王润华
新疆宏顺捷建设工程有限公司,新疆 昌吉 830000
摘要:如今，当今建筑行业的发展非常快，在整个建筑工程当中，能够保证其施工质量的就是施工现场管理，因此，一定要强调该项工作管理方案以及技术的专业性。工程施工现场管理落实到整个项目全过程当中，该项工作是一项非常细致且全面的工作。文章解析工程项目施工现场管理的重要性以及其管理中出现的问题，并对其提出有效的改善策略。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；优化对策
1简析施工现场管理的重要性
整个工程项目施工期间参与到其中的单位非常多，并且有一定的严谨以及复杂性，若施工现场管理没有做到位，那工程项目施工的质量以及进度等各个方面都会被严重影响。施工企业质量管理最重要的一点就是对现场进行管理工作，这就要求企业能够构建质量保证制度，对施工现场的质量开展把控。其次，工程项目施工现场操作一般都是在露天进行，在现场中的人流量非常大，这样都会加强施工现场安全事故发生的概率。所以施工企业一定要将工程项目操作系统性以及现场管理的有效性进行提升，这样才可以减少现场发生事故的概率，进而还可以确保整个工程项目的质量以及安全。
2分析建筑施工现场管理出现的问题
2.1施工现场人员管理不符合标准
为了更好确保施工的顺利开展以及专业性，最重要的就是要管理好施工现场的工作人员，实际建设过程中，工程项目涉及自身就具备工序复杂，跟对应员工的数量要求越来越高等特征，导致整个施工现场工作人员管理起来难度非常大。并且很多一线工作人员都是农民工，该人员在文化水平方面还有待提升，并且专业技能参差不齐，这就导致该人员在施工期间会发生不根据流程操作的情况，再加上上岗前期并没有经过专业的培训，导致整个施工过程违规操作的情况没有办法得到很好把控，致使工程项目的质量没有办法符合标准，同时整个施工现场的安全问题也越来越严重。这种情况也是目前建筑工程施工现场管理经常会遇到的问题。
2.2施工现场物料管理形式化
工程项目施工现场材料管理形式化也是目前其管理经常会遇到的问题，工程项目施工过程中所牵涉到的施工材料非常多，并且种类以及规格性能等各个方面具有很明显的差异性，对于施工材料管理把控，一定要根据现场的实际情况开展具体的管理方案。而在实际建设期间，相对应的工程物料管理把控主要是根据通过试验材料和有关书面判断，当做该材料质量的管理凭证。很多工程项目施工期间，各类物料离散性非常明显，如果随意放在施工现场进行使用，通常都会使整个材料的功能，没有办法更好发挥其功效。而这种形式化的物料管理，也导致整个施工现场的材料管理效果很难达到预期成效。
2.3对应管理者安全意识不够
工程项目施工现场管理最主要的问题还是对应的管理者自身缺乏安全管理意识，例如，建设期间对应操作人员安全帽佩戴不标准，甚至有的直接不佩戴等情况，施工现场缺少具体的安全警戒线设置，特别是在有的通道口以及电梯井口都缺少对应的安全警示牌，这种失误情况很大程度上会导致整个施工发生安全问题的概率不断提升，对于施工现场的安全管理带来不利影响。
3探究优化建筑工程施工现场管理的对策
3.1施工现场质量管理
施工工期的科学合理性，很大程度上能够确保整个工程项目的质量。对施工现场进行管理过程中，现场的质量管理以及把控主要涵盖了材料设备以及操作工序等控制内容。建设材料一定要进场之前就要开展质量检验以及型号、数量等各个方面的细化管理。这样做可以更好确保整个工程项目施工对所需材料的严格要求，并且还能规避不符合标准的材料使用到建筑工程当中。
施工流程的把控也可以对施工质量进行更好的管理。比如温度测量和把控降温等，同时也要根据交接制度，对把控工序的交接进行必要检验，更好健全计量管理工作和把控质量监测技术是开展质量现场管理的重要优化对策。计量器需要构建台帐，同时还要定期根据规定开展检验操作。
3.2安全现场管理优化对策
针对施工现场开展安全管理过程中，要不断加强责任意识，并且要贯穿落实安全生产责任制，构建更加稳固的安全生产责任体系:第一，贯穿落实安全生产责任制度，全部操作要严格纳入每周列会管理把控当中，严格落实到各个岗位上，针对天气恶劣情况不允许的停电操作进行延期，天气比较差的情况，要强化安全管理把控，提高把关级别，保证施工现场的安全。第二，完善施工现场安全操作管理制度。严格遵循责任落实到个人的原则，并且落实好每级人员的安全责任制度，切实将安全生产每一项规章制度的执行力提升，保证施工现场操作的安全性。第三，加强操作现场安全管理把控，落实好现场安全监督保护的职能责任，同时还有操作的组织性，落实施工现场标准化操作，务必要做到操作范围，程序、危险源以及防范对策这些方面清楚。对于不同的操作施工现场，需要确认好详细的监护内容以及标准超前解析每一项工作，并且做好工作人员的分工安排，尤其是对施工现场中出现的安全问题，要立刻进行改正，把握住生产现场的第一手资料，确保施工现场安全。第四，那施工现场存在的安全问题要开展排查治理工作，仔细根据安全规章制度以及生产管理每一项制度，依照安全问题排查治理工作，对排查中出现的问题，明确到责任人员，提出整改对策以及期限。
3.3成本现场管理优化对策
虽然施工环节能够控制的成本只占工程总成本的一小部分，但它仍然是成本管理的重要组成部分。其中，图纸会审是降低无效成本的关键。图纸会审中要注意的重点是节约成本、重复错误、图纸不匹配、标高确定。当然，需要及时总结经验教训，把以往的产品问题、无效成本等部分总结成案例库。这是一项系统的工作，需要客户服务部、合同部和设计部共同努力。工程造价管理还需要重视场地布置管理，尽量减少二次调迁，注意签证变更、监理费用管理等费用。若项目管理人员对设计和施工规范有了了解，既能在设计中发现节约的成本，又有利于施工。
3.4环境现场管理优化对策
现场环境管理的优化对策包括两个方面。①避免施工现场粉尘污染。施工现场一定要采取硬化策略，减少施工现场的裸露面积。同时，施工人员不得将建筑垃圾扔到楼外。建筑物密目网的颜色应均匀，无破损。施工中严禁使用搅拌混凝土和灰土。应使用商品混凝土和预拌砂浆，水泥和石灰不得露天堆放。这样可以减少粉尘污染。施工人员不能在施工现场焚烧建筑垃圾，这也可以减少空气污染。②施工现场严禁随意堆放材料。现场应建立一套规范化的管理制度。管理体系应使全体员工在施工中注意安全和质量的重要性，实行文明施工。同时，施工现场管理也应为每个区域划分和安排。比如：施工现场可划分为生活区域、施工区等。施工总平面图上应规划施工设备和材料的位置，并标明堆放地点，避免材料和设施混合。施工现场的垃圾、渣土应集中堆放，并采取覆盖措施，其高度应低于围挡。
4总结语
总之，从施工现场管理存在的问题及改善措施的解析，在实际工作中，要从各个方面做好专业节点的控制，对现场施工中出现的不良现象建立实时完善的措施，强化施工现场管理，保证现场管理朝着标准化、制度化的趋势发展，实现施工质量不断提升的目的，从而逐渐提升施工现场管理水平。
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