何德胜
融创华北发展集团有限公司 天津市 300459
摘要:近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。通过对建筑工程建筑中开展创新模式的重要意义进行阐述，分析当前创新存在的问题，提出解决策略，希望能提高建筑施工效率，提升项目效益，为建筑工程管理提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；模式创新
中图分类号： TU71 文献标识码：A
1建筑工程管理中应用创新模式的重要意义
1.1利于企业改革，推动建筑企业发展
新时期，建筑企业想要快速稳健发展必须要尽快落实建筑工程管理的创新，健全管理体系，从根本上保障施工的质量和效益。对建筑施工管理进行创新还有助于推动企业制度改革，形成新的管理技术手段和理念，为建筑企业发展提供必要帮助。
1.2满足建筑企业发展需求
如今，建筑企业迎来新的机遇与挑战，各项市场资源在市场规模不断扩大的基础上面临重新优化配置的问题，而通过创新管理模式，不仅能有效完成资源合理优化，同时还能形成强有力的竞争力，推动建筑企业发展，帮助企业实现可持续发展的目标。另外，通过创新还能有针对性解决建筑企业施工中遇到的各种问题，提升施工人员素质，这对企业提升知名度和形象都大有好处。
1.3顺应市场发展潮流，推动经济发展水平
在建筑施工领域，部分城市为了加快区域经济发展实施地方保护主义，这种措施对整体行业发展极为不利。再加上我国尚未形成完善的市场规范和法律体系，施工中存在很多人为因素，因而导致整个行业水平受限。对此，通过创新建筑工程管理模式，不仅能顺应市场发展趋势，同时还能推动经济快速稳健发展。
2当前建筑工程管控的情况
目前，我国建筑工程管理方面的进度安排具有相对的优劣性，但针对我国建筑工程管理方面的进度安排，发现仍存在一定的错误之处，在我国部分建筑施工企业的管理方面的重要环节未能真正做到有章可循、有法可依，这也造成了诸多难题，其中关键包括以下几点。
2.1管控方法意识的相对性落伍
我国部分建筑施工企业在整个工程施工过程中，一味追求工程进度的完善性，注重最小限度地消耗成本费，这样的管理方法意识在我国建筑工程管理方面尚不足以发展。
2.2 管控方案不够完善
建筑工程的管理方案应该是顺应潮流发展趋势的步伐，针对自身的管理方面内容不断完善才能合情合理地进行，但现阶段我国部分施工企业忽视了这一时期发展趋势的步伐，这种继承传统式的管理方面，对新时期所提出的界定不够细致，也是工作中较为严重的阻碍。
2.3 管控方法起步晚
随着高新科技水平的不断提高，各制造行业的管理方法也在日趋完善，因此，为了紧跟高新科技水平的发展趋势，建筑工程行业还是采用了较早的管理方法，这种状况不仅耽误了工程项目的进展，而且对建筑质量也造成了较大的危害。四是专业管理人才短缺，管理方面需要真正的专业人才才能合理地开展工作，但是在工程建筑业中，很少有相对数量的管理方法，建筑企业也忽视了针对管理方法建设人才队伍的工程建设，也造成了管理上的混乱，非常不利于建筑业可持续发展。
3建筑工程施工管理模式创新
3.1加强现代化施工技术的管理
现代社会的科技是不断发展的，因此，在创新建筑工程的施工技术管理时，还需要借助现代科学技术，充分利用信息化的计算机技术和通信技术提高施工技术的管理水平。现代计算机技术和建筑行业的融合、发展，推动着施工管理的信息化发展趋势。在建筑工程的施工管理中，可以有效地利用通信技术将施工项目的有关信息管理融合成系统进行管理，将办公的管理子系统结合施工的技术形成项目管理的子系统，细化建筑工程中的具体项目作业，有效提升施工的管理水平。
3.2创新管理模式，构建更有弹性生产力结构
当前，我国的建筑企业管理模式与实际生产活动规律、产品特点存在一定的差异，导致建筑行业发展受到阻碍。对此，建筑企业必须要分析产品特点、生产规律，以此为参考基础建立符合这两者发展需求的管理体系，实现建筑行业的综合治理。另外，建筑工程管理创新模式期间必须要以科学合理、贴近经济市场为发展方向，以建立有弹性生产力结构为导向，创建更有刚性的产业结构。
3.3在设计方案中创新思维，促进管控能力的提升
在建筑工程设计方案中运用创新的逻辑思维，以提高工程管理人员操作的工作能力，由于特殊的工程施工自然环境和施工场地的危害，新项目的工程施工具有一定的特点，在整个项目阶段中，项目建设的最重要部分就是设计。不仅要对其具体作用要素综合考虑，还要对其方案设计进行创新的管理方法的提升。在项目实施期间，必须应对复杂的自然环境和对项目进度的威胁。由于影响因素也很多，所以在具体的设计过程中，要考虑到相关的难点问题，使施工管理得到很好的运用。提高对危险因素的全面掌握，是建筑工程施工全过程管理的重要环节。就建筑工程的工程施工费用而言，在进行假设的前期设计费用中，虽然只占基本建设总费用的 4%上下，但它对于一般流程管理的危害是非常大的，其危害范围达到了 70%上下，从它对具体建筑工程的费用中可以看出，它针对整个建筑工程的整个过程是非常必要的，因此，在进行具体设计时，必须根据具体工程项目的情况，以设计方案为基础，制定更符合当地自然环境的工程施工方案。就工程项目而言，其工程施工管理的构成要素主要分为以下几个层次：首先，方案设计的基础是其技术规范的选取。随着经济发展的趋势和施工工艺的不断引进，设计方案中可以参考的工程施工方案数量众多，具体的工程施工新项目也在进行中，选择时，一定要选择当前的工程施工方案，剖析相关技术规范的技术成熟度，并根据具体的工程项目标准进行更全面的调研。技术解决办法不但技术上更加完善。并且，还必须在一定程度上可以降低其具体的管理方法，以便于尽快操纵其流程优化。此外，在相关设计方案中，不仅要更全面地剖析设计方案中的难题，而且还要确定极限设计方案，使设计方案必须根据具体工程施工和设计方案进行更精确的设计，在进行设计方案之前，一般都要有一定的建设预算，因此在设计时，要根据实际管理情况进行控制，并采用创新的管理方法，使建设预算满足设计要求。
3.4优化创新相关组织机构，推动监督管理有序进行
虽然我国建筑企业发展多年，也取得一定的成果，但其与当前时代发展需求相比依然存在很多不足之处，急需解决。不仅如此，随着“互联网+”经济的快速崛起，建筑企业必须要对管理机构进行有效创新和优化，构建更符合现代化发展需求的管理模式，保证权责明确，这样才能推动建筑领域稳步发展。另外，还要从整体上把握建筑工程管理，最大限度上推动监督管理工作的进行，确保施工管理模式的有效性和准确性，为我国建筑领域发展提供重要推动力。
结束语
在建筑工程管理中应用与发展创新模式对整个建筑行业来说意义重大，不仅能从根本上确保施工工作的顺利开展，更能推动建筑领域的完善，为建筑行业的发展保驾护航。另外，通过构建完善建筑工程管理体系，创新管理方式，优化资源配置，提高现代技术应用不仅能提高建筑施工的经济和社会效益，还能提高国家经济的快速发展，为全面建设小康社会奠定良好基础。
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