吴军 曲守丰 候健彤
中国建筑第八工程局 广东广州 510000
摘要：进入新时代以来，我国的经济迅速发展，各大产业也在不断探索新的管理策略，以适应当前社会发展，特别是建筑工程中机电工程的使用和发展。随着我国机电工程的发展，机械工程的发展逐渐多元化，以保证在建筑工程中得到长远的发展，但是在发展过程中机械工程管理策略依旧存在许多问题。对此，相关企业需要及时解决各类问题，做出合理科学的管理决策，以提高机电工程的安装和施工质量，并促进机械工程的整体发展。
关键词：建筑；机电安装；工程施工管理
引言
在建筑工程施工中，机电安装施工是其中的重点工作，通过机电安装工程施工工作的展开，可以提升建筑物性能，满足人们对建筑物的需求，不断提升人们生活质量与生活水平。为促使机电安装施工工作能够有序进行，提升安装施工质量，要及时做好施工管理工作。这样才能在第一时间内发现在建筑机电安装工程施工中存在的问题，针对问题给出相应解决措施，确保机电设备的安全稳定运行。所以本文将针对建筑机电安装工程施工管理相应内容进行阐述。
1建筑机电安装工程的施工技术及质量控制的重要性
人们在经济水平的不断提高同时对物质水平的要求也越来越高，特别是建筑质量的要求，机电安装工作一直以来都是建筑项目中的重要内容，但是随着时代的发展，建筑项目中应用的机电设备类型、数量增加，在工作过程中会出现故障对正常的生活和生产甚至是施工进度造成不良影响，经过多次研究总结后发现，许多故障的起因是由于机电安装的过程有关。
2现阶段建筑机电工程中安装施工管理存在的问题
2.1建筑工程各部门之间缺乏相互协调性
建筑结构是一项多样化的工程项目，它需要在特定的建筑施工环节与多部门进行协作，电气工程的设计、安装和建造也不例外，电气工程设计需要各个部门之间的协调和有效合作。在实际的机电设备施工过程中，可能会因为建筑工程各部门之间没有协调好而出现各种施工事故，当事故发生时，各部门便相互推卸责任。
2.2施工进度管理工作有待完善
施工进度管理是建筑机电安装工程施工管理中的重点工作，通过施工进度管理工作的展开，能够确保工程项目的按期交付，避免拖延工期情况出现。但实际上施工进度管理被许多管理人员忽视，他们会将更多精力放在安全管理、质量管理等工作中。进度管理工作受到影响，那么有可能会造成施工成本增加，影响各项施工工作的有序进行。
2.3管理水平较低，工程设计缺乏科学性
（1）在建筑机电安装工程施工管理中，部分合同管理人员对相关专业了解和掌握程度不足，致使合同中的一些条例拟定不够合理和严格，最终导致的结果是既损害了企业的经济效益，也不利于企业信誉度的提升，难以实现持续发展。（2）在信息时代，很多建筑机电安装工程施工管理企业的理念没有及时更新，仍然采用传统粗放式的管理理念，工程造价管理信息获取渠道单一，处理不够及时，难以有效反映市场上的实际需求，增加机电安装的工程量和成本。（3）在机电安装过程中，工程设计是否科学有效，直接关系到工程的总体造价。但一些设计人员过于注重自身利益，设计方案尚未经过严格论证和会审就交付施工单位，经常发生工程统计不准确的问题。
3建筑机电工程安装施工的有效管理策略
3.1管理机电工程安装施工的合同
在一个典型的建筑项目中，建筑部门从客户那里获得招标文件后，建筑部门会根据客户的需求部署一定数量的相关人员，对合同内容进行完整而详细的分析，其中包括技术成本、机械中使用的材料供应以及制造过程中产生的质量要求。
3.2加强施工进度管理
在机电安装工程施工工作开展中，通过施工进度管理工作的展开，能够实现整个工程项目的按期交付，防止拖延工期等情况出现，影响施工进度与施工质量。在施工进度管理中，要安排专业工作人员进行，工作人员要对整个施工实际情况有正确地了解与认识，这样才能实现进度的更好落实。在整个机电安装施工工作开展中，弱电施工是其中的重点工作环节。在这一环节施工中，各施工部门与施工人员之间要积极配合与沟通。在规定时间内，完成施工安装设计工作、管线敷设工作、安装调试工作等。根据实际情况，制定进度管理制度。对于进度管理制度，每一位施工人员都要有明确地认识。这样才能对实际工期情况、施工进度规划情况等有正确了解与认识，施工人员能够对自身施工作出科学合理规划。在保证工程项目按期交付的同时，提升施工质量，满足人们对机电安装施工的需求。
3.3机电安装工程管线铺设
机电安装工程的高质量施工是保障人们正常生活的重要部分，在机电安装工程中最为复杂的部分就是机电设备管线的连接，设备管线的敷设容易受到施工现场各种因素的影响，而且在管线施工的过程中还要考虑到以后的维修工作是否能顺利进行。机电安装工程在进行施工前要做好对于管线敷设路径的设计方案，根据工程项目的特点以及现场的施工环境做好设备管线的敷设路径方案，不仅如此，施工操作人员在进行施工时还要根据实际施工现场不同的管线敷设路径选择合适的施工工艺，以保障施工技术的优势得到更好地发挥，从而促进机电安装工程的施工质量安全。
3.4加强施工合同管理
当机电安装工程施工单位得到招标文件之后，需要组织合同造价人员，结合实际情况，对合同中的内容严格审核，并对工程量进行详细审核，从而科学合理的评估机电安装工程施工中所需的成本、机械设备使用情况、原材料供应情况、施工人员的组织协、质量要求、工期日等各方面的内容。此外，还要结合施工图纸合理的编制预算，深入研究招标文件及合同中的内容，从而将合同中规定的各项定额补贴及可能产生的费用，全部算入施工预算中。机电安装工程施工管理人员签订使用合同之后，需要按照相应的规定及时办理开工手续，结合工程量和业主需求，确定开工和竣工时间，同时还要制定出具体的施工计划和安全技术措施。
3.5做好机电安装施工技术管理工作
在当前机电安装施工企业的技术管理中，施工企业需要从准备阶段就做好技术管理工作，并加强对工作实际情况的分析。在技术工作中，交流和分析技术文件，根据施工技术的模糊点，及时与施工单位沟通，确保施工技术管理的顺利进行，促进技术管理。为了保证技术管理的有效实施，机电安装企业还需要做好技术管理的关键管理和关键技术分析。很明显，机电安装是技术管理的重点和难点，通过有效实施技术管理，对其中的重要节点采取相应的改进，确保机电安装质量。
结语
综上所述，在建筑机电安装工程施工中，施工管理是其中的重点工作。通过管理工作的展开能够在第一时间内发现施工中存在的问题，并给出相应解决措施，提升施工质量与施工效率，确保机电设备的安全稳定运行。因此，要加强对管理工作的重视程度，做好施工安全管理工作、施工质量管理工作以及施工合同管理工作中。及时对以往机电安装施工中存在的问题进行分析与了解，促使管理人员能够对自身管理工作有正确地认识与了解，实现建筑工程的更好发展。
参考文献
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