郭明杰
江苏祥和项目管理有限公司 江苏省泰州市 225300
摘要：如今我国社会经济持续进步，公路的普及程度持续提升，公路建设数量持续增多。由于车辆的广泛普及，人们对于公路质量有着较高的需求，整体的施工难度较大，一部分公路设计图纸相对老旧，难以满足实际的需求，比较容易产生各种问题。所以要想更好地保障公路工程质量，就需要掌握公路监理工作的控制要点。不过如今我国公路监理工作还是存在较多的不足之处，要想能够有效地促进监理工作的落实，就需要掌握相关的重点内容，合理地开展公路监理工作，如此也能够更好地保障公路项目的工程质量。
关键词：公路监理；质量控制；策略
前言：如今公路工程建设项目持续增多，规模也持续增大，对于公路监理标准化有着较高的需求。在公路的建设过程中，监理是关键部位质量建设的重要基础，对于工期和工程具有重要的意义。现在的公路隧道施工中，整体建设的复杂程度比较大，工期一般比较的长久，在公路建设的过程中发生安全事故的风险比较的大，对于现有的一种情况，现实的公路隧道建设都要进行监理的操作，由此来不断的提高公路建设的质量。
1??公路工程监理存在的问题
从目前公路工程监理工作开展中不难看出，在其中存在许多不同问题。主要体现在以下几点：（1）工作责任制度有待完善。工作责任制度可以为监理工作展开打下良好基础，促使工作人员能够对自身实际工作内容，以及应该肩负的职责有正确认识，使得各项工作都能有专业工作人员负责。但在实际监理工作中，缺乏完善监理制度，这一情况的出现，导致监理工作混乱情况出现。无法及时发现在公路工程施工中存在的问题，影响施工质量与施工效率;（2）监理单位独立性有待强化。保证监理单位独立性，可以赋予监理工作人员一定权力，在发现施工中存在问题后，能够对问题进行有效处理。但在监理工作中，很多时候监理人员在发现问题后，没有权力对工作人员进行处罚，或者对问题进行处理。这不仅影响施工工作的展开，同时影响监理优势的发挥。
2?公路监理工作的质量控制重点及应用
2.1?应用精细化管理，保障施工质量
公路在施工的过程当中，需要在规定的工期内完成工程的建设，这一过程需要充分保证公路的施工质量。所以为了满足这一目的，需要建立起更加完善的质量保障体系，针对于质量管理建立起科学的规章制度，从而能够更好地确保工程质量，提高工程施工效率。在质量保障体系以及质量管理制度的制定方面，还需要引入精细化管理的理念，从而更好地为工程质量提供保障，同时也能确保工程的进度。而针对于进度问题，还需要相关单位结合施工的实际情况制定起相应的计划，将施工计划分为长期和短期，甚至将时间细分到年、季、月为单位，将精细化管理应用其中。
在对施工过程进行精细化管理的过程中，不仅仅要细化每一个施工环节，还要细化到每一位施工人员的身上。每一位管理工作人员都应该具备高度的责任意识，如果工程出现了某些问题，相关项目的负责人要承担相应的责任。所以施工的每一个过程都应该配备相对应的负责人，这非常有利于后期责任的追溯。基于精细化管理模式建立了严格的制度后，也应考虑到使用合理的方法来制约其他质量问题的出现。施工单位还可以设立检验部门，对于已完成的公路建设进行验收，严格控制质量标准，把控公路工程的质量。
2.2?在洞口施工处做好监理的工作
我们在进行洞口的监理工作时，要做好充分的准备工作，在数据的测量和监管中做好数据的搜集和管理，在不同的施工场所和建设中都要严格的按照设计图纸去进行，通过这些方式可以很好的提高工程的效率和质量。针对明洞的施工过程中，我们还要做好对于洞口内部的角度设计和有关的承受压力分析，在确定了相应的标准之下，才可以进行有效的施工，在洞口的建设中把损失降到最低，减少人力，物力，财力的浪费。在洞口的清理工作中，要及时的做好监理工作，把悬挂的岩层做好清理工作，把工作中的碎石和垃圾放置到指定的位置，要與图纸保持高度的统一。针对岩层的爆破点，要做好安置工作，在位置的选取过程中要由浅层到深入，在爆破的时候很容易产生岩石裂缝的情况，这都会使整体的工期造成延迟，影响到了工作的进程。所以在监理的过程中要对出现的缝隙做好优化管理，加固有关的关键部位，在工作中把支撑工作做到最好，避免受力不均而导致坍塌问题的出现。这一类的工期往往时间长且耗资比较的大，因此，在工程建设中材料的选取要把控在有效的承重范围之内，进而降低成本。
2.3?管理好相关的监理文件与资料
实际上监理服务工作属于管理工作，而这项工作的开展就必须依托于监理文件与资料，通过这一文件来考核相关监理工作人员的业务能力，也能够体现监理服务的质量水平，所以管理好监利文件与资料是一个必要性且又重要性的工作。在实际的管理环节，要给予施工单位资料监理工作一定的关注度，重视基础的监理工作，严格检查和审理。相关的施工材料，除此之外还应该保障施工单位资料的真实有效，从而明确施工单位的质量责任，要想让施工单位高度重视对于施工资料的管理，在召开工地会议的时候就要给施工人员讲解施工资料的重要程度从而真正贯彻落实监理执行工作，呈现良好的监理效果。除此之外还应该与业主保持密切的联系与交流，只有这样业主才能够给予足够的理解与支持，因为很多监理资料都需要业主的提供才能够得到，如果业主都不支持，那么又如何能够保障监理工作的顺利展开呢？还有最后重要的一项就是及时的记录监理工作，编写监理日志，这是执行监理工作以及审查监理资料的准则标准，有时候尽管每天填写监理日志，但依然有很多日志记录不是足够的清晰明了，或者是太过于简单直接，没有记录问题的关键，这也不能够建立有效的资料管理。
2.4?规划工程建设的费用使用，在监理时制定管理计划
在公路建设中，项目的成本监理工作包含工程的预算、计量、费用支护管理等，这些工程成本开支与公路建设的投资效益紧密相连，在监理管理工作中，监理人员应在维持工程质量的前提下，依照工程管理条例开展费用监理工作，将费用的监理工作“精细化”，实时跟进项目施工，动态控制工程成本，从而提高企业单位利益。另一方面，由于公路建设工期较长，在施工过程中，施工方可能为了追赶工期而在施工时不依照规范制度进行，若要避免该问题出现，在开展监理管理工作时，便要做到“心中有数”，在制定监理管理计划过程中必须基于实际情况，将公路建设各个环节生产能力加以估算，为整个工程制订阶段性计划和总体计划，唯有如此，公路建设质量才能在层层保障中得到维护，从而在规定时间内完成劳动量，保证工期顺利进行。当然，这种计划不仅仅是针对建设工期来讲的，计划也应包含包括劳动力计划和机械使用规划等。监理人员应对材料及设备的使用适度进行管理，提高公路建设中工具设备的使用，使整个工程施工真正做到“投入少，回报高”的理想化效果。同时，围绕工具设备制定监理计划也可提高工作的秩序性，倘若施工人员在施工环节未曾重视设备的使用及管理，监理人员便应及时协调工作，根据施工设备的使用情况，建议工程人员将设备进行分类存放。
3?结语
综上所述，监理工作的展开，对于公路工程施工工作有序进行，保证施工质量而言具有重要作用。因此，在实际公路工程施工中，对于监理工作要加强重视程度。及时分析以往监理工作中存在的问题，并给出针对性解决措施。使得公路工程施工质量与施工效率都可以得到提升，满足人们对公路工程的需求，实现公路事业的更好发展。
参考文献：
[1]张巍巍.公路工程监理在施工阶段的质量控制实践措施初探[J].计算机产品与流通,2019(7):284.
作者简介：姓名：郭明杰 性别：男 出生年月：1986.10 职称：工程师 研究方向：建设监理