杨瑞兰
新疆宏顺捷建设工程有限公司, 新疆 昌吉830000
摘要:由于当今城市化发展形势，建筑工程领域也得到很好的发展机会，同时对企业施工管理工作提出更高的要求。建筑工程施工现场管理工作牵涉到整个施工技术流程的全过程管理，牵涉到的范围非常广，管理水平质量高低对工程项目的整体质量有很大关系，因此，不断加大对建筑施工现场管理水平至关重要，文章专门围绕此内容进行解析。
关键词：建筑工程；施工现场；管理;质量把控
1 解析建筑工程施工现场质量把控重要性
1.1确保工程整体施工质量
对建筑工程施工管理工作开展前期，一定要把完善的施工质量管理制度作为基础，该项管理制度主要把施工技术作为出发点，确保工程项目的施工工序以及流程都可以达到施工规范要求，基于此，还需要工程项目完工之后，顺利开展工程施工质量的检验工作。对施工现场开展有效管理，可以确保其施工质量，并且对施工现场进行管理期间，以自身实际施工情况作为基础，制定出更加适合的施工管理方法，使施工每一个环节都能符合标准，从而确保该项目的施工质量。
1.2实现工程目标
建筑工程项目实际建设前期，一般都会设置一个工程目标，加大工程项目施工现场的管理工作，可以满足对该施工效率的提升，同时还能推动实现预期效果。建筑施工过程中不断加大对施工现场的管理工作，主要就是为了更好实现预期效果，并且从制定的预期效果着手，不断对该项目施工方案进行改善，主动对其施工中每个环节资源进行调整，提高现场的施工质量以及效率，推动其施工进度能够顺利开展，确保工程项目施工质量时，将有关环节进度落实实处，这样可以更好满足预期建设施工的目标。
1.3对施工企业的效益提升
建筑工程施工过程中，一定要加大有关施工管理内容，并且对工程施工中的各个环节以及细节地方等开展更加合理的管理以及分配，尽量将施工中可能会发生的问题减少，避免对施工造成严重损失和安全隐患，有效将工程项目的施工效率以及质量进行加强。建筑工程施工期间不断加强有关施工管理工作，需要管理者对施工中所用的资金以及材料等各项费用进行合理分配，不断对施工现场的各项资源进行优化，有效将施工技术进行提升，可以减少施工中的施工成本，并且将企业的社会经济效益不断提升。
2阐述建筑工程施工现场质量遇到的问题
2.1未能全面检验施工原材料
建筑施工过程中最重要的组成部分之一就是施工材料，该材料好坏对于工程施工整体质量有着非常重要的影响，因此，一定要加强对该材料的把控。而实际工程建设期间，物力资金的投入非常大，不能对施工员材料进行全面检验和把控。实际建设期间，通常针对产品开展书面的评判以及把控等却不能对其进行全面检验，材料离散型非常大，如何满足对材料的全面把控至关重要。由于实际质量把控期间不能全面对齐产品开展检验工作，导致一些产品伴随隐患问题，现场施工操作以及流程等非常多，很难开展更加具体的把控，因此会运用抽检的方法，在此过程中会导致漏检的情况发生，这也是目前质量把控中的困难地方。
2.2 质量管理制度有待健全
针对工程项目施工现场质量开展把控工作必不可少健全的质量管理制度，该项制度可以协调工程项目施工质量，每一个环节的把控工作。从现阶段施工情况进行解析，质量管理的制度还有待提升，因此，我国在把控建筑工程行业施工质量过程中，常常会遇到很多问题，建筑工程施工企业并没有严格落实质量管理制度或未全面贯穿落实该项制度，对于该制度的重视程度还不够，导致建筑市场不能构建有关秩序。
为更好将这些问题解决掉，一定要强化构建完善的有关质量管理制度，不能使质量管理工作停留在表面，同时还要主动培养更加认真严谨的科学精神，构建出有关管理制度，对其开展管理工作。
2.3员工综合素质的问题
建筑工程施工现场的质量很大程度上都离不开工作人员专业素养水平，工程项目施工每一个环节都会被工作人员的操作技术所影响。若技术工作人员缺少专业理论知识以及经验，都会导致工程项目施工质量出现问题，就算工作人员有非常好的专业素养以及工作经验，但是若该人员缺少责任心，也会对工程管理的执行力度造成不利影响。
3探究强化建筑工程施工现场质量把控对策
3.1加大质量检查
①不断加强对建筑施工材料的检验以及管理，为了更好规避材料质量出现问题而导致的不良影响，确保建筑施工现场所使用的材料质量以及数量都符合施工标准，需要不断加大对材料的购买工作，基于保证材料质量的情况下，选择性价比非常高的材料，并且对其开展妥善保管，在使用前期一定要开展质量检验工作，检验结果合格之后才可以进行使用。②工程项目施工过程中贯穿落实对机械设备的养护以及维修工作，推动该项工作属于正常状态，运用有关管理工作降低设备出现故障的概率，延长该设备的使用年限，确保施工现场的安全性。除了这些，还要根据工程施工现场的地质条件等，制定出实现建筑施工特征的计划，降低不利因素对施工质量造成的影响，尽可能确保工程项目能够顺利完工。
3.2健全相关质量管理的制度
对建筑工程质量进行把控过程中，最重要的一个环节就是要完善工程项目质量管理制度，对工程项目质量管理制度而言，不断将其改善，就需要把该工程项目的施工成本以及进度等各个方面评估规划成不一样的区域，针对每个区域都要开展更加科学合理的规划，与此同时，在施工期间，施工企业要特别重视工程项目的质量，并且要加大其质量把控。另外，对其不断完善的有效对策包含:①严格管理施工方案，对有关施工环节以及步骤等开展更加严格的检验工作，进而在很大程度上能够确保施工方案的科学合理性。②不断将技术交底工作落实好。工程项目建设期间，定期对技术工作人员开展培训工作，将其专业素养进行提升，并且要加大该人员的技术交流，这样可以更好保证工作人员对施工技术有更明确的认识，同时也可以高效地完成工程项目。③构建更加完善的质量评估制度。质量评估能够快速发现施工过程中的缺陷，并且进行改善，其次也可以通过借助其他施工经验，融合自身工程项目的实际状况，开展质量把控。④构建更加健全的法律体系。法律具有权威性，也是确保工程项目施工有序进行的强制性对策，构建更加健全的法律体系，能够更好将工程项目的质量量管理提升。
3.3不断加强施工人员整体素质
重视施工人员素质后，能有效避免人为原因对施工现场的不利影响。施工单位需要建立健全相关管理制度，实施施工现场管理，确保所有参与工程的成员都具有相应的专业素质。严格审核施工人员，确保施工人员素质，是施工现场的重要组成部分。在正式施工前，施工人员要提升自身素质，定期对其进行培训，及时更新施工人员的操作技能和知识，提高该人员思想水平，增强其安全意识，尽可能规避危险事故的发生，避免人为因素造成的负面影响。
4结束语
总之，建筑工程质量是一个长期的计划。质量把控作为施工管理的组成部分之一，直接关系到整个施工企业的生存和发展。在建筑工程施工过程中，通过有效的质量和技术管理，确保工程建设的质量和安全。此外，要实施原材料验收检测，不断改善建筑行业的质量行为，从而提高建筑质量管理水平，促进我国建筑业的可持续发展。
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