王文亭
山东北汇建设工程有限公司 山东 菏泽 274000
摘要：建筑工程进度管理会受到诸多因素的影响，相关管理人员需在参与进度管理的过程中综合分析各种的影响因素，尽量消除这些因素对进度管理与控制所产生的不利影响。当前，一些建筑工程项目中的进度管理常常存在诸多的问题，不确定因素的出现打乱了原有的施工进度，使得施工的整体效率难以保障，如果存在施工进度的延误，还会造成工程成本的增加。工程进度管理与控制是工程管理的基本要求，各个工程企业都需要重视进度管理。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制
引言
随着我国经济的快速发展，建筑行业规模的日益壮大，建筑施工管理水平不断提高。其中建筑施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，还是成本控制的重要因素。与此同时，建筑行业的发展壮大，造成行业之间的竞争越来越激烈，有些施工企业在发展过程中管理不当，造成项目不能按时竣工影响工期，这不仅对企业形象造成影响，而且还会大大增加项目成本，影响建筑企业的有序开展，甚至是对建筑单位造成致命性的打击。在这样的背景下，建筑施工方必须及时进行自我调整，提高自己的施工进度管理水平，只有这样才能提高其核心竞争力，才能在如此激烈的市场竞争中不被淘汰。所以，建筑施工单位必须高度重视施工进度管理，并加强其管理，从而保证企业长远发展。下文将对建筑施工进度的相关内容进行论述。
1建筑工程进度管理
建筑工程进度管理工作通常分为三个部分的内容，分别是考察、设计以及施工。其中会涉及到多个专业知识内容，其作为综合的学科存在，能够反映出社会各时期的特征，且在很大程度上影响到社会的发展。其中的进度管理工作目的是要满足工程建设总工期目标，这就需要相关人员落实好施工进度管理工作，进一步深入分析对进度影响的因素并给予详细的总体进度方案。建筑工程进度管理会直接影响到能源的消耗以及工程量，另外施工进度还会影响到工程的整体质量，若未合理控制工程质量则会在很大程度上影响到工程的整体经济效益，甚至会对建筑单位的发展造成阻碍。
2建筑工程施工进度管理
2.1优化技术管理机制
工程建设单位需要对施工中涉及到的相关技术环节进行全面管理，提高技术规范性，做好结果审核。比如在前期工程勘探和图纸设计环节中，要组织相关负责人、技术人员进行图纸会审，基于对工程所在地环节因素的全面考虑，提高设计图纸的科学性和严谨性。在施工之前，要充分结合施工图纸和计划，对相关工程材料、机械设备、人员的储备情况进行检查，做好材料质量检查、设备调试、人员培训，为正式开工做好充足的准备。另外，施工单位应当积极引进BIM这类信息化技术系统，将地质勘探、图纸设计、施工进度计划等纳入信息化管理模型中，提高不同部门及人员之间的沟通效率和协同能力，为进度管理的有效执行打下可靠基础。
2.2认真抓好工程施工进度
要认真审查工程施工单位的进度计划，做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项工程的施工进度。要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。要对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。每周都要开展一次关于施工进度的研讨会议，针对施工进度中的问题，进行认真地分析，然后及时针对问题采取相应的对策进行处理。
2.3确定品质管理的目标,加大品质管理的力度
工程品质是工程项目建设的重点内容，对于建筑工程而言也是如此，需要结合建设的目标，加大品质管理的工作力度，按照相应的工作的规范进行施工建设，从做好整体建筑工程品质管理体系。按照工程建设的要求开展相应的进度目标设定工作，从而在工程的奖惩制度和责任制度方面全面规划，建立起管理体系，从而使得工作可以顺利进行。例如，在图纸审核方面加大工作力度，从图纸方面开始就设定好相应的工作责任，将初始工作责任落实到个人。另外，在材料管理方面加大工作力度，从而做好质量保证，及时监督和处理。
2.4做好施工过程进度管控
建筑工程施工当中，要将基础预埋件的埋设工作落实到位，使设备预留孔的位置以及大小等满足工程的要求，对施工当中设备孔洞的尺寸进行查验，建筑工程结构上升时期，要做好安装施工方面的操作，安装时期，需要着手于底部，在完成建筑主体施工之后，需要有关人员有序地装设水电等设施，事先进行调试操作，确保设备可以正常运转，在施工时还要进行好有关记录，保障施工资料具有完整性。
2.5强化施工层面的各项保障
从根本上看，建筑工程进度管理与控制效果会受到施工保障能力的影响，如果要提升进度管理的综合水平，工程企业在项目实施的过程中要强化施工保障能力。施工企业在日常的发展过程中要不断积累经验，结合市场的发展趋势，在材料的采购上具有前瞻性，避免在后期施工过程中由于材料供应不及时所导致的停工、工期延误等现象。建筑工程企业还需要加强对材料的运输与存放管理，避免不当的运输与存放所造成的原材料性能降低、无法使用的现象。此外，建筑工程施工对于资金的依赖性很大，一旦出现资金链断裂的现象，施工活动难以维持，因此，工程施工企业需要加强资金管理，保障各项资金的合理分配与利用。如果在工程的建设过程中施工资金总体规模相对较小，此时，在预算管理方面可以应用滚动预算法，使得施工资金的配置与使用更为灵活与高效，实现对工程建设中各项资金分配、使用的科学管理，避免资金链断裂所引发的停工等问题。
2.6做好进度计划的编制和执行
建筑工程施工单位应当根据工程图纸、环境特点、工程要求，编制符合实际的施工进度计划。进度计划需要全面涵盖所有施工环节和工程要素，基于精细化的施工进度计划，对工程材料、设备、人员进行合理协调，在保证施工质量和安全性的基础上，提高效率。在施工进度的执行中，加强现场管理和监督，对可能影响进度的各类因素和风险进行分析，提前采取有效的规避和应对措施，保证施工进度计划的正常进行。
结语
总之，随着我国经济的发展，城市化进程的深化发展，建设行业规模不断壮大啊，建设数量日益增多。同时，当前市场竞争日益激烈，在这样的环境中，施工企业要想不被淘汰有序发展，首先要确保工程质量，然后在这一前提下保证施工进度。若是没有编制好进度计划，在施工过程中造成工期被延误，不能正常使用，会对施工企业造成严重的影响。所以，要想帮助企业树立良好的形象，保证施工进度，施工企业一定要强化进度管理，提高施工效率。
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