刘源
齐河县展宏建设工程质量检测有限公司 齐河县 251100
摘要：社会主义市场经济在现阶段的快速发展，为土木工程行业的发展创造了良好条件，该行业日趋强大，建设项目数量增加。为了确保土木工程的可持续发展，土木工程公司应合理开展工作来监督土木工程项目实施的进度和质量管理，以确保土木工程项目的经济效益。本文将分析和检查用于监视当前土木工程建设项目的进度和质量的策略进行简要说明，以为有关人员作为参考。
关键词：土木工程；进度管理；质量管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A
引言
随着中国经济水平的飞速发展，人们对土木工程项目管理的发展水平提出了更高的要求，但与此同时，土木工程项目管理的发展也逐渐出现问题。加强土建工程施工进度管理和质量管理尤为重要，笔者将在建设土木工程项目时与这两个方面有关的问题进行深入分析，并提出适当的对策。
1、土木工程中严格进行施工进度管理与施工质量管理的意义
如果一个项目想要提高施工质量，则应该从施工进度和质量管理入手，因为加强项目质量管理和监控施工进度对改善整个建筑质量有很好的促进作用。随着中国城市化进程的不断发展，建筑业已成为促进中国经济增长的主要产业之一，土木工程在建筑业中发挥了非常重要的作用。由于土木工程项目的重要作用，主管部门已加强了对施工过程的要求。从专业建筑技术的角度来看，施工项目的质量管理和进度检查与项目质量密切相关，建筑设施的质量问题不仅影响人们的日常生活，而且影响我们的生命安全。另外，项目的建设进度在一定程度上也会影响行业的发展。因此，在经济快速发展的当前阶段，重要的是改善质量管理并制定合理的土木工程项目进度管理方案。有关的土木工程小组应明确质量管理的方向和进度优化管理的目标，并通过实践的不断优化和改进，从而进一步推动和支持建筑业的发展。
土木工程施工进度质量管理方案管理职责主要包括以下几点：（1）制定土木工程施工进度质量管理方案。根据现有的施工设备和施工计划，必须在项目开始施工之前进行准备工作，包括项目施工所需的机械设备、建筑材料和施工人员。（2）监督土木工程施工进度质量管理方案的执行情况。一旦制定了项目建设时间表，就必须将其提交相关部门批准，在获得批准后，将严格按照施工计划的步骤进行施工，以确保施工过程中的人力，物力和财力得到有效的应用，最快的解决施工问题。（3）协调和控制每一点。由于土木工程建设中包含的内容越来越复杂，因此建设将花费大量时间，建设内容将变得复杂，庞大的工程工作量将导致在项目建设过程中出现许多问题。天气和人为因素都会影响项目的顺利进行，建筑工程完成后所需的时间通常与预算中指定的时间不同。因而管理人员应该协调好各个部门以确保项目顺利进行。
2、土木工程项目施工进度管理措施
2.1、做好施工进度计划的编制工作
在计划施工时，有必要事先进行良好的技术检查，以便在此基础上准确了解整个项目的设计要求，从而制定合理科学的施工计划，并对施工计划进行进一步完善和优化。同时，需要进行监督和管理，以确保能够在具体工程中有效实施施工计划，以控制土木工程的进度。如果在进行进度管理时发现与进度管理有关的问题，则必须及时进行调整并根据实际情况进行优化，以免影响项目工期[1]。
2.2土木工程综合进度管理系统的落实
一是科学合理地制定施工方案，严格按照施工项目进行施工，并提前完成前期准备工作，为施工奠定良好基础。二要加强对施工过程的监督管理。如果出现不可预见的情况，应及时停止施工，应更详细地研究造成此类问题的根本原因，并应采取适当的对策以实质性地防止发生安全隐患。最后，应注意监测施工进度。土木工程项目本来就更复杂，在施工过程中不可避免地会出现许多问题，因而要根据项目的实际情况，实时注意施工过程的监控。
2.3全面实施设计施工方案
在全面落实设计施工方案时，要求相关管理人员和员工充分了解其工作任务和工作职责，并采取有效措施实施施工计划。首先，管理人员可以根据实际工作任务将施工计划分为几个阶段，并严格按照计划的程序执行施工任务。其次，所有施工沟通都要严格按计划进行，以确保施工项目按照进度要求完成。在施工过程中也可以使用科学和技术方法来优化和改进计划和施工，尤其是当施工图纸与实际施工情况有所不同时，员工必须把实际情况作为标准对施工图纸进行调整和修改并报与业主，施工工作时，以避免各种问题的出现影响施工进度[2]。
3、施工质量管理工作
3.1、做好质量管理方案
在实际的建筑条件下，施工计划的设计阶段是最重要的，因为施工人员要按照制定好的设计方案执行相应的施工工作。因此，在制定质量管理计划时，专业人员必须根据建筑环境的实际情况和外部因素，根据人性化和合理化的建筑管理计划来制定适当的管理计划。为每个分部分项工程创建不同的管理方法。此外，应进行定期培训以提高工人的建筑能力和水平，确保整个工程施工顺利进行。
3.2建立良好的管理反馈系统
管理人员在对进度和质量进行管理的过程中，要建立合理的管理反馈系统，以便我们能够充分了解施工过程中出现的各种问题，然后进行有效的处理。在施工阶段，负责施工项目的人员无法同时控制和处理所有问题。因此，必须充分利用现代科学技术的便利性，例如参与建设的每个工作人员都可以通过网络提供有价值的意见，在这种情况下，管理人员将收到更多信息，以帮助建设工程项目顺利进行[3]。
3.3改善施工技术管理
科技始终是最重要的生产力。在项目建设过程中，应及时将具有现代特色的新技术纳入建设项目，减少建设的复杂性，确保建设的效率和质量，并使建设人员的工作量降低。从项目施工人员的角度来看，他们应不断提高技术水平，积极参加技术应用培训活动，以确保他们具有使用新型建筑设备的经验，以真正发挥出技术效果。
3.4加强建设项目施工现场管理
为了加强建设项目施工现场的管理，必须做好人事管理和建材管理工作。在人事管理方面，我们必须定期组织有关建筑业的优化培训课程，以提高对每位建筑工人的质量控制的意识，同时提高他们的整体施工水平。另一方面，建设项目管理人员可以组成一个单独的小组来管理设备和建筑材料，以便很好地执行建筑材料和建筑机械的接收和使用。建材和工程机械的质量管理比较灵活，其对质量的影响似乎并不明显，但会在项目施工的后期阶段逐渐浮现，最终将影响项目的整体质量。
3.5改善风险和应急控制
为了提高施工进度管理的管理水平和质量，相关员工应考虑当前的环境状况，并制定适当的紧急和防护措施，以减少施工灾害对施工管理过程的负面影响。在长期下雪下雨或其他情况下，必须提前采取保护措施，以避免出现问题。
3.6做好施工监理工作
为了对进一步提高土建工程监理部门的对施工质量管理做出有效贡献，监理单位有必要认真分析有关施工报告，履行监督和尽职调查的所有职能，切实发挥监督管理和阻止各种违法行为的作用，及时处理施工过程中的不当操作。
结束语
土木工程是一项系统而复杂的建设项目。施工进度与项目的临时利益有关，而施工质量与项目的经济和社会效益有关。因此，我们必须继续建立和完善相关的管理体系，并加强该体系的实施，从而不断改善施工进度的管理和建设项目的质量管理质量。
参考文献：
[1]王卫蒲.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].中国建材,2019(10):125-127.
[2]姚宏斌.土木工程施工中的质量控制分析[J].工程建设与设计,2019(18):219-220.
[3]刘彩华,李勇.土木工程施工项目质量管理的对策探究[J].建材与装饰,2019(28):206-207.