刘海霞
国网山西送变电工程有限公司 山西省太原市030006
摘要：电力工程项目的建设工作是为了满足社会发展和人民生产生活对电力资源的需要，为确保项目的顺利开展，需要有效的项目管理和项目风险控制。本文介绍了电力建设项目管理中常见的风险因素，探讨了电力建设项目管理中的风险控制措施，以降低项目风险，尽可能促进项目管理目标的实现，减少风险因素的影响。
关键词：电力工程；项目管理；风险控制
1 前言
为了适应发展的需要，缓解当前用电压力，我国电力工程项目规模不断扩大，数量逐年增加，功能越来越复杂。但与此同时，建设风险、成本风险、利润风险和功能风险也在逐渐增加。各企业有关人员应提高风险防范意识，有效实施风险管理制度，使工程项目有序进行。电力工程项目风险管理就是对风险进行合理的规划、识别、评价、量化、处理和监测，以最小的成本实现对整个项目的管理和控制。
2 电力工程项目管理的风险分析
2.1安全风险
就电力工程自身来说，这本就是一项风险比较大的工程类型，在实际的建设过程当中会存在着一些不确定的因素，这就直接导致了建设过程当中一些问题的产生，其中比较典型的就是人员和施工的安全问题，由于在进行项目管理的过程当中无法很好的兼顾到各方的利益，因此说会直接的导致安全管理问题无法很好的落实，电力工程建设会出现很多的漏洞和薄弱之处，一旦不能尽快的将这些问题加以解决的话，就会导致施工安全问题的产生，工程建设的质量就难以得到保证，而施工人员的安全问题大多是由于没有遵守工程建设的需求，或者是专业技能有所缺乏，对于电力工程的安全问题认识不够充分。
2.1工程期风险
电力工程施工主要在露天环境下进行，而且沿线跨度较大，容易受自然环境因素的影响，导致工期计划无法顺利实现。特别是气候变化的影响，会增加施工难度，让部分施工作业无法正常进行。再加上其他管理因素的影响，比如材料供应不及时、项目资金周转不畅等，都会对施工进度造成影响。在电力工程工期风险管理过程中，需要综合考虑各方面影响因素，随时将实际施工进度与工期计划进行比对，如果出现偏差，需要提早采取调节措施。如果最终出现工期逾期的情况，会引发违约赔偿问题，给工程带来成本损失。
2.2工程质量风险
电力工程建设关系重大，对社会经济的运行发展有直接影响。随着电力用户对供电质量要求的提升，在电力工程项目建设过程中，也需要做好相关质量管理工作，尽可能为用户提供满意服务。电力工程项目中的质量风险具体包括材料质量风险、施工技术质量风险等。需要制定严格的质量控制措施，对材料采购、材料进场、施工过程等各个环节，采取相应的监督管理办法，实现对质量风险的有效控制。此外，质量风险问题也容易引发施工安全问题，需要确保质量风险控制的全面覆盖。
2.3成本风险
首先，应设计科学合理的施工方案，并对施工过程中的所有环节的成本和产出收益进行深入分析确保施工方案的经济性和合理性，并根据分析结果进行成本动态考核。其次，在进行施工材料和设备的采购时，必须通过有效的市场调查，掌握材料和设备的市场价格，进而制定相应的采购计划，有效控制采购支出的额度。再次，建立合理的领取和使用制度，严格控制材料的使用情况，提高材料、设备的使用有效率。
3 风险管理在电力工程项目中的实施过程
3.1及时搜集项目管理过程中产生的信息数据
从上述对电力工程项目风险的分析来看，不仅风险类型众多，而且不同的风险之间也具有密切的相互影响关系，任何一方面的风险控制管理工作出现问题，都会给工程带来难以预估的损失。
针对这种情况，在开展电力工程项目风险管理的过程中，首先要及时搜集项目管理过程中产生的各类信息数据，并采用大数据的关联分析方法，提前预测可能存在的风险问题，为风险控制工作的开展奠定基础。
3.2风险识别
在建设工程风险控制工作开展前期，就需要对电力建设工程中可能存在的问题进行深入分析和实际勘查，结合建设工程开展的具体条件以及项目本身的特征，以工程企业和承包企业的角度来对其中的风险因素以及风险隐患还有可能造成的影响进行具体分析。要依据建设工程的管理的需要，来对整个施工的流程进行监管，对其中的风险进行控制，并预测可能会出现的风险，统一和整合整个工程项目的相关信息，并评估可能会出现的风险并制定清单，在清单的制定过程中，要以客观的角度来分析一些影响较大的风险，尤其是一些在施工开展时会对施工的质量、安全等造成影响的风险因素。还要提高电力建设工程风险基本信息以及相关资料的存储和管理力度，以往的相同区域、同类工程的实际案例以及对风险的控制经验，都可以在新建设工程中进行借鉴和参考，所以，必须要对建设工程风险控制的基本信息数据进行合理存储和管控，制定较为完善的建设项目风险控制报表。
3.3风险分析
风险分析是基于详细的调查数据，在此基础上，对已有的数据进行分析，预测和判断已有或者可能出现的风险。风险决策依赖于科学与准确的风险分析为基础。同时，风险决策应以风险承担者和受益人的统一为基础。工程风险分析是指利用各种现代科学技术，对已经了解的工程风险发生的概率与造成的后果进行估算、评价，经过详细完整的分析风险与风险之间的相对重要程度，发现最集中的风险因素，并让项目管理人员采取相应的管理措施。工程项目领域在应对风险时有一整套的方案，通常是分为风险分析和风险决策。分析一般有三种倾向，偏向于性分析的有盈亏平衡、情景、灵敏度分析方法;偏向于综合分析的有风险调整析现率、决策树、层次分析、模拟分析方法;偏向于定量分析的有概率分析方法。
3.4风险处理
在现代电力工程项目中对风险处理的措施大致分为三类，加强风险的管控力度、风险自留方案、提高风险转移能力。但在实际应用过程中，往往会以加强风险的管控力度为主，这样才能避免风险的发生。风险控制是对可避免的风险进行严格管控，降低因风险带来的损失，从而为企业经营带来效益。而在现在的项目管理中，许多企业会选择回避风险来处理问题，这不仅不会帮助企业摆脱风险的损失，还会给企业的经营状况造成影响。与其回避风险，不如积极面对，制定风险管控预案，从源头就进行管控，将整个风险降到最低。即便是风险未能避免，也应启动应急预案，积极采取最大挽救措施进行挽救，从而将损失降到最小。风险管理体系已经成为现代电力工程项目管理中重要的一部门，是项目顺利开展并实现后期运营的关键。
3.5风险监控
在电力项目整个过程中，项目管理者需要随时掌握项目各方面矛盾可能带来的风险问题，无论风险有没有被管理者认识到（识别），整个工程及其过程都应置于风险管理者的监测之下。一方面要跟踪已经识别的风险，识别剩余风险和未出现的风险，保证风险应对计划的执行。根据拟定的风险对策（风险计划），协调、解决和处理风险问题，把经济损失和影响限制在最小的范围之内，另一方面需对各种风险控制行动产生的实际效果进行考察、监视残留风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等，达到对电力工程整个项目的风险监督与控制。
4 结束语
综上所述，电力工程项目管理中存在多方面的风险问题，通过掌握风险控制的具体内容，并采用有效的风险控制方法，能够有效提升电力工程项目风险管理水平。其中，风险指标评价体系及风险预警模型的构建与应用，是改善项目风险管理能力的主要措施。
参考文献
[1]胡龙舟.电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究[J].科技创新与应用，2019（12）：191-192.
[2]陈超.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].山东工业技术，2019，（11）：182.
[3]邢海.电力工程EPC总承包工程项目档案风险管理[J].办公室业务，2018，9（7）：101.
[4]刘虎.电力工程建设项目风险管理研究与体系构建[J].商业会计,2017(21):40-42.