法，可以使业主对工程的成本有一个初始了解。清楚明白工程项目设计方案跟实际建设所存在的区别，进而可以很好把控成本。
并且还可以使业主清楚知道设计方案，对于工程造价所带来的影响，同时还有是否会对设计方案开展对应的调整工作，降低方案中没有必要的设计内容，不断对其进行优化，可以有效确保项目经济效益，并为其奠定坚固基础。
3.2 运用施工阶段的方案决策和材料
选择最适合的施工方案，可以尽可能确保工程项目的成本，所以为更好管理把控成本投入，需要结合实际状况，选择最适合的办法，虽然各个施工方案都可以完成工程项目的目标，但所损耗的成本却在很大程度上存在差异。科学合理的施工方案能够有效将企业的工作效率提升，并且还能保障工程的质量，提高企业效益。另外，在选择施工方案过程中，因为材料的价格对于工程造价有很大影响，所以要对施工材料进行全面考虑。
3.3 施工过程中的全过程管理
3.3.1 招投标和合同签订
招标投标开展工作期间，一定要签订对应的合同，合同可以起到双方约束作用，招标文件同样是合同的一个组成部分，具有一定的法律效益。为了有效把控成本，首要就是要做好招标文件以及合同，该项工作可以有效为招标工作提供良好条件，以免招标工作人员出现不合理的报价，然而合同要明确限制双方的职责以及义务，强化施工现场的管理工作，并且减少资金的投入。比如工程项目施工现场出现合同以外的情况，这个时候就可以运用合同中的内容来保证项目成本把控在合同范畴之内，其次在合同中还要对支付方法进行清楚的标注。以免项目建设过程中发生超额支付的情况，所以造价咨询管理单位要参加到招标文件以及合同编制过程中，帮助甲方健全招标内容。认真仔细的编制合同，有关内容特别是跟工程造价相关的一面，在合同中发生争执或者不清楚的条款。依照工程项目的特征，严格规范对应的合同内容。
3.3.2 施工过程中的造价管理
施工期间的成本管理主要涵盖现场签证、付款进度审核等。施工环节是建设项目以及合同的具体完成的方法，同样是形成工程实体的重要环节。因为工程项目建设过程耗时很长，在工程竣工后必须进行成本管理。在成本管理时，主要是把设计计变动和新项目把控在合理的成本范畴内，强化现场管理工作。对增加造价或设计改动的项目，一定要经过甲方、监理等环节的监管确认，并把有关记录登记好。只有这样，才能快速把握成本的变化，以免额外的成本超支。
3.4 项目竣工验收阶段
与前三个阶段相比，完成阶段的工作量较小。若之前三个阶段的全过程造价咨询能发挥应有的作用，在建设工程竣工后一段时间内即可完成工程结算。在竣工阶段的成本计算中，应坚持先进行结算后评估的原则，保证数据计算和解析的科学性。比如，施工单位在施工结束后一直到竣工结算阶段。结算时，单位对施工期间全部数据进行划分，核对每个阶段数据的合理性之后，算出每个阶段的总成本。把计算结果跟成本预测结果进行比较，从而对项目进行合理的评价。评价内容从材料价格指数以及施工技术指标等这些方面开展。对评价结果进行整理，构建数据库。如建筑企业后面又接到相似的工程项目，就可以把数据库内的信息作为参照物，有效将工程项目的造价咨询科学合理性进行提升，工程完成以后，使用全过程造价咨询，能够有效将造价咨询的水准提升，并且加强评价内容的科学性。
4结束语
总而言之，全过程造价咨询除了是以计算作为主要内容，还能够实现建筑工程成本把控。有效将全过程造价咨询跟工程项目管理进行有机结合，不仅可以将建筑工程的管理水准提高，而且还可以提升造价咨询领域的社会地位。
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