陈明德
盐池县住房和城乡建设局 宁夏 吴忠 751500
摘要：自2006年以来，作为国民经济的支柱产业的建筑行业发展迅猛，使得城市面貌焕然一新，极大地提高了人们的居住水平。随着建筑业产值增速日益平缓，人们对建筑工程质量的要求越来越高，高质量、精工艺已逐渐成为土木工程发展的必然趋势，但目前我国土木工程管理方式任然比较粗放，管理体系、手段以及管理方法较为单一，在土木工程施工过程中各项行业规范落实程度也存在较大差距，特别是在中小企业和中小型工程项目中，土木工程施工管理主要由施工单位承担，建设单位、监理单位等责任主体的监督责任落实不到位等因素，导致土木工程施工效果难以得到有效保证，从而制约了建筑物的功能发挥和使用寿命，同时也影响着用户的居住体验。由此可见，多方位、多角度、多举措提高土木工程施工管理水平是推进我国建筑也高质量发展的必然因素，土木工程所包含的项目众多，通过分别强化对各项目质量的管控，就能够有效提高施工的整体水平。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
引言
土木工程经过多年发展和完善，逐渐演变成为包含建筑工程、道路工程、市政工程、给排水工程等众多领域的综合性学科，无论是施工技术还是影响力上都比一般的建筑工程更为复杂，因此土木工程项目质量管理在技术、人员、社会关系也比简单的建筑工程难度更大。土木施工工程的工作环节较多，互相衔接影响较大，且步骤极其复杂，对各个环节质量管理落实情况要求较为严格，只有各个环节的质量管理不出问题才能确保土木工程项目整体质量管理得到保障。除此之外，还需要充分发挥建筑单位、施工监理企业以及广大群众的监督作用，从各环节、多方面集中发力才能保证土木工程质量管理水平的到稳步提升。
1土木工程施工项目质量管理的重要性
土木工程项目对城市建设与社会发展都有着重要作用。由于其项目本身涉及的建设程序、环节众多，具有极高管理难度，一旦其中任何一个环节出现问题，都将严重影响到整个项目的建设质量，进而影响到工程项目功能的发挥。此外，土木工程项目质量还关系到人们的生命安全，施工中的质量隐患有可能造成安全生产事故，威胁施工人员生命，而项目建成并投入使用后其质量问题也将会给身处其中的人员带来生命安全隐患。确保土木工程项目质量不出问题是项目建设的基本要求，因此质量管理工作的极端重要性也就不言而喻。
2土木工程施工项目在质量管理过程中存在的问题
2.1施工质量管理过程中存在安全问题
土木工程项目在施工的过程中，涉及很多安全问题，如场地的行为、工作人员的安全以及安全技术等方面的问题，而在对这些问题进行管理的时候，需要引起足够的重视。但是在实践中发现，很多现场管理人员将工作的重点放在了质量、进度、成本的控制上，并不重视安全问题的管理与防治。具体来说，土木工程施工过程中现场安全管理人员往往不具备很强的安全生产专业知识水平，甚至有些项目现场的安全员无证上岗或未严格到岗履职，在施工人员操作设备的时候也没有做好安全设施，在高空施工作业的过程中，安全配套设施并不完善，具体作业人员安全意识不强对安全事故存在麻痹大意和侥幸心理。在这样的情况下，很容易在实际施工过程中出现安全问题。与此同时，土木工程各项目、环节都具有不同的特点和隐患分险点，管理人员在制定安全技术措施、开展安全技术交底时常常流于形式，并没有结合工程和岗位的实际情况来采取不同的措施。
2.2质量管理责任未能有效明确
当前，在土木工程质量管理工作中，由于项目工程量大、建设周期长、参建单位复杂等因素，土木工程管理难度也相应较大，建设行业主管部门将责任压实到企业，但企业却未能明确有效的管理责任体系，各施工企业、专业分包企业、材料供应企业甚至各工种之间往往各自为政，缺乏系统、集中的管理和约束，其结果是各参建单位“各扫门前雪”，既不利于各环节各工种之间的衔接，在出现质量问题后便会推诿扯皮、互相指责，导致安全质量主体责任无法落到实处。
2.3土木工程的细部质量有待提高
千里之堤毁于蚁穴，土木工程的整体质量受部分质量的制约，关键部分的功能及其变化对整体的功能起决定性作用，我们只有重视每一个环节、每一处细节才能实现用部分推动整体发展。
我国的土木工程施工质量虽然近年来已经得到了较大程度的提升，但房屋裂缝、渗漏等各类质量常见问题还是层出不穷，严重影响着居民的住房体验。通常来说，土木工程在施工过程中所出现的问题有以下几个方面：（1）砖砌体纵横强与砌筑之间不同步；（2）钢筋在成型捆扎的时候没有使用合理的方法；（3）钢筋本身的长度不符合实际要求；（4）砌筑砂浆的配合设计并不合理。这些问题虽然都是细节化的问题，但是任然会对土木工程的施工质量造成严重的影响。
2.4缺乏完善的监理机制
科学完善的监理机制，是保障项目管理工作有条不紊的基础。然而在施工企业的忽视下，施工质量管理中的监理机制并未得到健全，使得监理机制无法有效发挥作用。首先，监理队伍的专业素质达不到要求，对监理工作的认识不够深入，也没有熟练地掌握相关信息技术，无法高效地完成监理工作。其次，即使部分企业已经聘请，或者培养了专业能力合格的监理人员，但没有相应完善的制度约束，监理人员无法正常地按照标准流程来开展工作。使得建筑材料的采购、施工工艺的选择和应用，以及施工方案的确定等重要环节，都没有得到严格管控和监理。因此，在施工关键阶段出现不良现象时，施工单位无法及时处理。这些问题可能影响到施工进度，也限制了施工质量管理水平的提高。
3加强土木工程施工项目质量管理的措施
3．1对土木工程进行全程质量监督管理
为了提高土木工程施工项目质量管理工作水平，就必须先建立规范的质量管理的工作制度与机制。通过完善质量管理机制，将实际工程才能使土木工程施工项目的最终质量得到保障。除了质量管理制度，还需要在实际施工中将质量管理制度落实到位，确保施工设计、施工、竣工等环节的质量管理监督到位，避免出现一切与管理机制不相符的情况发生。另外，还需要建设管理人员队伍，提高质量管理人员的专业水平和技术水准，通过加强质量管理人员的监管工作力度，来确保管理人员的工作效率与质量。
3.2加强对施工材料的管理
土木工程项目进场施工原材料的把关对控制工程整体质量起到了基础性的作用，施工原材料不合格无论有多么完备的管理制度体系、多么高超的工艺水平都无法确保工程质量不出问题。要想控制好原材料质量，首先要从施工材料采购环节入手，通过明确采购人员、制定有效的采购方式标准、通过招标等方式确定最优材料供货商，强化对采购行为的监督，严厉打击“吃回扣”、购买劣质材料等行为，确保购买的材料能够符合建筑质量的要求。其次，要严格落实进场原材料实测实量检验制度，按照有关规定认真做好常规抽样检测和见证取样检测，大力推广二维码识别检验检测技术，充分发挥监理单位的监督作用，加强对原材料的验收，及时清理不合格材料，确保土木工程原材料质量有保证、存储更规范。
3.3结合工程项目完善质量监管机制
不同的土木工程施工项目存在一些差异，质量管理机制必须结合项目实际情况进行完善。但总体而言，土木工程施工项目质量管理工作的监管机制应做好以下方面的设置：一是要明确监管责任，即对质量管理人员的工作内容、工作职责等进行明确，同时还要将责任层层细化到每一个质量管理人员身上，以确保质量管理人员可以各司其职，做好本职工作；二是明确管理标准，即要对土木工程施工项目每个建设环节中的质量标准进行明确，参照国家相关规定和合同要求制定出科学的标准，然后以此为依据对工程施工进行管理；三是完善奖惩机制，即根据质量管理人员的工作表现进行必要的奖惩，在工程项目施工出现质量问题时要严厉追责，并对相关管理责任人进行处罚。
结束语
土木工程施工项目的质量管理关系到整个工程项目能否顺利进行，对工程的使用也具有重要的影响。目前，土木工程在安全管理、质量管理以及工程监理等方面还存在管理、制度、落实等方面的问题。为了更好地实现质量管理的目标，施工单位需要建立安全责任制度、加强质量管理，同时建立起完善的施工监理制度，进一步提高土木工程的标准化、规范化。
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