张纯国
新疆宏顺捷建设工程有限公司, 新疆 昌吉 830000
摘要：在建筑工程施工过程中工程管控工作时必不可少的重要工作内容，通过工程管控工作能够有效提升建筑工程施工质量，针对施工细节处落实施工标准要求，减少安全事故的出现，提升施工质量和施工效率。但是目前在建筑工程施工管控过程中还存在较多问题，需要施工企业能够结合实际情况分析问题，提出解决措施，提升工程施工能力和施工水平。文章基于实际工作经验,分析了建筑工程施工管理的问题,并提出了优化措施,希望对有关从业人员有所帮助。
关键词：工程建设；建设管控；问题及对策
随着社会经济的不断发展,我国建筑工程的施工安全和质量问题受到社会各界人士的关注,对工程施工管理要求更高。为全面实现建筑工程行业可持续发展,必须以长久发展为管理依据,不断完善监管形式,尽可能实现人与自然、社会的和谐发展。在建筑工程施工建设过程中开展管控工作，能够对工程建设起到监督管控作用，提升建筑工程施工质量，并配合完善安全管控、进度管控等工作，促进工程建设的顺利进行。本文主要分析了目前在工程建设管控中存在的问题，并针对性分析了解决措施。
1建筑工程管理的影响因素
1.1自身素质水平不足
在建筑工程施工阶段，施工企业属于劳动密集型产业，在其中不同的施工人员都来自于不同的地区，拥有的工作经验也不相同。如果在施工过程中采取统一的施工管控手段，会影响施工的创新性，还会带来混乱现象，无法促进企业的稳定发展[1]。在施工中有些施工人员自身技能水平比较高，但是在施工中存在不合理施工行为，导致在重要的施工岗位出现施工问题，严重影响管控秩序和施工质量。还一部分施工企业在管控过程中人员调动和调配存在问题，技术人才不能做到人尽其能，这也属于人力资源调配出现问题。建筑工程施工现场的施工人员比较多，企业无法针对全部的施工人员都开展合理培训，大部分都是由经验和能力都具备的人才进行帮带培训。我国针对建筑工程施工人员上岗由明文规定，必须要进行定期的岗位培训和施工技能培训，这样才能够上岗就业。但是目前这一点并没有彻底贯彻落实，是管控工作开展的现存问题。
1.2不具备承担工程项目管控的条件
监理企业需要承担建筑工程全过程的管控职责，开展完善的管控工作来监督工程施工质量。目前在建筑工程施工监理企业中，管控工作团队专业水平不足，内部缺少审查专家、市场调研人员以及经济评价人才等，对于项目管控工作开展不够完善，无法形成完整的管控体系，具不具备承担工程项目监督管控的重要条件，影响了管控工作的开展。
1.3施工技术综合性有待加强
第一，施工技术水平有待提升。工程项目建设过程中，施工技术的高低会直接影响到工程项目的整体质量，若施工质量够优秀，建筑工程项目完美概率也会提高。由于当今社会的快速发展，人们对于工程项目的标准和形式也有了新界定，这就需要建筑企业施工过程中可以很好的跟社会要求相结合，建设质量更高的工程，从而达到人们的要求。然而在实际建设过程中，因为工作人员技能差异，施工单位的重视程度不一样，同时设施设备、施工计划等影响，造成其技术的质量受到影响，并且很难保证建筑质量。
第二，施工技术不够规范。建设期间，不一样的工程项目对技术员工以及施工技术有不一样的要求，只有把这些统一，才可以更加规范的开展建设，保证其质量。但是，实际建设过程中，很多工作人员对于工程项目的分析还不够彻底，不清楚应该运用哪种规范开展建设，判断有所误差。其次，从业者没有规范的施工技能，仅仅比较机械化的造成施工操作，对于真正的技术规范还不够熟练或者知道的太少，造成质量问题。由此可知，施工技术明显缺少综合性。
2工程建设管控优化措施
建筑工程管控工作的注重目标，是解决在建筑工程建设过程中存在的各种问题，针对工程建设质量、建设进度、建设安全进行优化管控，满足社会发展需求。
2.1形成项目管控方案
在建筑工程施工设计工作初期，建立项目施工管控方案，在其中针对工程成本管控、进度管控、质量管控和安全管控等制定出标准要求，全面考虑几方面之间的联系，针对不同管控工作实施联动控制措施，做到既能够节省成本消耗，同时也能够控制施工质量和施工安全，保质保量完成建筑施工，达到提升工程项目经济效益的重要目标。
2.2强化市场监管力度
我国政府相关部门以及建筑行业的主管单位，需要针对市场加强监督管控力度，在建筑市场中投入各项建设管控标准要求[5]，确保建筑施工管控开展更加规范，避免一部分企业出现超资质建设工程项目现象，也杜绝没有任何建设资质的施工企业进入到市场中，扰乱市场发展秩序。
第一，构建完善的项目管理制度，加强施工现场管理。工程项目管理期间要逐渐形成更加完善的机制，来应对建筑工程项目中的人力、物力等各个方面的统筹规划管理，有效提升工程管理的效益。除了需要建筑企业进行科学合理的人员管理、安全管理、奖惩政策等，同时还要把这些制度具有针对性的应用到工程管理的每一个方面，比如，人才技能的了解、整体资金的运作状态等。
第二，构建完善的建筑工程质量监督体系，建筑工程的核心是建筑工程的质量，而其质量又离不开施工技术的监督。应设置专门的监理部门，加强对施工技术的监督。针对建设项目的复杂性,操作的难度和广泛管理、特殊监管部门需要完善监督制度按照施工技术中存在的问题,同时,综合性、可操作性和权威的监督体系应考虑以确保实施监督。
2.3提升施工团队综合素质
在建筑工程施工建设过程中要加强工作人员培训，针对施工现场的施工人员、技术人员、管控人员做好培训工作，不断提升工作人员的工作责任意识、法律意识和管控意识，不断提升整体施工团队的素质水平。施工企业单位要认识到培训活动开展的重要性，正确进行人员培训工作，定期带领技术性骨干进入到成功施工场地和施工企业中进行经验交流，提升自身专业性。打造出高素质施工团队，能够有效保障工程施工质量和施工效率。在施工过程中项目负责人要做到知人善用，在合适的岗位放上合适的人才，加强工作团队之间的协调合作，保障工程建设的顺利进行。
2.4开展工程合同管控
在建筑工程施工中的一切行为都是要按照合同规范要求进行，施工管控工作自然也要依靠合同内容，确保合同的合理有效性。施工管控人员要详细的了解合同中的各种标准要求，并针对施工人员做好培训教育工作，提升自身信息处理能力，结合合同要求完善施工管控工作，保障施工项目建设进度和建设质量都能够符合合同标准要求。
2.5?加强施工技术综合性
第一，提高施工技术的质量。根据建筑工程的实际需要,以及有关技术和要求,帮助员工加强训练,掌握和应用的施工技术,减少技术差异施工造成的质量问题,紧密结合施工技术和施工工艺质量,制定施工技术把控重点，优化的技术形式,并从根源上避免施工中因技术原因造成的施工质量情况。第二，强化施工技术的规范性。施工技术的规范操作，可以直接加快施工项目的竣工进度，缩短施工周期。建设过程中，施工方应根据要求制定标准，分别规范施工过程和施工设备，制定统一规范，避免施工过程混乱，延误工程进度。
结语
综上所述，在建筑工程施工管控工作中还存在较多问题，需要施工企业单位能够加强重视力度，积极采取有效优化措施，提升工程建设管控质量，为施工企业提供更大的经济效益。
参考文献
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