赵刚
新疆宏顺捷建设工程有限公司, 新疆 昌吉 830000
摘要:当今建筑业的快速发展和进步，使用者对房建的要求也逐渐增加，因此，建筑企业会想尽办法实现住户需求，就一定要从设计以及施工等各个方面将房间的质量以及服务提高上来。基于此，文章针对怎样将房建工程施工现场管理质量进行提升，对其提出有效对策。
关键词：房建工程；施工现场；建筑质量；安全管理
1分析房建工程施工现场的安全管理
1.1确保施工机械设备的安全运转
建筑施工前期要先对施工现场的机械设备进行全面检查，清除有故障的机械设备，确保设备能够正常运转，并且还能保证施工过程中更加具有安全性，另外要对各类施工设备的操作以及工作人员开展更加专业的培训工作，保证工作人员能够熟练掌握运用施工机械设备的技巧，以免由于操作失误而导致施工现场出现安全问题。这样做的好处有:①保证施工现场的设备能够正常运用，并且可以减少使用过程中的损耗，同时还能延长设备的使用年限。②对施工现场工作人员开展专业的技术能力以及理论知识培训，能够有效将该人员对机械设备的使用熟练程度以及操作水平进行提升。③达到施工技术、安全消防等各项标准，确保施工操作更加具有安全可靠性。
1.2确保施工技术的安全使用
保证施工现场设备安全运转的情况下，正确使用施工技术也非常重要，正确运用施工技术既能确保施工进度，又能减少因为使用施工技术不当而对施工安全造成的威胁。因为房建工程项目施工现场很多工作人员在专业知识上面比较弱，施工高效率的观念，以及施工安全意识水平还有待提升，这些情况都会对施工进度以及工程项目的质量带来不利影响，所以对工作人员开展思想教育非常重要，最终目标主要是:强化施工技术有关知识的更新学习；培养工作人员高效率的施工操作理念；加强工作人员施工过程中的安全意识，使其能够更加了解工程质量的重要性，并且对工程的质量以及施工项目有一个更加清楚的了解。
2探究房建工程施工现场的质量管理
2.1提升房建工程施工质量
对于房建工程项目而言，其核心内容就是施工质量，同时也是业主最关心的一部分，因此，施工管理工作人员一定要提高重视，并且运用对应的措施，确保施工质量，这也是施工现场管理的重要内容，将该项工作做好需要从这些方面入手:①加大工作人员思想方面的重视。房建工程项目操作前期需要做好思想准备，需要提高对房建工程项目质量的重视。②提前做好应急预案。针对有可能会出现问题，要提前做好准备，不能遇到问题再进行解决，有必要的时候要提前制定一个更加严谨的安全生产管理应急对策，以备不时需要。③制定具有可行性的施工组织设计方案。方案制定完成以后要多次进行检查，若发现其中存在问题，须立刻进行调整，对各个部门的意见以及建议进行综合考虑之后，确认一个最终的设计方案。④制定一个更加周全的安全保护方案。针对安全问题需要制定一个预案，以免施工过程中出现事故。⑤房建工程项目施工期间要加大质量把控，提高对工程项目质量稳固性。施工过程中所使用的原材料要严格根据标准，不能运用质量差的材料，若发现质量有问题要立即进行解决，并且责任追究到个人。对机械设备进行使用过程中，要严格根据操作规范进行，针对出现违规操作的行为要进行严格处置。⑥针对房建施工过程开展全过程监管，并且定期检验施工操作的全过程，如果出现问题要及时查明问题原因，以及提出有效解决对策，不能因为一些问题而延误到施工进度，更不能因为一些问题而使房建工程项目的质量出现问题。
2.2强化施工现场监管程度
对于施工现场开展监督管理所遇到的困难问题，政府有关部门需要加大人力、机械设备等各个方面的监管。同时还要快速出台有关的标准以及详细要求，确保施工操作工作人员根据规范要求进行，科学合理的运用施工材料以及使机械设备能够正常运转。首先就是要加大对工作人员操作过程中的监管力度，对部分工作人员会出现消极或不按规定操作等行为，一定要认真监管。对房建工程项目质量造成不利影响的行为要坚持零容忍的态度，这种行为不能姑息纵容，如果发现要严厉处置，从而达到警示目的。另外，坚持原料和工序节省等原则，加大对建筑材料的使用监管。另外一方面，须颁布有关的标准以及详细的规定，将施工现场管理的整顿以及规范工作做好，从而达到对施工的要求。最后要始终遵循安全并且科学合理的操作，不耗损设备等原则，强化对机械设备的使用监管力度。
3房建工程施工现场的进度管理
3.1健全施工进度计划
房间工程项目施工现场在开展施工进度管理过程中，需要注意这些方面:①房建工程施工前期要制定全部计划表，其中包含资金成本的投入以及施工进度的安排、材料购买以及人员分配等。②建设开始后期要严格根据计划表开展操作，没有特殊情况的时候，不能随意进行更改，如果必须要进行更改，就要提前请示有关单位进行审核，在审核通过之后才可以进行变更，不管是任何单位还是个人都不能随意做主进行变更。③在各个分部以及分项工程建设完成之后，需要结合计划表看其内容是否符合一致。
3.2科学把控施工现场进度
对房建工程施工现场进行管理过程中需要控制好施工进度，并且对实际建设进度以及规划施工进度，开展更加合理的划分。实际建设进度超过计划进度的状况下，对于影响整体施工程序正常设置需要做出对应的调整，同时要把实际建设进度把控在计划进度范畴之内，若实际进度要比计划进度要慢，这是施工管理者要开展实际调整。这是因为实际进度慢的情况会对工期造成不利影响，所以在建设期间要把控好施工进度，对于工程质量以及工程如期完工都有很好的保证。
4探究房建工程施工现场环境管理
对房建工程项目造成影响的，还有施工现场的环境，因此，需要对施工现场的环境管理工作提高重视，具体可以从这些方面不断进行加强:①需要运用专项对策，避免粉尘、水污染以及噪声等，维护好施工现场操作以及附近环境。②强化对施工现场卫生的管理，清除没有用的垃圾，避免其对施工造成阻碍。③对施工现场的建筑材料进行有效管理，不要随意进行堆放。④对于施工现场的机械设备要妥善安置好，把不一样类型的设备进行归类储存，不要随意乱放或混乱堆放。⑤对于施工现场的规划要提高重视，合理布局，把控或降低对施工环境的污染，对于施工现场的秩序要维系好，这样不仅为施工现场的管理提供便利，而且也为施工操作提供便捷。
5结束语
保障性房建工程建设中，对施工现场实行科学管理是使复杂工程系统化、简化的重要路径，特别是对于规模以上的住房建设项目，更需要对现场进行科学管理，这是提高的关键施工效率和工程质量。没有科学的管理，施工现场就会乱成一团。随着建筑业的发展，这种管理的作用逐渐凸显。提高科学管理的功能是现代建筑工程的一个方面。本文详细解析了房屋建筑工程施工现场存在的一些常见问题，并针对这些问题提出了相应的对策，提供一定参考价值。
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