潘磊
东平县公路事业发展中心 山东 泰安 271500
摘要：对于公路工程施工管理，是一项复杂、系统的工作，其涉及到各个方面，施工管理工作效果将会直接影响到公路工程的建设效益。从当前公路工程施工管理实际看，还存在一些不足，所以在实践中必须充分把握公路工程施工管理的内涵，结合当前公路工程施工管理中存在的问题，提出针对性解决方案，保证公路工程施工管理活动的顺利进行。鉴于此，本文对公路工程施工管理过程中的常见问题及解决进行分析，以供参考。
关键词：公路工程；施工管理；问题；对策
引言
公路工程建设关系到国计民生及社会发展，所以在实际中必须结合公路工程施工管理的内涵，剖析现存问题，并制定相对应的解决方案，全面提升公路工程质量，强化公路工程建设效益，促进精品公路工程建设。
1公路工程管理中现场管理简述
所谓的现场管理，其主要是指依照工程的具体施工现状，对参与到施工过程中的人员以及设备等进行综合管理的一种办法。在公路工程管理中，强化对现场管理的重视，有序的对工作进行开展，能够保证公路工程建设工作的稳定进行。一般而言，公路施工现场管理涵盖的内容较多，具体包括:人力资源配置、协调施工各个环节等。而如若想更好的对现场管理水平进行提升，能够真正意义上的了解管理内涵，那么就一定要明确现场管理的特点。通常，现场管理是一项较为基础的工作，对于施工企业而言，现场管理的基本实施环节包括:标准、定额、信息等工作。同时，施工管理的进行，其需要贯穿工程始终，规范性和系统性都非常强，而通过科学的现场管理，能够保证公路施工要安全，提升工程整体质量。
2公路工程施工管理存在的问题
2.1施工管理方式滞后
在当前公路工程施工管理中，还存在管理方式落后的情况。首先施工单位在公路工程建设中，对于施工管理的重视力度不是很高，没有树立全新的管理观念，采取滞后的管理模式，难以充分发挥出管理人员的作用，影响到公路工程施工管理效果。其次，由于现行的公路工程施工管理方案比较落后，在实际施工过程中，施工人员难以对施工成本、施工进度、施工质量等进行综合化管理，各个部门之间缺乏良好配合，降低了施工效率。此外，在施工过程中，还存在资源配置不到位的情况，对于施工材料、机械设备等管理不到位，从而造成了施工现场存在一定安全隐患，影响到施工顺利进行。
2.2工程施工材料管理问题
在通常情况下，施工企业会将诸多材料放置在使用现场，以便随时使用，所以需要配套地使用相应的管理制度。但是，从目前施工材料的现场管理情况来看，有些企业的管理力度较为宽松，知识有些采购人员在外出采购材料的时候，会出现中饱私囊的现象，采购人员会与供应商私自商议开具高于采购价格的发票，将该发票带回到财务处报销，以此获取中间的差价，同时将部分理利润分给供应商，这就会对企业造成较大的经济损失。并且，有些采购人员选取的材料性价比较低，虽然价格适中，但是材质较差，加之有些材料质检人员不注重质检工作，得过且过地将该批材料入库，这就不利于后续公路工程的施工。另外，有些现场管理材料人员缺乏足够的专业素养，没有对材料做足防潮防护措施，导致有些材料的性能下降，有些材料被四处堆放，影响现场正常的施工秩序。
2.3施工安全管理问题
在公路工程施工管理中，安全管理是十分重要的一项内容，而从当前公路工程施工安全管理现状看，依然存在一些缺陷，其主要表现在：（1）有的公路工程施工单位规模相对比较小，在施工过程中无法严格的按照相关标准进行安全管理，难以满足公路工程建设要求，同时也降低了公路工程建设质量。
（2）在公路工程建设中，施工单位过于看重施工进度、施工成本，对安全管理工作的重视力度不高，导致在具体的施工操作中，各项安全管理措施落实不到位，在具体施工过程中，难以确保施工人员安全。加上施工过程中，施工人员本身的安全意识相对比较低，在施工现场存在抽烟的情况，如果处理不当，就会引起火灾，极大的延缓了公路工程施工周期，降低了工程质量。
3公路工程施工现场管理的对策
3.1强化施工管理的准备工作
为确保公路项目施工管理能够顺利实施，需要充分关注施工管理的准备工作，这方面的工作为现场管理能够顺利进行的重点内容，经过严格规章体制实施管理。需要积极对公路项目施工建设中沿线施工的影响原因进行细致调查，而且将平面位置图标出，将其当做对施工方案进行修订的关键依照。对于公路项目施工图纸进行审核需要做到仔细认真，确保施工图纸质量问题。依据施工合同将预算编制好，对于施工进度做到科学合理把控等。
3.2建立完善的施工技术管理控制体系
只有建立了完整的施工技术，管理控制体系，才能加强对公路工程施工技术的管理和控制：①要将公路施工的相关准则完善好。还要与施工单位和相关的部门沟通好，并明确不同组织的不同责任。②要把技术档案相关制度建立好，以保证相应的责任可以顺利完成好，而且要有相关的工作人员对施工日记进行每日编写。同时还要每天对已竣工的，相应工程进行仔细检查，以确保工程质量。
3.3加强施工现场的技术管理
相关的施工人员一定要对该工程项目进行的现场，做好记录和检查的工作，要对各项工作和技术进行及时的检查与记录，在施工中存在各种各样的问题，要及时采用相应的办法来加以解决，以确保整个工程顺利进行。在施工的具体过程当中，要具体操作好每一项任务，对项目积极检查，发现不足，认真做好每一项工作的安排，同时还要保证在检查的过程中有可靠的引导，对工作人员也要加强培训教育，提高责任心。只有这样才能有效提高整体工作质量，为广大群众建设满意公路。
3.4使施工工作人员的综合素养得到提升
技能方面，关键是对施工工作人员安全施工进行培训，特别对一些普遍存有不安全的施工问题，一定要实施针对性讲解以及教育，力求相应施工工作人员可以于具体施工进程当中确保自身安全，而且保证施工质量。思维方面也是安全问题，需定期对施工工作人员实施安全方面的宣传教育培训，将安全责任体制落实下去，对每个施工工作人员以及每个施工工艺实行相应的责任制，将施工工作人员责任与职责落实下去。对施工工作人员做到有效的监督和管理，施工进程中及时发现技术问题和操作失误能够发现，并督促整改。强化现场管理工作人员业务能力，保证掌握着管理经验与施工工艺还有相关专业知识才能够进到管理的行列中。
结束语
我国公路工程建设加快，工程质量和工程成本问题已成为社会普遍关心的重要问题。公路工程施工进度管理，是指施工单位与业主签订合同后，在合同上规定的竣工日期之前，通过科学合理的手段，对施工过程进行控制，保障公路工程在合同约定的时间内完成交付和验收的一系列管理工作。
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