杨洋
北京鑫雅市政建设工程处 北京 100035身份证号：11011119890312****
摘要：改革开放以来，综合国力不断提高，经济快速发展，我国各行各业的发展势头都非常猛，尤其是我国的建筑业获得了长远的发展，而建筑工程土建施工的规模会随着行业发展的程度呈现一定的变化，并且其施工质量也会有所增加，因此做好建筑工程土建施工现场管理是非常有必要的。它可以有效保证各项施工环节处于顺利开展的状态，及时发现施工质量问题，避免各项施工问题的产生，实现良好的建筑工程土建施工效益。
关键词：土建施工；现场管理；解决对策
引言
随着现如今人们对于土建建筑的要求越来越高，使得土建建筑的开展越来越难。首先，土建建筑本来就是一项复杂性和危险性较高的工程，而且所涉及的工序也非常的多。那么自然在施工中出现的问题就会越来越多，但是如果对于这些问题，我们不进行及时有效的解决，那么势必将严重的影响着后续工作的开展，甚至还会直接影响到整个建筑工程的质量。工程质量作为保证人们生命安全的主要关键，其工程质量如果无法得到有效的保证，那么所引发出来的问题则是不可言喻的。不仅会影响到整个建筑的发展，而且还会造成巨大的经济损失。那么针对该方面的问题，我们根据了一些土建建筑工程施工的实状进行了深入的分析，得知其中最影响施工质量的问题，就是为了很多施工企业和施工单位，没有加强对施工现场的管理，从而导致很多因素制约着土建建筑工程的发展。因此，我们认为强化土建建筑现场施工管理是非常重要的。下面本文就将对强化现场施工管理的重要性进行分析，以供参考。
1土建施工现场管理的重要性
建筑施工过程中，会有企业制定的相关标准作为约束，这样的话施工单位就不得不在施工管理过程中将建筑质量放在首位，充分体现出现场管理控制的工作的重要性，为了确保整体的建筑质量，建筑施工单位应该明确施工安全，施工质量以及施工成本这三项内容，并且这些都是基于对事故现场的管理工作的基础之上的，工期无论是推迟还是发生提前都会对整个工程的质量、施工安全以及施工成本带来影响，一方面来说是因为土建工程大多数涉及高空作业，有着较大的危险性，而且存在着大量的安全隐患。所以，加强对施工现场的管理，可以有效避免安全事故的发生，这对于施工人员和施工单位都是有利的，而另一方面对于施工现场的人和物的利用以及管理都应该保持良好的状态，否则就会造成资源的浪费而且。提升对施工现场的管理工作的水平，可以有效避免工期延误和增加建筑成本这种问题，给施工企业节约一大部分成本收益，再加上严格的遵照合同进行施工，能够为企业树立出一个更好的形象。所以，加强对土建工程施工现场的管理是工程顺利开展的基础。
2土建施工的现场管理及解决对策
2.1加强现场安全管理工作
安全管理的第一步工作是要有专业的人才，人才的匮乏的急需要解决的问题。为了引进相应的人才，施工企业首先要加大人才引进的力度，通过提高相应的待遇，引进相应人才，通过优化工作环境，留下人才。对于引进的人才要提供相应的培训工作，特别是对于才毕业的大学生，加快其融入到现场管理的步伐。对于相应的施工人员要做到培训上岗、持证上岗，通过系统的学习来提高自身的技能，另外要通过现场的考核机制，如安全绩效考核，提高施工人员及现场管理人员对于安全的意识。制度是安全的必要保障，要通过优化制度，约束住相应的施工人员及其现场管理人员。制度的制定要符合现场施工现状，对于高危作业工作，要制定相应的操作规程，通过提前预估可能发生的安全事故来警惕提醒施工人员。提高现场安全管理人员的观察意识，如若发现现场施工人员有不适，要及时去劝阻，防止意外情况的发生。提高施工人员的安全意识，不合格材料不用，对于安全风险缺乏相应管控措施的工作不干。
对于施工企业来说，安全是第一要义，每个施工人员的技艺水平、安全操作意识都是企业的巨大财富。在土建工程施工过程中，安全事故可能处处发生，只有做到提前预备，防范危险，才能避免危险。另外对于施工现场要必备相应的救援物资设备，事故发生之后，第一时间人员可以逃离现场，第一时间需要救援的人员能得到抢救。
2.2现场管理制度的完善
将现场管理制度进行不断的完善，是土建建筑工程施工现场安全管理的基本前提首要条件，建立完善的施工现场安全管理制度，可以对土建建筑工程施工全部过程进行有效的现场管理。对相关的现场管理制定明确以后，将土建建筑工程施工的具体情况与相关的制度进行综合性的处理，对各个施工环节明确，各个部门以及个人的责任明确划分，施工建筑企业要保证所建立施工现场管理制度可以在实际过程中贯彻落实。要对其进行现场管理的过程中，除了要有明文规定外，还要设置一定的奖惩条例，这样做的目的一方面是为了奖励优秀的工作人员，另一方面也是为了激励表现相对较差的工作人员，在实施现场管理过程中，要根据不同的等级设置不同的奖惩制度，要实行定期的对土建建筑工程施工进度进行检查，如果在进行检查的过程中，一旦发现问题，要对所存在的问题采要及时的解决。
2.3提高土建施工人员的安全意识
建筑工程土建施工项目中存在许多安全隐患，施工人员只有在施工的过程中增强自身的安全意识，才能有效避免发生安全事故。因此，建筑公司需要定期安排相关的安全培训课程，不断进行安全教育宣传，让土建施工人员能加深对土建施工安全工作的认识，并在实际的操作过程中严格执行相关安全规范。在建筑工程开始动工之前，公司应该优先选择安全意识强、土建施工经验丰富且专业技能过硬的人员，这不仅可以有效保障建筑工程项目的顺利开展，而且还能在施工过程中对经验不足的施工人员给予帮助与指导，确保施工项目可以有序地进行。另外，在土建施工的现场需要张贴相应的安全告示，这是为了警示施工现场附近的人员切勿随意进入施工场地，避免对周围的人员造成人身伤害。与此同时，主要管理人员也要加强安全宣讲工作，将相关的安全规范告知每一位施工工人，并在施工过程中督促他们严格遵循安全规范来进行施工作业。
2.4合理控制成本
土建工程施工现场需要大量资金的支持，做好成本控制能够提高资金利用效率，有助于工期进度的把控，在合理的资金计划下能够实现物料的科学采购与管理，降低由于资金费用问题导致的工期延误。从某方面来看，成本费用直接关系到工程建设是否能够如期完成，而在追工期赶进度的过程中有可能诱发质量安全问题，在这种环境下所产生的连带反应是较为严重的。针对这种现象施工企业需要加强成本控制，严格按照工程概预算的内容进行资金管理，同时优化现场施工技术，通过良好的技术工艺配合科学成本投入，提高土建施工建设效率与质量。
结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理工作对项目整体发展有着决定性影响，为加强土建施工管理水平施工单位需要从质量、安全问题等方面入手，采取有效管理措施和科学的管理制度，提高工作效益价值。作为土建施工现场管理人员，在施工中需要不断总结工作教训，完善建筑工程管理模式，加强土建各环节质量的控制与管理。积极引入现代化先进技术与机械设备，保证土建施工质量、安全得到有效控制，为建筑业发展提供良好的实践依据与技术支撑。
参考文献
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