赵勉
国网山西省电力公司太原供电公司 030012
摘要：伴随着我国经济的快速发展，资金管理在电力企业财务中起着越来越重要的作用。无论是在企业的运营，还是在企业内部的管理中，资金管理一方面能够进行企业的经济活动的细化管理，同时还能够对整个企业的财务进行指导和监督。本文分析了资金管理对于企业的意义，同时提出了资金管理在电力企业财务中的应用对策。
关键词：电力企业；财务管理；资金管理
引言
对于一个企业来讲，如果想在竞争的市场中获得地位，那么就必须面对严酷的考验，资金管理其中一项重要的工作，很多的企业管理者在资金管理方面没有足够的认识，财务资金的管理是整个企业正常高速运行的核心，对于一个企业的运营起着十分重要的作用。
1资金管理对财务管理的重要意义
1.1资金管理对预算设计的重要意义
对于每一个企业的资金管理，如果我们没有对相关规定的严格执行，那么一个企业的财务将会受到直接的影响。通常情况下，企业资金管理工作最重要组成部分就是预算设计工作，而企业管理者以及企业的财务管理人员对于资金管理工作的重视程度也会直接影响预算设计工作的开展质量。一些企业内控制度的执行不力或缺失，造成管控出现漏洞和盲区，从而引发了舞弊甚至犯罪，致使预算设计工作的质量无法得到有效的保证，严重影响企业在经营过程中资金使用的安全性，导致预算方案的可操作性和科学性无法得到有效的保障，企业财务管理体系的建立缺乏足够的全面性，无法发挥应有的作用。
1.2资金管理对管控执行的重要意义
从内部控制的角度来讲，资金管理是企业财务管理工作重中之重，同时也是衡量企业财务人员和管理者管理能力、专业水平的重要标志，所以企业管理者和财务人员必须对此给予高度的重视。企业的资金管理水平会对财务管理工作的开展质量产生十分重要的影响，而这种影响也会直接体现在管控工作的执行质量上。如果企业在生产经营的过程中能够对资金使用进行合理的控制，不仅能够减少浪费，还能降低成本，提高企业经济效益，进一步提升企业的管理水平和形象。
1.3资金管理对考核分析的重要意义
在分析考核结果的过程中，资金管理的质量就显得十分重要，换句话说，企业如果无法对资金进行有效的管控，企业管理者在决策的过程中就无法全面了解企业主要的成本控制点在哪里，无法全面了解企业在生产经营过程中资源的消耗情况，如此，在进行资金管理的考核分析过程中，就很难保证其结果的精准性，进而影响企业管理者判断和决策。但是如果企业能够高质量的开展资金管理工作，就能给企业管理者提供可靠的、详实的决策依据，可见有效的资金管理对企业财务管理的重要意义。
2资金管理在电力企业财务中的应用对策
2.1提高财务管理人员的业务素质
财务人员自身所具备的素质切实影响着电力公司财务资金管理的品质，新时期下资金管理除了具有老旧的现金流的管理以外，而且还要和国外优秀的同样类型公司进行接轨，这就表明了资金管理能力也会得到相应的增强。相关人员一定要掌握先进的专业知识和技能，启迪思维，在保障资金安全的基础上，提升公司资产的流动性和实际效益。所以，公司要不停强化内部工作人员所拥有的能力与素质。
2.2增强风险防控能力
电力公司投入在生产运营方面的成本十分多，而筹集的渠道大多是利用外部借款。所以公司财务风险特别大，而应对风险的措施主要有三种，首先是要增强财务工作人员的综合素质，提升核算的品质，体现出财务核算的监管责任。其次是要科学安排岗位，更新内部机制。将责任落实到每一位财务人员身上，把财务存在的风险减到最小。最后则是要强化风险管理，电力公司的理财任务并不只是需要将盈利最大化，而是要在给国家各行各业供应最为优质电力能源的同时，担负起相应的社会义务。电力公司一定要增加公司的现金流量、降低公司的实际成本，防止出现债务风险。
2.3提高资金管理在财务管理中的地位
资金管理在财务管理中居于中心环节，而财务管理效果的好坏将直接影响电力企业的运营状况，因此，电力企业需要提高资金管理在财务管理中的地位，提高财务管理在企业运营中的首位度。在这个过程中，电力企业的负责人或者高级管理者，应该做好企业工作人员的思想工作，要求各部门、各人员都要积极地配合财务管理人员的工作，将财务部门的工作效率与各部门的薪酬等联系起来；同时，还需要细化与拓宽财务管理，管控企业各个部门的财务，降低电力营销的成本，从而更为有效地降低企业运营成本。
2.4实施以防为主和集中管理资金的策略
对于企业管理、特别是资金管理而言，要实施以防为主的资金管理策略，同时，对资金进行集中管理。关于财务风险防范，主要是在资金管理的前期明确权责，在资金管理过程中进行有效地监督和复核，形成一种相互牵制、互为制约的财务管理体系，实现决策权、执行权和监督权的平衡与制约。而集中管理资金，能够更好地对资金进行集中管理和集中分配，优化资金使用效率、提高资金运用与收益率、降低资金运用中的风险，避免子公司开多头账户、无法控制贷款与担保等问题；关于集中管理资金的具体措施有以下几个方面：一是建立健全电力企业的资金内控体系，更好利用闲置资金实现资金利用效率的最大化；二是完善财务与资金工作机制，进行统筹管理和严格审核；三是成立专业的考核与检查小组，定期核算报销等账目。
参考文献
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