陈冬峰
天津市善建市政工程有限公司,天津300000
摘 要 ：随着社会经济的发展，建筑施工企业获得了很大的发展空间。施工企业在市政工程建设中所采用的施工技术更加先进，管理水平有很大的提升。然而，尽管大部分施工企业都制定了较为完善的管理制度，但是在施工过程中缺少合理落实，无 法体现出现场管理工作的效果和作用。施工企业在市政工程建设中不重视现场管理，不利于提升市政工程建设质量。
关键词 ：市政工程 ；施工现场管理 ；问题 ；对策
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1提高企业的市场竞争力
随着建筑行业的快速发展，对建筑工程施工质量要求越来越高。因此，市政工程施工质量是目前最为关注的问题，这就需要有效优化市政工程现场管理工作。在市政 工程施工中，现场管理是对施工阶段成果的呈现，施工企业需要做好现场管理工作，保证施工整体质量有效提升。完善的现场施工管理制度，不但可以提升施工企业 的竞争力， 还可以确保经济效益和社会效益最大化，整体落实施工现场管理工作，可以保证工程质量符合要求，确保市政工程施工企业能够获得良好发展。
1.2实现企业的经济效益增长
强化市政工程现场管理，不但可以提升施工企业的市场竞争力，还可以有效增长企业的经济效益。目前，市政工程现场施工当中还存在很多问题，比如工程现场管理不充分、相应的管理意识缺乏、施工现场材料随意堆积等。这些问题不但影响施工现 场管理，而且严重制约施工企业的发展。而且也会影响施工质量，不但对施工效率有着很大影响，对施工质量也会产生影响，对施工企业的长期发展非常不利。因此 ，施工企业为了能够确保经济效益的增长， 就需要做好施工现场的相关管理工作，确保施工企业能够实现可持续发展。
2市政工程现场管理的特点
2.1管理内容复杂
市政工程现场管理工作中涉及的内容比较多，这主要是由于市政工程自身所涉及的专 业多、管理范围也非常宽泛、投入的资金数量巨大、参建人数呈现流动式。并且，市政工程施工现场管理工作是否科学合理，会影响施工环境和施工工期系，这就需要加强现场管理工作，确保工程施工质量，如期完成施工。由于市政工程所面对的施工环境比较复杂，加强施工安全生产监督工作是市政工程现场管理的主要难点。做好市政工程现场管理工作，并且对各个环节的责任合理划分和保证后期工作，是每一个管理人员需要思考的内容。
2.2施工过程的影响因素多
在市政工程现场管理当中，影响施工过程的因素很多， 也存在不可预知和不可控性因素。市政工程施工过程中要面临原材料价格控制问题以及如何处理周边的社会关系问题。复杂的施工环境会影响施工现场管理，在施工过程中，应该将环境因素对施工管理的影响降到最低，以确保施工顺利开展。
2.3市政工程有别于一般工程建设
市政工程和其他工程建设在根本上存在区别。由于市政工程施工和城市发展形象有着直接的联系，这对市政工程管理人员的要求非常严格。所以，施工企业相应的现场管理人员、质量监督人员需要加强对市政工程管理工作的重视， 从而更快更好地完成市政工程施工目标。
3市政工程施工现场管理存在的不足
3.1缺乏施工质量和安全意识
在市政工程整体施工管理中，施工质量问题非常重要。施工质量符合要求才可以确保建筑后期运行的安全。
很多施工队伍为了加快施工进度，在实际的施工中过程存在很多不规范的操作行为，比如施工现场的机械设备和施工材料没有按照要求摆放 ；施工人员没有佩戴或者正确佩戴安全帽 ；正式施工前对施工人员没有进行相关的安全教育和安全引导工作 ；高空作业的相关安全预警和预防对策没有落实到位 ； 在施工中违章用电等。这些情况的存在对施工人员的生命安全有着很大的威胁，盲目加快施工进度、不重视施工质量， 会为建筑工程的运行埋下很大的安全隐患。一些施工队伍在施工中采用不符合质量要求的建筑材料，不但很难保证建筑工程后期的质量安全，同时也很难保障施工中人员的生命安全。
3.2缺乏健全的管理制度
现阶段很多市政项目都是承包给专业的施工队伍。然而，在实际的建筑施工中，施工队伍存在的问题主要就是管理人员缺乏、管理人员水平参差不齐、综合素质水平不高等情况。管理过程中缺少相应的管理制度、管理工作不充分、人员分工不明确、管理过程比较混乱，使得施工过程中人力和财力资源浪费。
3.3监管力度不够
随着当前城市化发展进程的不断深化，市政管理部门的工作任务愈加繁重。为了确保市政工程建设工作顺利开展，市政管理部门针对一些建设工作通过招投标工作方式招揽一些施工企业。这些市政施工企业多为民营企业，对管理人员的招聘要求不高，管理人员综合素质参差不齐，对市政工程建设正常运行有很大的影响。
3.4施工管理方法老化
纵观当前市政工程，通常会存在施工管理和施工实际情况不符的情况。很多施工管理队伍还是采用传统的施工方案，在施工中施工计划不明确，会造成在施工中会出现人力、物力、财力的浪费。施工当中所产生的一些突发情况，个别施工队伍不能从专业技术角度对其分析，只是依赖于自身的施工经验，这样很容易产生差错，造成施工效率不高。
4市政工程施工现场管理措施
4.1建立健全的管理机制
在市政工程建设项目落实中，施工企业需要完善现场管理机制，才能够确保工程建设顺利实施。施工企业需要按照工程施工要求和现场实际情况，制定科学合理的管理制度，规范管理工作，做好机械设备和材料的检查和维修工作，同时制定相应的机械设备养护和维护制度。施工企业还需要建立安全责任制度，将责任落实到个人，在工程施工中产生问题能够及时找到相应的负责人员，从而对问题及时处理。
4.2提高施工现场管理意识
在市政工程施工现场管理中，需要提升管理人员自身管理意识，加强自主管理能力的培养，以便管理人员在现场管理工作中更好地面对较为复杂的问题。管理人员还需要确保自身管理方法的科学合理性，正确认识到市政工程管理的重要性，明确自身的立场，制定科学合理的管理制度， 有效提升工程施工效率。
4.3强化质量管理
在建筑工程施工中，质量问题非常重要，既需要加强对施工材料质量管理，还应加强施工中的质量管理。首先， 确保所选取的材料质量符合要求，提升监管力度能够确保材料质量合格。在材料的控制方面，需要建立完善的市政工程材料采购方案，在材料采购前，采购人员结合市场情况对材料综合成本以及技术和质量等方面进行分析，做好供应商和材料的全面化评价，确保市政工程材料的质量和成本符合要求，尽可能地将成本控制在预期范围内，同时还可以保证整个市政工程质量符合要求。在市政工程材料供应商确认之后，还需要对材料的运输成本进行控制。这就需要材料采购人员和供应商做好沟通和协调，确定材料的运输计划进行， 保证材料和工程施工进度要求相符合，防止由于材料不足而造成施工进度延误。其次，加强施工中的管理，首先需要重视人员的生命安全，在一些较为危险的区域标注相应的警示标语、在施工现场需要保证用电的安全等。只有确保施工材料符合要求，才可以确保建筑工程施工的安全性。最后， 需要制定相应的安全防护对策，比如如何预防和处理施工中的危险问题 ；在施工当中做好安全设施的考察等，这样才能够在提升质量的基础上，保证工程安全。
5结语
在市政工程施工整体当中，施工现场管理工作是非常重要的内容，采用科学合理的管理，科学合理配置施工材料，完善和健全施工现场管理体系，不断提升工作人员的安全意识，从而为市政施工现场管理工作的顺利完成奠定良好的基础。
参考文献
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