陈乃斯
身份证号码：44090219890814****广东中钦建设集团有限公司 广东省茂名市
摘要：建筑工程施工技术管理的质量不但会对施工单位的经济效益造成影响，同时还关系到建筑工程的安全可靠性，带来较大的影响。那么就需要在建筑工程当中做好相应的技术管理工作，顺应时代发展调整创新管理模式，弥补传统管理模式的不足之处，联系工程的实际情况以及结合实践经验来提高施工技术的管理水平，文章主要基于建筑工程施工技术管理的意义，分析了其中存在的一系列问题并提出了有效的处理对策。
关键词：建筑工程，施工技术，管理
随着我国城市化进程的进一步加深，建筑工程施工质量和施工技术方面的问题也被更多人关注，基于我国科技的发展以及经济进步的背景下，对于建筑工程的投入力度也在持续增加，随着时代发展，更多更加先进的施工技术也在建筑工程中体现出来。而从幕墙的情况而言，却缺乏健全的管理体系，部分由施工技术导致的问题屡见不鲜，这部分问题在一定程度上影响到了建筑行业的发展，那么从发展的角度来说，要持续创新建筑工程施工技术管理工作，有助于推动建筑工程的良性发展。
1 建筑工程施工技术管理意义
1.1提升企业整体管理水平
企业综合管理水平的体现在施工技术管理方面，合理开展施工技术管理会对施工过程工艺参数控制造成直接的影响，同时会关乎到施工质量。科学落实施工技术管理工作可以更好地整合企业施工管理的过程并推动企业各管理工作的有序开展，进而有助于推动企业综合管理水平的提升。
1.2保障工程整体质量
通过施工技术管理工作，可以使企业的管理水平以及人员技术能力得到切实提升，使之能够规范且科学地施工，能够降低由于操作问题导致设备出现安全以及故障问题，能够做到未雨绸缪，将质量和技术的问题隐患扼杀于萌芽里，确保施工的整体质量。
1.3有助于企业的健康发展
合理地展开施工技术管理工作可以让企业更好的应用新工艺以及新技术，通过这部分内容来减少施工成本并切实提升经济效益。通过规范、科学以及严格的施工技术管理将施工人员和设备、材料的潜力全面体现出来，在确保工程质量的情况下，尽可能的减少工程成本的开支，使企业的市场竞争力与经济效益得以提升，如此才有助于企业在越来越激烈的市场中能够占有一席之地，并推动企业的健康发展。
1.4新技术、新工艺、新材料的应用需要施工技术管理支持
建筑行业的快速发展，越来越多的新技术、新工艺、新材料等新的事物应运而生，工程结构逐步趋于复杂化，且装修以及功能也在不断丰富，这就要求有更高的施工技术水平辅助，以及更加先进的设备支持，科学的施工技术管理是必不可缺的。
2 建筑施工技术管理作用
技术管理的主要目的，是应用管理职能以及切实有效的手段来推动技术工作顺利进行，施工过程中结合我国技术方面的政策及法律同上级主管部门相关技术工作的指标，合理的安排多项技术工作，构建和谐的技术秩序来促进生产的整个流程满足技术规程与规范，达到相关标准，并能够顺利地落实好施工任务。让质量、经济、进度以及技术上能够和谐统一发展，建筑工程中技术管理应用的作用一般表现在下面几点：首先，能够使施工根据科学技术发展规律标准发展，有助于施工的正常开展。其次，应用技术管理，能够使企业管理的整体水平和人员的技术能力得以提升，可以落实好各问题的防治工作，将质量与技术问题隐患快速消除，从而确保施工的质量。最后，可以将施工人员、材料以及设备的价值充分体现出来，在确保工程质量的基础上，减少成本投入，提高企业的经济效益。
3 建筑工程施工技术管理不足之处
虽说近几年我国建筑业对于其中的施工管理技术给予了更多的重视，同时颁布了有关法律法规，例如分项施工工艺标准、施工安全操作规程等方面。而从当前来看，我国建筑工程施工技术管理工作上依然有不少问题存在，下文主要提出了常见的几方面问题：
3.1施工技术管理权责模糊
当前建筑工程施工当中来看，专门的技术组织机构数量不足，难以对各分项以及各环节的技术进行分析，对于竣工质量也难以切实考核，人员管理方案、资源调配方面的工作也未落实到位。那么导致施工当中的设计、技术要求、材料供给以及质量监管方面的工作存在很大的问题，从而造成资源被浪费、制度不健全而导致质量无法满足要求的情况发生。
3.2材料以及设备把关不严格
当前建筑工程施工技术管理通常把重心放置于各个时期施工技术规划上，没有对设备和材料展开严格的管理。导致原材料的购入出现回扣等不良行为以及设备引入资金匮乏等问题。进而使得原材料价格偏高以及质量不满足设计标准和设备陈旧的问题，通常会导致延长施工工期以及质量不合格的情况发生。
3.3建筑施工资料管理不够正规
当前建筑施工里通常一味的追赶工期，会对图纸进行反复修改或者在不完全清楚图纸的状况下展开施工操作，进而无法满足施工的目标。另外有关负责人对于图纸会审工作不重视，因图纸会审工作按要求应通过多个部门来签章，通常在施工以后展开图纸会审记录补充，无法对施工问题及时的发展，更谈不上施工技术的优化以及提升效率了。
4 施工技术管理工作对策
4.1完善技术管理制度
完善技术管理制度，对技术进行严格把关，是工程质量以及顺利开展施工的重点。首先，在工程施工过程当中，要完善技术管理团队，展开技术交底，同时加强档案管理，建立技术保障对策，从而形成技术管理网络。其次，要开展监护及时，对技术进行严格的要求。最后是竣工结算，企业和建设单位在工程完工以后，分析实际的成本，同时还是建设单位编写竣工结算的关键构成。展开竣工结算能够有效的缩短建设的时间，提高资金周转效率并带动经济效益。
4.2加强建筑管理人员素质
管理人员需要积极学习并熟悉建筑施工有关知识，通过考核之后再进入到建筑施工建设工作中，不但要掌握专业建筑施工知识，还要求管理人员能够提高自身的素质，要将人民财产和生命安全至于第一，同时要基于人民的利益来开展建筑施工，加强质量方面的问题，积极总结自身的经验和知识，从而更好的开展建筑工程管理工作。对其还应定期展开相应的技术管理方面的知识培训工作，进而使其管理水平以及思想境界持续提升，构建出懂管理、会经营的优质技术管理人才团队。
4.3做好现场施工技术管理工作
整个施工的过程中，要构建满足技术要求的工艺流程、操作规程，同时根据实际情况设置合理的考核机制，积极调整优化施工技术以及工艺，保障工程的质量。建设出严格的质量保障体系以及质量责任制度。各个分项以及分布的工程要整体的落实，建立详细的质量计划以及有关对策，清晰开展的内容、效果以及形式。在展开质量计划的过程中还要强化进行质量检查工作，结果需要定量分析。在得出经验、结论且转变成为后续保证质量制度以及标准，从而建立出新的质量保障体系，对于这个过程中发现的问题可当做后续质量管理的控制目标。
5 结语
随着我国建筑行业的快速发展，当前建筑工程建设的重点主要在于建筑工程施工技术和施工管理两个方面上，要切实提升建筑工程质量和经济效益，就需要着重提升施工技术和施工管理方面的内容，所以就需要相关人员应用科学的管理技术于管理工作当中，应用合理科学的手段，做好新形势下的施工技术管理工作，避免施工事故出现，保障质量并能够更好地推动企业可持续发展。
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