王任娟
山东永胜建设集团有限公司 山东 济宁 272000
摘要：社会主义现代化视角下，随着我国宏观社会经济发展，建筑行业亦迈入了前所未有的爆发式增长时期，相关工程项目的数量、体量不断增大，对企业提出了严峻的管理考验。其中，成本管理作为建筑企业管理系统的核心，对提高其经济效益至关重要，科学的工程造价则是不可或缺的一环。本文基于对建筑工程造价影响因素的分析与总结，着重就其相关管控对策进行了探究。
关键词：建筑工程造价；问题；解决方法
引言
工程造价是指建设项目成本投产产生的所有费用，在当前绿色建筑、节能建筑发展的时代背景下，全面加强建筑成本管理是建筑单位必须重视的内容之一。而工程造价与工程内容弄、建设地区的经济发展程度、建设者管理能力、技术水平等有着重要的联系，工程项目决定工程造价的特点，正确的编制流程工程造价，在成本管理中占据不可忽视的地位。目前，建筑成本造价管理中主要应用概预算制度，以国家参与管理经济活动为前提，先建设、后算账，造成严重成本管理问题。所以，在当前背景下，进一步完善工程造价管理体系，构建新的管理制度，全面提升成本控制水平，是必须解决的重要问题。
1建筑工程成本造价控制中的问题
项目成本管理在建筑工程造价管理中的应用，直接关系到企业的经济利益，所以，如何有效控制项目建设成本，解决成本控制中的问题，是工程造价管理人员必须重视的问题。下面结合工作实际情况，对当前工程造价管理及成本控制问题进行简要分析。项目成本管理体系不健全，对建筑成本有效控制的认识不够重视，导致工作无规章可循，建筑施工企业监督部门没有发挥其监督的职能，施工现场的材料浪费现象非常严重；其次，项目成本管理组织机构不健全，各个部门的分工也不明确，职责没办法落实到个人，成本管理措施落实不到位；再者，一些建筑单位虽然建设了相关规章制度，但是，管理落实过程中，并不到位，对施工人员、设备材料及施工机械等，没有进行合理的采买、管理、调配，导致大量的设备采买成本过高，使用不合理等，严重增加了工程整体的成本。最后，项目成本计划制定也难以落实，计划的执行力度不高。一些建设项目都是一次性的，没有两个项目一模一样，所以，管理者不重视施工前组织设计的编写，现场考察力度不足，加之对方案审核不严，最终从施工组织设计方案开始，都不能符合实际施工的需求，延误工程工期，还大量增加了管理费用，从而间接增加了成本，整个建筑工程成本管理质量不高，无法达到预期管理的效果。
2建筑工程成本造价控制问题的解决措施
2.1做好资金处理工作
对于资金处理工作来说，该工作内容较为复杂，其主要可以分为三个方面：第一，对于材料费用的处理方面，相关企业在对企业的物资方面的控制上，必须要有严格的规定，并且要求员工必须遵守。以保证在设备的购买以及资金的利用过程中都可以在企业的控制中进行，在采购人员在购买施工材料的过程中，必须根据提前制定好的预算与计划来进行，将采购工作落实到位，同时购买的材料一定更要做好记录。工作人员采购时，必须根据相关规定来对合乎审批的物质进行采购，并且合理的运用资金。当购买的材料运输到施工地时，要进行仔细的检查与验收，避免出现不合格的材料对施工造成的不利影响。在将材料收入与发放时，必须要关注使用额度，不能超出预期，要是需要运用的材料有超出预期的，工作人员应该写清楚该材料的名称与超出原因，以有利于后期人员施工的借鉴。除此之外，还要对各种材料进行严格仔细的挑选、使用以及记录等具体工作，并且如果施工现场有问题发生时一定要及时的进行处理。第二，科学合理控制机械设备的使用，施工人员必须根据机械设备科学性原则来规范使用，以促进设备的使用效果，另外，由施工场地的实际情况来对施工过程中的一些工作进行相关的调整，以实现有效利用机械设备，有效减小设备的磨损，并且要定期的对设备维修与排查，以保证设备的正常使用。
2.2施工阶段
尽可能降低工程造价是建筑工程造价控制的主要目标。施工阶段中，工程企业要将实际工程造价和预估造价进行对比，分析其出现差距的原因，并采取合理的措施来缩短差距。其次，施工企业必须重视对施工材料质量和价格的管理与控制。既要使用符合国家规定和标准的施工材料，又要确保采购材料价格不能过高，以更好地实施成本造价控制。与此同时，保证施工阶段所采用的施工技术和方案必须具有一定的先进性和合理性。先进的施工技术是优化资源配置，提高施工效率和水平的基础。再者，对工程造价系统实施信息化管理。借助现代化网络，对材料采购环节、资源配置和信息共享环节等进行网络化信息管理。例如，采用专业软件等分配材料和各项资源。最后，高度重视管理工程机械设备，避免安全事故的发生。
2.3扎实组织保障
工程造价管控是实现建筑经济效益最大化的关键一环，尤其是在激烈的市场竞争环境下，对建筑企业发展至关重要。为此，建筑单位应当树立高度的战略规划意识，有机地将工程造价融入其中，并建立专门的职能部门，负责对整个工程从设计到竣工整个生命周期的参与，明确岗位责任，在上级领导的统筹规划下，推行精细化管理机制，及时发现异常情况，针对性地制定相应处置措施，最大限度地发挥其岗位效能，维护公司利益。同时，这无疑对从业队伍提出了较高的素质素养要求，既要具备扎实的专业知识，又需展现出高尚的职业道德，并且有着丰富的实践经验积累。对此，建筑单位应进一步加强内控建设，制定科学的绩效考核机制，严把从业队伍质量关，树立榜样典范，通过优胜劣汰，避免滥竽充数的现象。在此基础上，针对系列工作问题，组织多样化的培训教育活动，聘请专业公司参与，及时更新从业人员的思想理念，共享行业研发成果，不断充实他们的学识构成，提升其业务技能和职业道德，详细讲解系列操作规范，促进建筑工程造价管理创新，实现工作效能的最大化。唯有在坚实的组织保障条件下，才能突出建筑工程造价的存在价值。
2.4重视工程招标
在工程招标过程中，企业应当采用公正、公平、公开的的标准去进行招标，且企业负责工程招标的工作人员应当提前将标底编制好，并且在招标之前，企业还应当确定一个合理化的合同价款。这样在招标过程当中，严格的规定招标行为，特别是在工程费用方面，要尽量让招标过程不受到任何因素的影响，与此同时，要合理的规定合同的各项内容，不能够由任何一方去轻易的改变合同条款内容。
2.5做好技术应用工作
工作人员在进行工程施工过程中，对于已经施工前设计好的相应技术尽可能的不要去改变，减少更换，并且要积极的寻找能够有效节省资金的技术方法，及时引进以控制成本。
结语
综上所述，创建科学系统的管理模式在现今建筑工程造价工作中发挥着关键作用，这一理念已深入到建筑工程造价成本控制和管理工作中。但是，建筑工程造价管理实践中还是会出现各种复杂问题。今后，建筑工程企业应作出科学的投资决策，合理设计，严格把控施工阶段，认真审查竣工阶段各项工作，确保建筑工程造价控制的经济、合理性。在收获质量的同时，收获更多的成本效益。
参考文献
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