王凡
身份证号码:32032419860908**** 黑龙江省大庆市 163311
摘要：在建筑工程建设现场施工管理过程中，需要应用科学的管理观念，先进合理的管理方法。在进行建筑工程现场施工管理时需要遵循科学合理的原则，这就需要按照科学的施工方法对建筑工程中的每一道工序进行施工，保证符合要求，同时施工人员要合理的利用现场的资源。基于此，本文主要分析了建筑施工现场管理主要原则与管理方法。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
中图分类号：TU722 文献标志码：A
引言
在房建工程施工管理中，现场管理十分重要，是建筑行业发展的关键。这就需要在管理过程中明确施工现场的管理要点，完善施工管理体系，提高材料质量，做好机械设备的现场管理，提升房建工程施工人员的专业素质，制定和项目相符合的施工方案，做好施工现场的全面管理，只有这样，才能提高施工项目的整体质量，进而为建筑施工企业获取最大的效益。
1建筑施工现场管理主要原则
1.1管理的科学合理性
建筑工程施工现场管理的合理性，能够将施工现场管理合理科学化，制定出科学有效的现场管理制度，提高管理制度的有效性，从而促进工程项目的顺利开展。科学合理性贯穿整体施工流程，无论是施工的材料选择还是技术使用，都需要能够具有科学性和合理性。
1.2标准规范性
在进行建筑施工现场管理中，要符合施工项目的具体要求，让管理工作规范化，能够将施工过程中的施工工序、施工材料、施工人员以及施工设备的使用和安排上更加合理化，不断优化管理条例。建材对于施工过程产生决定性影响，在进行施工现场管理过程中需要针对不同的施工现场合理化改进，以符合整体施工的质量要求。人员管理方面也需要落实规范化（如图1），能够进一步提高工作人员操作流程规范，进行标准化的管理 [1]。
图1
1.3保证利益性
建筑工程施工现场管理工作的进行，需要将建筑工程利益最大化，保障建筑公司经济收益全面提升，这是能够提升建筑施工单位的施工与管理积极性的重要原动力，管理过程中易出现杂乱无章的情况，所以要构建完善的施工现场管理制度，利用利益最大化原则能够将材料合理的利用，加以先进的施工技术，使施工现场有序进行项目的建设。
2施工现场管理的问题
2.1 施工材料管理问题
在房建工程施工现场管理中，建筑材料作为其中的基础内容，可以确保各个施工环节能有序的进行。建筑工程项目施工质量受到施工材料的影响比较大，一旦施工材料存在问题，就会对建设工程的施工质量带来不利影响，甚至会威胁建筑环境。所以，在实际的施工中，为了进一步确保材料的质量，就应在材料进入施工现场之前，对材料进行抽样检查和检测，如只有材料符合相应标准，才能进入现场[2]。
2.2 机械设备管理的问题
在日常的管理工作中，比较重要的环节就是机械设备的管理，它是确保施工顺利进行的前提。因此，需要加强机械设备的管理工作。特别要注意的是，在设备选购和使用时，需要对设备的特点、数量以及型号进行充分的考虑，将会大幅度提升施工的速度和效率，可以避免出现工期延误的现象[3]。
2.3 人员素质有待提升
在建筑工程管理工作中，管理人员要具备专业化的管理素养，否则，就不能达到预期的管理效果。目前来看，建筑企业还存在着较多的问题，他们仅仅依靠以往的工作经验，根本无法满足当前管理工作的需求。
因此，建筑企业应对管理人员进行定期培训，通过学习，全面提高管理人员的专业水平和职业道德素养，并严格执行相应的管理制度，确保各个施工环节能顺利进行。与此同时，还应加大监督管理力度，提高自身的技术水平与识别能力，进而工程质量将会得到明显提升。
3建筑施工现场的管理方法
3.1 建立健全施工现场管理制度
汇总施工企业施工现场管理，为了能够使施工符合技术规范和质量的要求，需要制度科学的管理制度，同时将制度落实到位，用以引导施工单位的施工现场管理。与此同时，还需要不断强化施工单位质量的审核机制，使审核机制具备科学性和可执行性，在审核过程中需要有专门的工作人员进行技术监督和施工监督。施工企业应重视对技术人员的培训工作，定期进行专业能力的培养。在施工中实行持证上岗制度，保障施工环节施工人员的专业性，时刻检查施工人员的技术能力是否符合施工项目的需求[4]。
3.2加强施工材料管理
为了解决建筑工程现场施工材料管理不当问题，建筑企业要安排相应的专门人员来对建筑施工材料进行管理。企业要严格把控建筑材料的选择和采购，要全面考量建筑材料的各方面性能，从中选择最优的产品，同时，需要对建筑材料的质量进行严格细致的检查，确保购买的建筑材料和实际的施工需求相符合。工作人员需要严格审核施工材料的相应证书，对建筑材料的质量和性能做好检测，从而保证建筑施工所用材料合格。企业要任用高素质材料管理人员，防止一些不良现象的发生。在对建筑材料保存和出入库时，需要做好详细的记录，这样能更合理、规范地安排材料，有利于建筑材料的有效利用，需要定期进行检查，进一步保证施工材料的质量、性能等符合施工的要求，同时也能起到防止不合理使用、偷工减料等现象[5]。
3.3 做好机械设备的现场管理
工程机械设备的使用要符合国家规定的检查期限，必须经过有资质的专业检查机构的检测，不合格的机械设备不得重复使用，检测机构应当以检验合格的施工机器为安全证书，负责发放和检查结果，合理使用工程机械设备是监督和管理工程机械使用情况的重要制度。在使用施工机械设备之前，应当由施工总承包单位、分包单位、出租单位、安装单位等所有相关单位共同进行验收。施工前准备的主要的技术资料包括了施工组织设计、技术交底、图纸会审等，材料进场主要是试验检验钢材、水泥、沙子等建筑材料的质量是否合格。机械设备进场则需要按照调试计划对大型施工设备和生产设备进行调试，确保建筑生产的机械设备在施工时能处于正常的工作状态。
3.4 提升施工人员的整体素质，加强安全意识
建筑工程项目施工建设过程中，施工人员的流动性比较大、整体结构比较复杂，导致每个人对于工作的接受能力各不相同。所以，在人员招聘期间，应提前制定更加严格的招工要求，对应聘人员进行严格筛选，录取专业基础良好、动手能力强的高素质人员。同时，施工单位也应在施工前组织所有工作人员进行专门的培训，让他们对于当前的建筑施工提前拥有一定的认知。在建筑施工过程中，施工企业需要对安全问题给予高度重视，因此，在施工前应组织所有工作人员进行工地中安全知识的普及培训，以此来提高他们的安全意识[6]。
结束语
建筑行业随着国家的飞速发展也逐渐发展壮大起来，随之人们也能发现一些在建筑工程施工现场管理中的缺陷。由于施工现场管理能直接反映一个建筑的整体质量水平，因此，在施工的过程中应该提出相应的解决措施，提升建筑施工现场管理水平。建筑施工现场管理对建筑工程质量起着重要的作用，因此，提升建筑施工现场管理水平在一定程度上能促进建筑行业的发展，虽然现如今建筑行业正备受关注，但是并不能因此忽略它所存在的问题，要通过解决这些问题提高建筑工程的整体水平。
参考文献：
[1] 施震. 房建工程施工技术及现场施工管理研究[J]. 住宅与房地产,2019(21):127.
[2] 付博. 建筑工程现场管理注意事项的探讨[J]. 工程技术研究,2020,5(11):161-162.
[3] 刘奇超. 建筑工程质量管理项目现场设计和施工过程科学管理[J]. 居舍，2020(04):155.
[4] 梁小文. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 智能城市，2020，6(01):100~101.
[5]苏有斌.新时代高层房屋建筑工程风险的预防与管理对策[J].工程建设与设计,2020(02):224-226.
[6]钟坚.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（1）：13-14.