李小斌
北京城建一建设发展有限公司 北京市海淀区 100080
摘要：随着现代化建设的持续推进，进而使得土建施工的数量也在不断增多，而由此也使得建筑管理所面临的挑战也极为严峻。具体的管理过程中既要确保土建工程的整体质量，同时也要确保工程施工效率的最大化。然而这样的问题解决并非单纯地是就一个层面切实加强控制即可，其涉及到的往往是土建工程的全过程和每个细节。而只有全过程的操作全部达到既定的施工效果，才能切实地为建筑企业的长效发展筑牢根基。另外这方面工作的处理也是保障企业自身经济效益的必由之策，因而对其的加强和重视刻不容缓、毋庸置疑。
关键词：土建施工；质量管理；措施
1土建工程质量管理的重要性
土建工程质量的好坏，既关系到建筑物的使用寿命，又关系到建筑物的使用功能，所以，在土建施工企业中，土建工程质量管理一直都是企业管理的核心内容之一。良好的土建工程质量管理工作，对土建施工企业的短期经济效益和长期经济效益都具有积极的影响力。土建施工企业在实施质量管理中，需以国家有关部门制度的质量标准作为依据，在此基础上再通过运用科学的方法和措施来保证竣工后的建筑物质量能够达到质量标准的检测要求。由于土建工程具有投入资金大、施工周期长、建筑物维护复杂繁琐等特点，因此，如何保证施工过程的质量管理工作，常常被认为是整个质量管理工作的重中之重。特别是在市场经济环境下，由于竞争的不可避免和业主的严格要求，质量保障常常可以成为土建施工企业在博弈中取得优势的砝码。一方面，高标准的工程建设质量可以提高业主的满意度，为工程建设顺利开展创造有利条件，为土建施工企业实现可持续发展提供动力保障;另一方面，高标准的工程建设质量还可以让施工企业减少经济损失，促进施工企业预期经济目标的实现，为土建施工企业拓展市场提供竞争力支持，所以，做好工程质量管理工作，近年来越来越被企业管理者所重视。
2土建工程质量管理应遵循的原则
第一，质量第一的原则。这是保证工程建设竣工后建筑物质量能够达到标准要求所必须遵守的基本原则，不仅事关施工企业的经济利益，更事关广大业主的使用质量和生命财产安全，所以说才有了“百年大计，质量第一”的提法。第二，以人为本的原则。以人为本原则具体可以从2个方面进行解读，一个方面是在工程质量管理工作中，人是唯一具有能动要素的分子，只有管理人员具备了责任心，具备了敬业精神，质量管理工作才能得到有效落实;另一个方面是建筑物的建设成功终究是为人服务的，人的生命只有一次，人的健康是无价的，如果因建筑物质量问题而造成人的生命财产损失，那么这种损失是无法挽回的。所以，在质量管理工作中必须要坚持以人为本的原则。第三，预防为主的原则。凡事“预则立不预则废”，要保证土建工程的施工质量，在管理工作中就必须贯彻“预防为主”的精神，把预防工作做在前头，做好工程施工事前和事中的质量管理工作，强化对施工过程和交付产品的质量检查，以防患于未然。第四，质量标准的原则。质量标准是检验土建工程及其产品质量的法理依据，是具有科学性、规范性、一致性的质量衡量尺度，土建工程及其产品只有符合质量标准的要求，才能保证业主在后期使用中的安全无虞，才不会让施工企业因质量问题而不得不“亡羊补牢”。第五，公平公正的原则。质量管理工作要本着科学严谨的态度，要实事求是，要以真实的检验结果作为对建筑物进行评价的依据，要防止和拒绝任何个人主观意向对质量检验工作的干扰。第六，守法守规的原则。质量管理工作人员必须要敬畏法律，具有法律意识和法制观念，要严格执法，秉公办事，不允许有任何的弄虚作假，里外串通，质量管理人员必须要有勇气坚守法律红线，必须勇于拒绝来自任何方面的通融和说情。
3土建施工中存在的问题
3.1制定施工方案前缺少详细的调查与计算
在制定施工方案之前，必须进行详细的调查和计算，以此制定完善的土木工程方案，根据方案来确定施工是否顺利，项目质量是否足以达到标准。在施工过程中根据施工方案进行施工的同时，还应该对土建项目的实际环境影响因素进行综合考虑和分析。但是，很多土建工程在制定施工方案的过程中，习惯性地围绕土建工程设计图纸来进行施工方案的制定，并没有把实际环境影响因素综合起来考虑，对现场环境和相关影响因素没有进行详细的调查和计算，导致在实际施工过程中出现各种质量和安全问题，影响土建工程的顺利进行。
3.2施工材料不合格导致的工程质量问题
建筑材料不合格是造成土木工程质量问题的最大原因之一。由于施工材料是统一采购的，施工队伍在施工过程中很难注意到材料的质量，所以这种问题很容易被忽视。如果施工材料的质量不符合设计要求，会直接影响土建工程的施工质量和安全。近年来，因为土建施工材料质量问题而出现的土建工程事故屡见不鲜，不仅造成了巨大的财产损失，还威胁到人们的生命安全和社会稳定，给社会稳定造成了非常恶劣的影响。
3.3土建工程施工安全的问题
施工安全一直是制约我国土建工程持续发展的一个重要问题，尤其是近年来在我国建筑行业高速发展的背景下，土建施工安全问题一直是社会各界广泛关注的焦点。但是，在土建工程实际管理过程中，很多施工管理人员对施工安全问题不够重视，一味盲目追求工程经济效益，而不重视施工安全管理，导致容易出现重大施工安全事故。另外，由于安全管理规章制度不健全，施工人员和管理人员的安全意识薄弱，容易出现违规操作的现象，导致工程质量没有保障。
3.4土建工程施工技术的问题
在土建施工中施工项目较多，各个项目的施工技术要求也不一样。随着土建工程质量要求越来越高，传统的施工工艺已无法满足现代工程施工需求。目前，我国很多土建工程施工还是沿用传统的施工技术，由于传统的施工技术无法满足现代建筑项目的施工要求，不能完全了解施工现场的地质条件，影响工程的顺利施工。另外，土建施工企业施工工人的施工技术无法满足工程建设要求，特别是在施工一线的员工，绝大部分都是农民工，这些施工人员缺乏专业的技能培训，当出现突发技术问题，往往不能及时解决问题，进而导致施工进度放缓。
4优化土建工程的质量管理和控制手段
4.1提高施工人员质量意识
施工人员自身的质量意识十分重要，并且把握好施工人员的质量意识才能。为日后的施工质量管理做好铺垫。首先就是选材问题。对于土建工程施工来讲，建筑材料是其中最为重要的一项环节，材料的好坏决定了是否能正常进行土建施工。在材料选择上，一定要选择质量过硬的材料，才能让工程质量有所保证。首先对于建筑材料的采购调配等工作，一定要严格控制，将其做好。并且随着时代的发展，技术也变得越来越先进，会出现多种材料。因此，在选购的过程中，采购人员也需要掌握相关的材料信息。做到货比三家，从中选择质量以及性价比更高的商家来进行合作来满足资金上的供给以及施工质量。另外则是验收工作材料的验收环节也十分重要。尤其是在目前阶段，我国诸多建筑企业的采购人员对于验收的管理问题十分松懈，会产生负面情绪，甚至会有侥幸心理。为了能谋求自身的利益与商家勾结，将材料调换。针对这些问题，就需要相关的工作人员严防死守，仔细盘查，防止假材料进入到建筑现场。导致施工质量受到影响。对于机械设备问题也需要进行重视，在土建工程当中不可或缺的，会使用机械设备。但是在施工现场，大量设备共同使用的时候，可能会导致设备出现故障，或是设备存在隐患。因此相关的维护人员也要定期进行检查，不能忽视这一问题，防止施工工期延误，导致施工整体走向受到影响。
4.2加强人员的综合素质能力培训
为了确保土建工程的质量，对施工人员进行综合素质的培训非常有必要，在进行人员专业素质培训时，要有侧重点，重点要针对一些专业素质较差的施工人员，要聘请专业的培训人员定期、定量的进行培训。但是单一的培训形式并不能够从根本上提升施工人员的技术素养，除了培训课程之外，还应该多加强工作人员施工技巧技术上的交流，还要不断地对技术人员的集体归属感的予以培养，让施工队伍人员的生产责任和意识得以增强，从人员施工的主体技能上提升工程的质量。
4.3严格按照规定进行材料采购
针对建筑材料购买不符合规定的情况，要着重培训采购人员的建筑知识，要让他们在市场购买材料时完全了解材料的性能，并且购买的材料要符合图纸中的要求。除此之外，采购人员在采购时还需要对材料的各种证明书，出厂检验报告进行进行核对。要核对这些内容是否符合相关的标准要求，不符合要求的材料一定不能使用。除了对这些进行核对检查之外，还要对材料的外观进行检查，看看材料表面是否有破损，只有通过检查以及核对过证书的材料才能够被运用在土建工程中。
4.4完善施工质量监督体系
除了对施工人员进行定期培训之外，建立健全施工质量监督体系是保证土建工程质量的重要手段，管理人员对整个工程需要进行严密的监控，一旦发现工程上出现问题就要及时进行反馈，相关的设计人员要根据反馈回的信息及时调整工程的图纸，施工人员要严格按照图纸进行施工，提升施工效率，土建工程在建设的过程中还需要注意安全事故，要及时对施工隐患进行处理。监督体系不应该只存在在工程的某一个阶段，应该贯穿在整个施工的过程中，包括在工程竣工的验收阶段，施工单位在完成土建功成之后，验收时并不能只根据工程的状态来进行验收，还应该对工程的各个阶段是否符合国家标准来进行验收，对不符合国家标准的工段要进行返工，确保整个工段符合要求后才能进行验收环节。
4.5安全管理是质量管理的重要保障
建筑行业的安全问题十分重要，同时决定了企业的日后发展，特别是在施工过程中自身建筑安全管理在施工质量管理当中十分重要，一个健全的安全管理体系需要施工企业整体部门之间相互配合，只有双方及时沟通，在其中找出问题所在，才能保证质量问题，并且严格根据管理体系对施工现场进行分析，才能真正对施工现场进行控制，也才能真正的保证施工质量，稳定提高建筑企业自身效益，维护住户人身安全以及财产安全。
4.6提升管理技术水平
当下的施工技术水平已经得到更好的发展和显著的提升，也是成为决定施工质量的关键性的工作因素，如果施工技术不成熟，也就使得质量管理工作难以实现。在施工开始之前，需要做好土建工程测量技术的应用，做好垂直和边角柱的精确测量工作，便于后期的混凝土灌注的工作。同时，施工图纸也是在施工过程中十分关键的工作要素，在正式的施工工作之前需要进行图纸审核，明确工作流程，合理控制参数。另外，管理过程中还应该不断优化管理工作的模式，从而对于施工的制度、技术、工序、安全等各个方面进行精准化的管理和控制，提升整个工程的质量。21世纪以来，我国建筑业的发展速度不断加快，使得行业的整体发展面临着新的机会和更大的挑战。在时代发展的背景下，施工管理模式也需要更新和创新。可以积极学习国外企业优秀的管理方法，例如，可以利用PDCA质量管理方法、BIM技术等手段进行分析的工作，从而保证在数字化的控制过程中查找其工作的不足，完整地记录质量管理的相关数据，保证工作的质量。
结束语：由以上论述可以看出，土建施工全过程管理确实对于工程的施工质量有着显著的影响，同时也事关施工企业的经济效益和未来的长效稳定的发展，因而在这方面的管理投入和关注应予以高度重视，或是以最先进的管理手段或是以最完善的管理流程对其具体工作的开展予以强化和巩固。理论层面上来看，只有在施工工序和技术参数等悉数达到高效精细管理的情况下，才可为后续的工程施工提供坚实的质量保障。通过高效科学的全过程的施工管理的有序实施，不仅施工的成本得以优化使用，同时也有助于企业在激烈的市场竞争中赢得主动，从而真正实现建筑企业经济效益和社会效益的双赢。
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