王林萍
温州市阳光工程项目管理有限公司
摘要：建筑工程项目管理工作面临的风险因素较多，需要现场管理人员从多个方面进行统筹规划与合理部署，力求将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中。管理过程中，应该重点针对现有项目管理风险问题进行研究与分析，并从精细化管理角度入手，规范工程项目管理行为。与此同时，正式管理过程中，应该严格按照建筑工程项目管理特点，明确当前建筑工程项目管理工作面临的风险问题以及潜在的隐患问题。在此基础上，按照建筑工程项目管理风险防范对策要求，加强对风险问题的管控能力。
关键词：建筑工程；管理
引言
建设项目的项目管理是影响建设项目成果的重要组成部分。就目前的状况来看，制约项目管理效率提高的问题仍然有很多。在经济不断发展以及科学技术的推动下，原有项目管理的效率与建设项目的要求不相适应，造成了许多隐患。建设项目管理的理念需要不断地创新，而创新是基于当前建设项目管理中存在的问题。
一、建筑工程项目管理的风险
在我国的建设项目管理当中，存在最主要的一个问题就是没有完善合理的建设管理制度。相当多的一部分施工人员，他们的行业素质以及在建筑施工方面的专业知识都不是很好。因此，在一些建筑的项目中，施工企业的团队工作人员并没有完全学习施工过程中的技能和应用到的知识。甚至，很多建筑工程的负责人常会从一些非正规渠道购买不符合施工标准的材料，这些材料经过折扣后，价格合理而质量却是极差，这将直接为建筑工程的质量埋下隐患，也充分体现管理
体系的不完整可能造成无法想象的后果。
现如今，我们国家在建筑行业的安全事故发生的频率不断增加，最主要的原因就是工程中所有参加的团队根本对施工安全没有特别的重视，仅仅是做出表面功夫，虽有一套安全管理体系，实则没有任何的作用。特别是施工的主要单位，对施工过程存在的风险没有一点自主意识，可能也是由于部分施工人员的文化程度浅，对知识的了解层面较低，没有形成自我安全的意识。在大多数情况下，企业为了加快工程进度、减少工期，将安全放在一边不予考虑，对工人的安全问题没有过多的管理。除此，施工现场的混乱程度，更是加大了安全隐患存在的空间，很多的安全警示牌受到损害或破坏。一心只想完成工期、将施工任务做完、节省出更多的成本，对施工人员和管理人员没有任何的专业安全知识培训，造成工作人员的自身安全意识有了缺陷，不断增加安全事故发生的可能性，对企业的经济效益和社会效益造成极其严重的不良影响。
建筑工程中，最不应该短缺的就是建筑材料。而对建筑材料和原材料的管理工作是相当重要的，因为它们直接影响到工程的质量问题，如果管理施工原材料的工作人员没有很好的管理水平和经验，对要购买的材料价格的定位不明确，对假冒劣质或者质量不过关的材料进行选用，让它们加入了施工当中。就我们的角度来说，这些问题在工程项目中都是一个定时炸弹，随时可能带来一场毁灭人身安全的灾难。除此之外，还有其他的各种因素在影响着施工质量，例如，一些中小企业在建设项目时并不关心项目的质量，使用的设备是租过来的，机械设备不配套，相关工作人员也没有专业知识的培训，无规律地进行操作。不仅对设备自身造成了磨损，减少了使用寿命年限，其建筑项目的质量，也不达标。
二、建设工程造价管理的关键环节及相关问题
（一）决策环节
在现代建设工程造价管理中，造价管理不仅能针对成本发生环节进行管理干预，应全面应用于建设工程所有环节中，整天全面的对工程进行造价控制才可以实现造价管理工作效果的最佳化。工程决策环节是建设工程的起始环节，也是工程造价的首要工作。在工程决策阶段应基于建设工程的实际内容，确定工程造价工作管理目标和价值计量方法，随后基于上述数据制定决策阶段的造价方案。决策环节的工程造价管理干预可以提高工程决策质量，并对后续阶段的工程造价管理工作有正面的推进作用。
（二）施工环节
建设工程的施工环节是成本产生的密集环节，也是工程造价的重点工作环节。建设工程造价的主要难点以及普遍存在问题多数产生于施工环节中。受建设工程特点决定，建设工程施工环境复杂，设计方案难以对施工中产生各类情况进行精准预估，最终导致施工环节中突发事件较多，工程造价管理难度也较高。如施工操作人员对施工设计方案的执行力度对造价以及成本有直接影响，施工监理人的
管理水平也为建设工程施工带来多种变数。
（三）竣工环节
竣工环节是整个工程项目建设过程中的最后一个环节。很多建筑企业在进行施工的过程当中并不注重对竣工环节进行严格的把控，因此容易在最后也是最关键的一个环节中出现各种各样的问题。具体来说，在工程项目的竣工环节，工作人员需要及时将工程的变更进行上报，并且在图纸检验的过程中充分反映。但是如果说工作人员缺乏专业的工作素质或者存在一些不正当的心理，就容易出现竣工结算艰难的问题。这样一来，竣工环节中的工作量就会变的更大，进而造成工期延长、工程造价难以控制的现象。
三、建筑工程项目管理风险及对策研究
（一）深化全体人员的风险管理意识
为确保建筑工程项目管理风险问题得以规避与解决，建议建筑企业施工负责人员应该从多个方面渗入风险管理意识理念，明确建筑工程项目管理工作面临的风险问题，并加强管理。与此同时，在物力、人力以及技术方面必须加强风险防范意识，以确保建筑工程项目管理工作得以贯彻与落实。必要时，可以针对现场施工人员与管理人员进行专门的培训作业，确保现场参建人员工作素养得以深化，能够更好地为现场施工提供优质服务[3]。
（二）科学管理风险信息系统体系
建筑施工企业需要构建科学、合理的风险信息系统来规避风险问题。构建过程中，建筑施工企业可以针对风险问题进行事先预测，根据实况制定预防措施，尽量将风险隐患程度降到低。与此同时，充分借助信息技术优势与内容，促使项目管理工作不断趋向网络化、信息化方向发展。好可以制定先进的经营战略计划，不断深化企业内部管理效果，以期可以为企业迎来更多的效益保障。
（三）增强施工过程中的质量管理
对于管理的作用要十分明确，知道管理可以使质量得到很好的提升。工程中的任何一部分出现问题绝不可以留到下一环节。现如今，我们国家的建筑管理的水平还在发展的阶段，而这一阶段来看，大多数是管理者得不到重用，以及相关管理工作人员的专业知识较为薄弱。一个项目的复杂程度和相关的质量水平息息相关。所以，要想让我国的建筑业质量得到提升，就必须根据我国建筑业当前的发展情况，着重探讨建筑业的优缺点以及树立一个今后我国建筑业可以发展的目标和方向。
结束语
项目工程要稳步进行，首先就要对项目工程开展过程中存在的风险进行及时解决。要在项目工程管理中建立一套系统性的项目工程体系，健全项目管理机制，完善风险防范系统，促进整个项目工程顺利建设。通过学习，不断提高管理水平，促进项目工程稳步有序开展。
参考文献
[1]吴高文.建筑工程中施工安全管理问题和对策解析[J].门窗,2019(24):39+43.
[2]王敏.浅谈建筑工程管理中存在的问题研究[J].地产,2019(24):78.
[3]邵大伟.建筑工程技术和施工管理问题及解决措施[J].大众标准化,2019(18):165+167.
[4]高江海.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰,2019(35):152-153.
[5]张海霞.建筑工程质量监督与管理中存在问题及应对措施[J].城市建筑,2019,16(35):187-188.