张海云
青海玉龙建筑工程有限公司 青海 海南州 813099
摘要：管理工作对于建筑项目而言是具有重要性的作用与推动效果。然而在该行业快速发展的过程中，管理工作时常也会出现新的问题，并影响着建筑施工的质量或是进度等。因此，为保证施工现场的安全以及施工的连续性，需加强对管理工作的创新，并做出科学合理的分析整合，而且也能促使建筑在激烈的市场竞争中脱颖而出，更高效的保障了建设项目的质量与进度，并达到建设标准以及满足于社会和大众需求标准。
关键词：土木工程管理；创新模式；应用；发展；分析
1对土木工程管理实施创新的必要性
1.1可满足于社会进程的发展需要
在现代化建设进程的高速推进阶段，市场经济体制也相应得到了革新的落实与推进，进而也对社会建设中的土木工程也提出更高需求标准，而在此同时也促使着市场经济呈现出复杂化和多元化的趋势，因此，建筑企业若想在此背景下立足就必须要将工程质量提升，从而真正实现自身的价值，才能满足社会与市场的发展需求，而这些就都要求在项目的建设实践阶段中不断的提高管理水平。
1.2可不断优化资源配置
对建筑管理实施创新不仅能促进其发展，还能优化各项资源的合理、有效配置，确保每位工作都在各自的岗位上作业时都有相对应的责任人对其展开管理，如此不仅调动工作者参与作业的积极性与责任心，更能相应将工作效率予以提升。如此更能促使着施工群体更具科学性，且整体性提高了工程建设质量。
2土木工程管理中的创新模式
2.1OPM3项目管理模式
2.1.1模式分析
OPM3模式是一种协同评价工程项目管理能力的新型管理模式，其根据工程项目内部成熟等级的度量，对工程项目管理水平和工程关键过程的度量进行分析，最终实现最后的工程目标。OPM3模式中对工程项目管理进行了九方面的评价，分别有综合管理能力、成本管理能力、人力资源管理等九部分，并且因此作为工程管理的重要评价指标。OPM3就是将工程项目，按照主次和详略分为3个指标，每个指标都有特定的权重和分值，这样就能对项目的某一项进行精细化管理，最后统筹到项目本身实现工程项目管理精细化。以OPM3中的一个评价过程为例。
2.1.2模式评价
OPM3项目管理能协同照顾到基本上全部的项目管理要素，其优势在于，一个管理模式中实现了管理的汇总，并以成熟度评价不同的项目管理要素，对项目管理情况进行清晰客观地评价，也有利于工程管理项目的准确进步。但是实际在管理的时候却依然存在一定的不适应和不合理之处，例如，中国的工程项目管理，不同级别的工程人员，其素质差距比较大，因此更适合采用专家制的工程项目评估评价模式，这就需要OPM3在投入使用的时候，需要根据国情和企业实际，进行“定向改造”。
2.2“互联网+”施工管理
2.2.1模式分析
一般意义上一个完善的施工管理信息化平台需要有四部分组成，（1）工程权限管理，根据承包商、监理单位、业主等不同的工程主体设置一定的权限级别，并严格控制不同级别之间的信息传递。（2）施工管理，根据施工流程设计设计施工管理板块，并分为申报审核、申报审批、业务执行和后续反馈四流程，只有做完了前一步流程，才能开展下一步流程。（3）成本管理模块，在实际的施工管理中，每完成一项工程板块，就要记录于平台上，若出现预算超支等问题则应定向展开问题研究，并精准定位责任人。（4）文档管理，对工程项目所有的施工设计图纸、管理软件等统一管理。
2.2.2模式评价
在互联网发展的背景下，很多企业也逐渐意识到了互联网在传统行业中的应用与发展已经成为一大不可阻挡的潮流，同时也有很多基于互联网打造的工程施工管理和劳务管理也逐渐被推广应用。但是，要想实现工程移动管理平台的高效科学化发展，必要的宣传推广和投入使用是势在必行的，同时，目前该模式应用到施工中仍然有很大的发展阻碍——很多管理人员和工程劳务人员，并不懂怎么使用该平台，如在移动管理平台上加上员工管理，如打卡、通知等功能，很大程度上或许会因为逐一排查比较工人的使用情况，反而会增添管理压力。
3土木工程管理模式现状
3.1管理理念落后
在当前的社会形势下，土木工程管理工作水平有所提高，但实际上部分建筑企业的管理理念仍较为落后，无法满足市场需求。首先，企业内部人员对于管理工作重视不足，导致相关方面的投入量较少，使管理工作出现弱化的现象。其次，管理职员缺少明确的定位，不利于管理的创新发展，部分管理人员仍沿用原有的管理方式。最后，管理理念落后，造成该项工作无法发挥应有的效用，难以实现最佳的资源分配，影响土木工程质量。
3.2管理机制不全面
现阶段，部分建筑企业缺少完善的管理机制，甚至出现撤除管理部门，或进行裁员，以此来节省管理方面的支出，降低项目成本。导致管理人员不足，管理工作不全面。然而，管理是土木工程项目的核心内容，无良好的管理保驾护航，将难以提升施工质量，树立企业积极形象。
4土木工程管理创新模式的发展应用
4.1优化管理理念
在科学信息水平发达的今天，对于土木工程管理工作而言应加以利用，实现现代化、信息化的管理。理念直接影响开展工作的前进方向，在瞬息万变的市场环境下，创新发展管理理念是大势所趋。首先，相关人员应提高对该方面的重视程度，了解管理对于建筑施工的实际意义。其次，应转变思维方式，引进较为成功的管理理念和模式，并结合企业自身的实际情况以及发展需求，调整优化管理方式。最后，应积极探索，找寻发展中存在的不足，以实现管理的创新发展。该层管理人员应借助现代化的管理理念开展日常工作，使全体员工都能认识到管理工作的重要性，并招聘具有管理经验和能力的人员，以提高整体的管理水平。相关的管理工作人员应优化自身的管理观念，对工作的程序进行改革，并做好施工前期工作，整合干扰工程进度的问题，突出对应的解决措施，保障工程的连续性以及竣工质量，提升企业的实际效益。
4.2完善管理机制
以往的管理机制已经无法满足如今的市场形势，因此，应完善创新管理体系，强化工程管理建设。对此，企业应借助先进的管理理念以及管理人才，创建合理的管理体系，提升管理工作的质量。适当借鉴国内外高效的管理体制。例如，某建筑企业，保留传统管理体制中优秀的部分，并为管理人员提供学习进修的机会，掌握较为先进的管理形式，进行全方位、全过程的质量监管，为建筑项目质量提供基础保障。在施工期间，实行动态监管，以便及时发展操作不当等问题。另外，完善奖惩制度，明确各项奖罚指标，有助于管理人员细化工作流程，增强其责任感。市场环境不断变化，使土木工程项目的内容随之改变。为实行有效的管理工作，相关人员应加强对施工项目的全程监控。对此，建设企业应组建专门的项目分析小组，结合土木工程制定具体的管理机制，实现精细化的工程管理。除此之外，还需建立管理人员的监管团队，主要负责对施工管理人员的监管工作，一旦发现管理体制未涉及的内容，可及时进行补充，在实践中完善管理机制。同时，管理人员应与其他部门建立良好的沟通，例如采购部门、业务部门等，加强协调作用，保证管理工作的顺利开展。
4.3信息化管理的创新
信息化管理已经在诸多领域中得以实现，在建筑业中的应用也极为广泛，但是由于现今很多建筑企业在运用信息化管理时不够全面，导致信息化管理工作无法达到预期效果与作用，作为企业应当重视起信息化管理工作的建设与落实，将信息化管理真切应用和贯穿于整个建筑活动当中。
结束语：
在激烈的市场竞争环境下，使人们对于各方面的质量要求有所提升。因此，建筑企业各部门应团结协作，主动配合管理人员的工作，从整体上提高管理工作的效果。在实践中总结经验，加强管理模式与市场形势的锲合度，使企业在相关的市场中占有一席之地。
参考文献：
[1]刘文涛.浅谈土木工程管理的模式现状及创新发展[J].四川水泥,2018(08):218.