陈瑞根
浙江省钱塘江流域中心 浙江 杭州 310016
摘要：随着社会的高速发展，建设项目越来越多，随着而来的是越来越多的建筑地，怎么样做好施工管理是目前面临的问题，本文从理论上解析了建筑工程施工管理的重要性，并就施工管理采用其关键措施，然后就施工管理具体事项展开了阐述，并加入具体事例以说明施工管理的重要性。
关键词：建筑工程；施工管理；问题解析
1前言
1.1基本概念
施工管理：施工企业经营管理的一个重要组成部分。是为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。
1.2施工管理六要素
工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围、工程工期、工程成本、工程质量、工程施工组织和建设单位的满意度。为了提高业主满意度水平，我们在施工项目上组织和安排计划过程中。首先要对业主的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必须满足的基本要求和附加要求。
??基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必须满足的法律、法规要求等；附加需求常常是要求施工单位给予支持方面的要求。在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是互相制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
2施工管理解析
2.1施工项目的组织机构管理
?施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
2.2工程项目的整体管理
为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调，保证所需的各个施工过程能够统一管理，项目要统一编制项目计划，编制工程施工组织设计，包括各种施工方案，质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件，通过以上文件的实施运行，控制整个项目计划的实施。
2.3工程施工项目的时间进度管理
为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。首先要保证各工序等各个施工过程按时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需根据工程先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度计划，并按计划严格控制。
2.4工程施工项目成本管理
施工企业对项目实行的是工程项目制造成本管理的控制，这就要求项目经理对工程施工的每个要素环节都进行成本支出控制，为了确保完成项目的总费用不超过公司制定的制造成本控制预算。所以项目要编制资源采购计划，进行成本估算，形成成本预算，按分项、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工费、材料费、机械费和项目管理费四项费用。
2.5工程施工项目质量管理
?工程质量首先要满足工程所执行的验收标准，并且要达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到其质量目标，必须严格控制施工的每一个过程。对于各个施工项目就是严格按ISO9001质量管理体系运行，项目开工即编制质量计划，确定质量保证措施，进行各个施工过程的质量控制。
2.6施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。要做到坚持安全管理原则、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态和制定安全管理措施。
3 工程实例
3.1工程概况
某镇工业园区内对3.1836公里进行道路施工，其中含桥梁、盖板涵，周边桥老桥原为拱桥，现拆除老桥上部结构，利用老桥的桥台，在桥台西侧加一根直径为1米的钻孔灌注桩连接左侧一起浇注台帽，桥墩为桩柱式墩，钻孔灌注桩基础。
3.2施工准备
（1）施工现场准备
施工现场准备包括复查和了解现场、确定工地范围、清除现场障碍、办妥有关手续、现场规划等。
（2）人员、机具准备和材料准备
人员主要是投入本工程管理人员、技术人员、机械操作手、技工已到场，普工按计划适时组织进场，避免停工或窝工浪费。机具设备。针对本工程施工需要，准备施工机具，根据装备的数量、工期要求和进度计划，分期分批组织进场。材料。工程施工需要水泥、钢材、碎石、砂等大量材料，因此必须做好材料准备工作。
（3）技术准备
组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错及时提出，请业主或设计代表给予解答。
2施工组织机构
为加快本工程施工进度，确保实现下达的施工任务，全面提高工程质量，加强工程施工的组织领导与各项管理工作，根据质量体系的要求，组织有关人员组建队部组织机构，负责本工程人员、资金、设备、材料的调度及工程施工的全面工作，项目部下设职能科室。
3质量保证体系及质量保证措施
（1）质量目标
本工程质量一次验收合格率100%，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到95%的优良率，获取良好的信誉。
（2）质量管理
做到质量第一，自始至终地把“质量第一,用户至上”作为质量控制的基本原则； 以预防为主。就是要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制,从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查,这是确保施工项目的有效措施；坚决执行科学、公正、守法的职业规范，在处理质量问题过程中,应尊重客观事实,尊重科学,不持偏见;遵纪守法,杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事,又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。
4保证工期的措施
指挥机构迅速成立及时到位，施工力量迅速进场，施工准备抓早抓紧，施工组织不断优化。施工调度高效运转，强化施工管理严明劳动纪律，实行内部经济承包责任制，加强机械设备管理。
5安全生产、文明施工和环境保护
（1）工程项目的安全与环境管理
工程施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。
（2）保证安全的主要措施
为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施，如建立安全保证体系及安全生产责任制，项目部设专职安全员等。可利用各种宣传工具教育，使职工树立安全第一的思想，强化安全意识。
5 结语
管理的确是一个知识与技术形成一体的一门高深学问，建筑工程施工管理是门新的高深学问，要做好施工管理，对一个建设项目的顺利实施至关重要，所以一定加强施工管理，理顺人与人之间的关系，人与事之间的关系，确保建筑工程的顺利完成。
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