房大智
国网辽宁省电力有限公司东港市供电分公司，118300
摘要：如何抓好各参建单位安全管理工作，保证人身安全和设备安全，是电力建设工程的建设方亟待解决的问题。部分企业安全管理责任不明确、不具体，安全管理人员到岗不到位。安全管理工作未细化、量化，可操作性不强，安全管理人员凭经验检查，工作随意、标准不高，不能有效履行岗位职责，无法及时指出安全隐患、制止违章行为。这篇文章中，主要剖析了供电所安全管理的现存状况，对提出对策解决电力安全问题，保证人们的生命和财产的安全，消除危害，拿与大家分享，提供借鉴。
关键词：供电所；配电线路；安全
1供电所安全管理现状
1.1不重视用电检查工作
供电企业在实施验电工作的过程中，供电企业的验电人员一定要对此工作要高度的重视起来，这一点是非常必要的，可以为实施验电提供比较有利的条件以及基本保证。但是，在通常状况下，供电企业的电力检查实施力度以及其相应的宣传力度之间往往不成正比，执行力度比较弱，形成了上有政策以及下有对策的一种情况，在这个过程中，电力检查工作逐渐成为一种口号。
1.2供电所内部安全管理水平较低,制度的执行考核力度不够
基层的供电所每天需要处理的工作内容较为纷杂，没有明确的规定由谁完成，或者确定哪些工作由谁管辖等等，这些制度的欠缺，都是导致供电所的管理工作出现问题的重要缘由。某些部门利用这一制度的不完备，并没有做好自己的本职工作。有的部门的管理制度安排已经很完善了，然而，却无法确保每一个工作者都能够认真的做好自己的工作，无法保障电力系统的正常运行，从而引发了很多这一方面的问题。
1.3安全工器具管理不严格
电力工作的开展需要使用相关的安全工器具进行辅助，因此对于安全工器具的管理也是基层供电所安全管理工作的一部分。但是当前基层供电所在这方面的工作还存在很多不足。首先是日常使用工具时没有固定的流程，导致安全工器具没有固定存放位置，工作人员也缺乏有序拿放，随意拿用归还，导致安全工器具容易丢失损坏。另外，在基层供电所对安全工器具的保养和维护也不及时，很容易造成器具的老化损坏。如果发生安全问题时，工作人员想要使用器具时找不到，或者使用了老化损坏的器具，造成的后果是难以想象的。
1.4工作人员自身的安全意识不高
电力工作本身是一门危险度较高的工作，相关的管理工作者必须要时刻保证自己的安全，认识到电力安全的重要之处。现阶段，有大多数的电力工作者的素质是比较低的，他们缺少较高的技术，专业知识的认知程度是不够的，很多工作者因为操作的不够严谨，造成自己的生命受到威胁。
2供电所配电安全管理措施
2.1配齐安全工器具和劳保用品
定期统计供电所安全工器具需求，以规范化、实用化为目的，充实生产必须的安全工器。细化安全工器具管理制度，专业部室强化安全工器具的正确使用指导，力促安全工器具管理规范、实用耐用、员工会正确使用。足额配备供电所工作服、线手套、标志马甲、防潮布等劳保用品，保证生产现场安全作业所需。督促指导、严格要求农网改造、机井通电工程、装表接电等现场规范使用、摆放安全工器具和施工器具，管理人员和作业人员身着不同颜色马甲，确保安全生产有条不紊，打造精益安全生产现场。
2.2观念转变
要进行电力检查以及管理的不断创新，首先需要从管理思想上进行转变，不仅要逐渐的改变企业员工的具体观念，还需要改变用电客户的观念，使得员工以及用户对电力检查的重视程度逐渐增加。企业用电检查工作不能正常的实施，很大一部分是由于受到用电客户的影响。如果客户经常的拖欠电费，就会造成资金不能顺利收回。如果不按照正常的规定进行使用电力，将会造成比较严重的用电安全，给用电检查工作也带来了一定的障碍。
关于这样的用户，实施简单的宣传不可以使得他们的意识得到较大的提高，一定要采取必要的措施才可以使得他们以及电力检查之间更好的合作，才会使得他们对安全用电的认识得到提高。如在早期阶段，可以签署一些相关协议或者相应的承诺书，如果出现一些违反法律的事情，那么可以立即停止相应的输电，并处于一定的惩罚。除此之外，改变企业员工的思想观念也是非常必要的，这样就会增强员工的积极性，也可以利用责任制以及奖惩制度的实施，把员工薪金，奖金以及晋升等更好地与电力检查工作之间联系起来，这样就会使得员工的责任心得到提高。
2.3安全人员管控一体化
依托建设项目安委会平台，推行工程现场安全管控“一体化”管理。成立由建设单位、监理和施工单位安全管理人员组成的大监督队伍，实行联署办公、统一着装、统一标识，全天候进行现场巡查，实现了隐患问题当日发现、当日整改闭环的高效监管体系。
简化安全管理工作流程，提高工作效率。采取每天两次集中办公的形式，对大监督检查发现的违章和安全隐患及时安排整改，上传下达，做到随时发现随时整改，减少隐患存在时间，对重复发生的问题及时培训、纠偏，确保现场可控再控。
针对部分小队伍作业区域不固定、存在作业范围交叉的情况，推行小作业队伍专人监督。每天开具施工作业票，每天审核进场权限，每天确定作业人员、作业范围、作业内容、安全措施、安全责任人和建设单位监督人，参加班组班前会，全程跟踪，实现小作业环境、小作业内容的安全管理，筑牢人员的安全关口。
2.4配全视频监控设备
精心制作设备应用短视频，不断更新运维事项提
醒，解决新技术应用“开头难”问题。落实生产现场视
频开启率百分之百要求，推行视频监控现场模式，及
时远程喊话，指正现场违章问题。督查人员在生产现
场做到指导培训和违章查处并重。
3服务导向，树立主动安全意识
3.1以解决问题为导向，促各项安全工作执行落地
策划供电所安全活动方案，协调专项活动费用。注重现场检查、问题督办和闭环销号，现场检查与工作人员面对面沟通，及时了解安全新动向，集中解决安全工作存在的典型突出问题。注重阶段性总结，指导供电所在安全日总结安全活动开展情况、存在问题及整改措施。坚持召开安全周例会、月度分析会、季度安委会，分析供电所安全工作存在的问题，提出解决措施，提炼安全管理亮点。
2.5以工作实效为导向，主题化开展安全日活动
综合全年安全培训计划、年度重点安全工作、年度安全生产意见，编制供电所年度、月度、周安全日活动主题，结合重点工作做适时调整。安全日活动内容涵盖上级文件学习、每周一课、隐患排查及现场管控汇报、本周安全工作梳理、下周安全工作安排、班组长点评等。专业部室人员参加包保供电所安全日活动，跟踪指导，确保安全日活动真正落地、取得实效。
结束语
综上所述，人们对电力资源的需求过多，在未来，用电量也会增加。在用电和供电的过程中，必须注意电力安全问题的产生，保障自己的生命和财产方面的安全。供电所的管理者不仅仅要提升自身的综合和素养和技能水平，也要增加工作者这些方面的意识的加强，采取多种措施，减少电力安全问题的产生。做好自身的本职工作，保证人们的正常生活的进行。
参考文献
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[2]胡世佳,周惠怡.强化供电企业用电检查工作的思考[J].科技展望,2016,26(31):81.