高德洋
山东中茂实业集团有限公司 山东省德州市 253000
摘要：电力工程建设下存在影响因素较多，随着社会发展电力工程项目规模不断扩大，传统项目管理模式已经不能满足时代发展需求。鉴于此，文章对电力工程项目管理问题进行分析，并探讨电力工程项目管理模式创新策略。
关键词：电力工程；工程项目；项目管理；管理模式
引言
为保证电力工程能如期取得经济、社会、环境效益,必须对其进行风险控制,即在项目管理过程中,要明确风险控制要求和目标,熟悉风险因素,为电力工程项目保驾护航。因此,重视电力工程项目管理过程中的风险控制,既可以为电力工程建设提供可靠的保证,又可以保证较好的社会效益,促进经济的长期发展。
1电力工程项目管理重要性
电力工程项目包括电能的生产工程、电能的输送工程以及电能的分配等相关领域工程。电力工程项目的管理能够为工程项目的顺利开展提供有效的控制手段,从而保证工程的质量、施工进度以及施工成本等多方面因素。项目管理工作可以实现工程材料、施工人员以及前期成本投入的合理利用,提高施工效率,加快施工进度,提高项目工程质量,进而提高电力企业的经济利益,对电力工程项目的有效展开具有非常大的作用。对施工过程中的各个要素进行精细化管理,从施工前期的准备,到施工过程中质量的审核,以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影响。通过科学的项目管理模式能够提高工程质量,进而提升企业竞争力,为企业在电力市场上的发展做出贡献。
2电力工程项目管理模式存在的问题
2.1工作人员观念未更新
在最近几年的发展进程中,新能源逐渐受到人们的广泛欢迎,电力企业也不断地将自身日后的发展方向逐渐向着新能源方向进行转变,但是在此过程中传统的电力工程项目管理制度和有关管理工作人员并没有结合实际情况进行转变,在这一定程度上表明当前电力企业工程项目管理制度和管理工作人员还存在着一定的滞后性,会对工程项目的实际进度产生严重的负面影响,实际的施工质量无法达到使用要求,同时施工进度也会延长,而在项目建设过程中,由于没有可以参考的依据,所以在日后长时间的发展进程中就会形成恶性循环,企业的竞争力会受到严重的负面影响。此外,由于受到传统观念的约束和限制,部分管理工作人员无法对新的管理理念进行接受,没有先进的投资观念,工程造价和预算工作的顺利进行也会受到一定的影响,还会降低整体的协调性,并进一步影响着电力工程施工进度以及整体施工质量,电力工程项目管理模式也就无法进行创新。
2.2 安全文明施工管理流于形式
在电力工程项目建设中，安全文明施工至关重要。安全文明施工管理要求施工部门在建设过程中严格依据相关施工步骤规定，完善相关文明施工制度，进而为整个工程项目的质量提供保障。但是在实际管理工作中，管理人员缺乏对施工管理的重视，存在诸多与规范不符的施工行为，针对出现的问题并未严格执行惩罚机制，因此即使通过检查有些问题还依然存在，难以发挥纠正与警告作用。部分施工部门为追求较高的经济效益及加快工程进度，在建设过程中未对施工人员加强文明施工的监管，安全文明施工管理仅流于形式，并没有切实有效地开展，最终对整个施工质量造成影响。
2.3成本管理问题
在开展工程施工时，比较突出也是危害比较大的一个问题是无法有效控制好造价管理工作，尤其是很多单位对于造成管理控制缺乏正确的认识，使大量的资源被浪费。所以很多工程在施工的时候出现资金链短缺的现象，对整个电力工程的建设进度造成巨大影响。另外，目前对于供电质量和效率要求越来越高，需要企业投入更多的资源，大大增加了成本管理难度，依照目前的管理手段和理念很难达到预期的管理效果。
2.4电力工程质量风险因素
在电力工程项目管理中,质量是关键,也是风险控制的关键。
如果不能充分有效地识别和控制电力工程项目建设过程中的质量风险因素,极有可能导致工程项目的投资失败和巨大的经济损失,甚至危及人身安全。就目前电力工程质量风险因素的来源而言,多数是人为因素,如施工方案设计不合理,施工人员不文明操作等。但归根结底,是由于施工人员没有树立起强烈的质量、安全、风险和责任意识。所以,要降低电力工程质量的风险因素,必须从思想观念上重视工程质量控制,从源头上遏制风险因素的产生。
3电力工程项目管理模式创新策略
3.1创新电力工程项目管理理念
项目管理理念落后是制约电力工程项目管理发展的主要因素之一,为此,电气工程项目管理模式的改进也要考虑到管理理念创新方面的问题,在今后的电力工程项目管理工作中使用先进、科学的管理理念,拓宽管理渠道,丰富管理内容,以此提高管理效率与质量。电气企业在正常运行和发展的过程中,要充分认识到电力工程项目管理的重要性,并且在日常的管理工作中不断优化管理理念,创新管理方式,及时发现管理过程中出现的问题,并积极采取针对性措施进行应对,确保电力工程项目管理的有效性和先进性。另外,在制定电力工程项目管理制度的时候,也要将先进的管理理念融入进去,对现有的管理制度条款进行补充和改正,并结合当前的管理现状进行管理模式的全面改进,促进电力企业的稳定发展。
3.2提高施工安全管理水平
电力工程项目具有资金密集、物品供应类型较多、设施成本较大、工程技术较复杂等特点，施工企业需制定科学、合理的管理制度，保证其顺利展开。同时应深化安全委员会职责，弥补工作的不足。此外，还应提高电力建设工程项目危险源辨识能力，实施风险控制，例如高大支模架、射线探伤、大吨位吊装等隐患较大的危险源。识别危险源应与工程具体情况相结合，全面强化、细化，危险源全面动态识别，做好危险源控制，做到“安全无伤害”。加强对施工人员的教育和管理，强化施工人员的安全知识学习，合理分配施工人员工作，科学安排施工顺序，监督施工人员的操作规范，发现安全隐患立即制止，并向上级领导汇报。
3.3加强成本管理
完成电力工程项目的立项后，需要制定项目进度，核算成本。实际在开展施工时，需要结合现场的实际情况对比预算成本和实际成本，严格控制每一笔支出，尽可能减少浪费现象。要定期对工作人员进行培训，使其技术水平和工作能力不断得到强化，充分认识到自身工作的重要性，具备良好的团队协作意识和高素质水平，保障电力工程管理的质量和效果。
3.4强化施工质量管理
有别于其他建筑施工项目的风险管理,电力工程项目管理不仅要参照一般建筑工程的质量验收标准,还要结合电力行业的相关行业规范,如为便于后期电气安装工程的施工需考虑变电土建与电气的配合。电力安装和电缆敷设施工活动进行前,需要与图纸尺寸和实物尺寸进行比对。另外,对于建筑部分要注意挡土墙、结构支架等施工部位的合理统筹安排,并注意工期的要求。对电力工程来说,还需要实现“六化”管理,即工作目标明确,工作内容标准化,工作步骤的流程化,工作记录的格式化,工作行为的正常化和工作改进的正常化。保证电力工程项目文明施工,不偷工减料,对质量验收的各个环节都制定明确的验收标准,严格进行项目质量风险控制。
结语
综上所述，在当前电力企业的发展进程中电力工程项目管理工作有着非常重要的作用,要想有效提高整体管理水平就必须要对原有的管理模式进行创新。虽然当前在创新过程中还存在着一定的问题,做好电力企业管理模式创新能够提高现场施工质量、安全、成本等方面的管理水平，以推动电力工程建设顺利发展。
参考文献
[1]王思博.略论电力工程项目管理模式创新与运用[J].山东工业技术,2018(12):203.
[2]曾臣.电力工程管理模式的创新与应用[J].中国新通信,2019,21(24):219.
[3]陶磊.创新项目管理提升电力工程管理水平[J].农村电工,2019,27(12):12.